管理會計第08章責(zé)任會計-在線瀏覽
2025-02-28 11:50本頁面
【正文】 部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 有利于保證經(jīng)營目標(biāo)的一致性 有利于調(diào)動企業(yè)全體職工的積極性 有利于企業(yè)進(jìn)一步完善各項(xiàng)會計的基礎(chǔ)工作 6 第二節(jié) 責(zé)任中心的建立 一、責(zé)任中心的設(shè)置原則 （一）責(zé)任中心（ responsibility center）的定義 是企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)一項(xiàng)或多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況和被授予相應(yīng)職權(quán)的責(zé)任單位。 7 （二）劃分責(zé)任中心的原則 不在于責(zé)任單位的規(guī)模大小，而在于它們在管理上是可分的，責(zé)任指標(biāo)可以辨認(rèn)，且責(zé)任單位可以單獨(dú)考核。 特點(diǎn)：只考評成本費(fèi)用、只對可控成本承擔(dān)責(zé)任、只對責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制。 責(zé)任成本 — 每個成本中心所發(fā)生的所有可控成本之和 責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位為對象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的 全部可控成本 。 12 （四）責(zé)任成本的確認(rèn) 把成本中心所有可控成本確定以后再進(jìn)行加總。 15 例：某公司有 A、 B兩個生產(chǎn)車間，各自形成一個生產(chǎn)成本中心。公司全年生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其生產(chǎn)成本資料如表所示，根據(jù)資料按產(chǎn)品類別和成本中心類別編制產(chǎn)品成本計算單和責(zé)任成本計算單。 特點(diǎn)：一個部門或分公司被劃分為利潤中心，關(guān)鍵特征是看它是否有獨(dú)立的生產(chǎn)銷售權(quán)，即決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少，以什么價格銷售產(chǎn)品等權(quán)利。 特點(diǎn)：不僅對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，還要對其控制的全部資產(chǎn)的回報率負(fù)責(zé)，因此投資中心適合于擁有規(guī)模和管理權(quán)較大的企業(yè)內(nèi)部單位。 P204 26 第三節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績考核 一、成本中心的考核 成本中心考核的內(nèi)容 考核指標(biāo)包括標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用成本中心的考核。 28 某公司總裝車間（成本中心）業(yè)績報告 年 月 項(xiàng)目 實(shí)際數(shù) 預(yù)算數(shù) 差異 下屬單位轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本： A工段 27000 28000 1000 B工段 23000 26000 3000 C工段 24000 22022 2022 小計 74000 76000 2022 本車間可控間接成本： 間接材料 2500 2300 200 間接人工 2500 2600 100 設(shè)備維修費(fèi) 700 600 100 設(shè)備折舊費(fèi) 1500 1500 0 管理人員工資 1500 1800 300 小計 8700 8800 100 本車間責(zé)任成本合計 82700 84800 2100 例： 29 第三節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績考核 二、利潤中心的考核 總體指標(biāo) 1）財務(wù)指標(biāo)：貢獻(xiàn)毛益 2
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