人事管理制度講議ppt課件-展示頁
2025-01-20 11:50本頁面
【正文】 外派培訓(xùn) —— 利用外部的培訓(xùn)資源進行培訓(xùn) 二、培訓(xùn)紀律 √ 受訓(xùn)人員必須按時參加培訓(xùn)、考試，不得遲到、早退、缺席。培訓(xùn)其間，由人力資源部登記考勤 （班主任具體跟進）；受訓(xùn)人員確實因事需請假應(yīng)向班主任請假。 √ 上課時認真聽講、作好筆記，并且身體姿勢要正確、精神飽滿；不準翹腿 . 不準大聲談笑。 √ 考試時應(yīng)認真答卷 ,不明白之處可舉手示意監(jiān)考人解答 ,不得大聲喧嘩 ,不得詢問參考人員；不得觀 望或抄襲別人的答卷；不得抄襲編寫的教材；不得相互告訴答案。補考未參加者，按照考勤制度中的缺勤處理。 試 用 一、試用期：試用期為 13個月，試用期內(nèi)享受試用工資 二、試用期說明： 試用期滿后由考勤人員通知該員工提交書面工作總結(jié)及申請 給所在部門的經(jīng)理，由部門經(jīng)理走轉(zhuǎn)正工作流，并對其表現(xiàn)給予評定。 試用期內(nèi)未能熟悉業(yè)務(wù)或表現(xiàn)差的員工 √ 延長試用期一個月。 新員工試用風險工資：新員工入職前五天的工資為試用風險工資，入職未滿三個 月辭職者扣減這五天工資以彌補公司培訓(xùn)、招聘等投資費用的損失。 就餐規(guī)定 二、考勤記錄： 公司勤務(wù)管理實行打紙卡考勤或智能考勤記錄，打卡時間為上班前和下 班后（共二次）公司除總經(jīng)理、其它人員除總經(jīng)理特別批準外上下班均需打卡 三、考勤設(shè)置種類： 遲到、早退、請假、曠工、外勤、出差、調(diào)休 四、考勤作業(yè)： 每月三日前將考勤卡及工資表一并交人力資源部。 六、各類假期： 公休假、法定假期、帶薪年假、事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假 七、考勤獎懲： 遲到、早退一分鐘扣 1元，取消全勤獎 。 四、員工福利 保險： 公司為簽訂勞動合同的員工辦理保險。 經(jīng)理級以上員工每年可報銷單程飛機票或往返火車票一次 五、薪資及福利執(zhí)行保密制 加 班 一、加班申請工作流程 ˇ當事人（或部門行政人員、經(jīng)理代）申請 ˇ部門經(jīng)理審批 ˇ分管領(lǐng)導(dǎo)審批 ˇ人力資源部工資審核員執(zhí)行 異 動 一、異動種類：升職、升級；降職、降級；調(diào)動 二、升職、升級流程 經(jīng)理級以下人員 ˇ部門經(jīng)理申請 ˇ人力資源部審批 ˇ分管領(lǐng)導(dǎo)審批 ˇ招聘主管執(zhí)行 降級、降職流程 經(jīng)理級以下人員 ˇ用人部門經(jīng)理申請 ˇ人力資源部經(jīng)理審批 ˇ分管領(lǐng)導(dǎo)審批 ˇ招聘主管執(zhí)行 三、免職流程 經(jīng)理級以下人員 ˇ部門經(jīng)理申請 ˇ分管領(lǐng)導(dǎo)（ 7人）審批 ˇ人力資源部經(jīng)理審核 ˇ總經(jīng)理批準 ˇ招聘主管執(zhí)行 四、員工調(diào)動說明：人力資源是公司的資源，由人力資源部分配給各部門使用！ 人力資源部根據(jù)職員個人特質(zhì)、工作表現(xiàn)、實際工作技能，通過職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)、合理的安排與調(diào)配，給予實踐機會；實現(xiàn)各級職員在公司各個部門的優(yōu)化配置，以充分發(fā)揮職員才能 。 調(diào)動工作流程 個人申請調(diào)動 ˇ當事人申請 ˇ調(diào)出部門經(jīng)理審批 ˇ調(diào)入部門經(jīng)理審批 ˇ人力資源部審批 ˇ招聘主管執(zhí)行 調(diào)動工作流程 工作需要調(diào)動（各級人員配合） ˇ人事經(jīng)理與該員工溝通 ˇ人事經(jīng)理與調(diào)出部門經(jīng)理協(xié)調(diào) ˇ人事經(jīng)理與調(diào)入部門經(jīng)理協(xié)調(diào) ˇ招聘主管執(zhí)行 獎 懲
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