【正文】 利相結(jié)合的原則 系統(tǒng)性原則 經(jīng)營管理需要性原則 可控性原則 目標(biāo)一致性原則 反饋性原則 及時(shí)性原則 5 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與責(zé)任會計(jì) 四、責(zé)任會計(jì)的作用： 有利于貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 有利于保證經(jīng)營目標(biāo)的一致性 有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工的積極性 有利于企業(yè)進(jìn)一步完善各項(xiàng)會計(jì)的基礎(chǔ)工作 6 第二節(jié) 責(zé)任中心的建立 一、責(zé)任中心的設(shè)置原則 （一）責(zé)任中心（ responsibility center）的定義 是企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)一項(xiàng)或多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況和被授予相應(yīng)職權(quán)的責(zé)任單位。 特點(diǎn)：不僅對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，還要對其控制的全部資產(chǎn)的回報(bào)率負(fù)責(zé)，因此投資中心適合于擁有規(guī)模和管理權(quán)較大的企業(yè)內(nèi)部單位。 ?以單位完全成本或完全成本加成制定轉(zhuǎn)移價(jià)格沒有明顯的優(yōu)點(diǎn)。公司全年生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其生產(chǎn)成本資料如表所示，根據(jù)資料按產(chǎn)品類別和成本中心類別編制產(chǎn)品成本計(jì)算單和責(zé)任成本計(jì)算單。1 管理會計(jì) 第八章 責(zé)任會計(jì) 2 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與責(zé)任會計(jì) 一、責(zé)任會計(jì)的概念：見課本 責(zé)任會計(jì)（ responsibility accounting）又稱為責(zé)任成本制度（ responsibility cost system），是一種管理制度，其在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。 16 成本項(xiàng)目 金額 直接材料 950000 直接人工 64000 制造費(fèi)用 77000 其中：間接材料 160000 間接人工 100000 管理人員薪金 70000 折舊費(fèi) 180000 水電費(fèi) 150000 其他 110000 17 產(chǎn)品成本和責(zé)任成本計(jì)算單 產(chǎn)品成本 責(zé)任成本 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 總成本 A車間 B車間 維修處 財(cái)務(wù)處 總務(wù)處 總成本 直接材料 410000 240000 300000 950000 500000 450000 950000 直接人工 220220 170000 250000 640000 487000 153000 640000 制造費(fèi)用 其中：間接材料 90000 30000 40000 160000 38000 40000 56000 26000 160000 間接人工 50000 20220 30000 100000 40000 19000 23000