管理會計課件-第04章預(yù)測分析-在線瀏覽
2024-07-27 02:47本頁面
【正文】 結(jié)果 （五）報告預(yù)測結(jié)論 6 三、預(yù)測分析的基本方法 可以分為定量分析和定性分析兩大類。 7 方法 （ 1）因果分析法。 包括 因果預(yù)測法； 回歸分析法； 相關(guān)分析法 （ 2）趨勢分析法。 包括 簡單平均法；移動平均法；指數(shù)平滑法 8 河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校會計系 第十四講 主講教師： 穆大常 9 第三節(jié) 利潤的預(yù)測分析 一、利潤的性質(zhì) 10 二、預(yù)測利潤 利用 本量利分析公式 利用貢獻毛益分析方法 利用經(jīng)營杠桿的公式 利用安全邊際的公式 11 例題 12 三、確定目標利潤 比例法是指根據(jù)各種利潤率指標來預(yù)測計劃期產(chǎn)品銷售利潤的一種方法。影響額越大的因素，就是越敏感的因素。計算該產(chǎn)品預(yù)計利潤？如果銷量、單價各增長 10%，固定成本、單位變動成本各下降 10%，求各影響因素單獨變動，對利潤的影響程度 。即企業(yè)增利的主要方向為生產(chǎn)試銷對路、質(zhì)量可靠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，通過提高價格，增加利潤?？拷档凸潭ㄐ再M用，如管理費用、銷售費用、固定制造費用去增加利潤，是一種收效不大的途徑 19 例題 2：某產(chǎn)品基期銷售量 5500件，單價 100元，單位變動成本 60元，固定成本總額 120xx0元。仍然是單價最敏感。計算基期保本銷量、目標銷售量、基期利潤？若計劃期銷量能夠提高 10%，單價降低 5%，單位變動成本減少 5元，固定成本減少 20xx0元，目標利潤 88000元，則計劃期保本銷量、目標銷量、預(yù)計利潤？ 基期保本銷量 =3000件 基期目標銷量 =5000件 基期利潤 =（ 55003000） 40 =100000元 計劃期保本銷量 =2500件 23 比基期減少 500件 計劃期目標銷量 =4700件 比上年減少 300件 計劃期利潤 =[5500 （ 1+10%） 2500] 40 =1420xx元 或 =5500 （ 1+10%） [100 （ 15%） （ 605） ] （ 120xx020xx0） =1420xx元 24 （四）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動對利潤的影響 25 河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校會計系 第十七講 主講教師： 穆大常 26 第四節(jié) 銷售的預(yù)測分析 一、銷售預(yù)測的意義 銷售預(yù)測是指在充分調(diào)查、研究的基礎(chǔ)上預(yù)計市場對本企業(yè)產(chǎn)品在未來時期的需求趨勢。 27 二、銷售預(yù)測分析的定性預(yù)測方法 市場調(diào)查一般從以下四個方面進行： 對產(chǎn)品本身的調(diào)查 對消費者情況進行調(diào)查 對市場競爭情況的調(diào)查 對經(jīng)濟發(fā)展趨勢的調(diào)查 最后，將以上四個方面的調(diào)查資料進行綜合、整理、加工、計算，就可對產(chǎn)品的銷售預(yù)測作出判斷。經(jīng)過這些專家連續(xù)三次預(yù)測，對產(chǎn)品最樂觀、最悲觀和最有可能三種情況的銷售量水平作出估計，預(yù)測所得數(shù)據(jù)如表所示： 29 特爾菲法專家意見匯總表 專家編號 第一次判斷情況 第二次判斷情況 第三次判斷情況 最高 最可能 最低 最高 最可能 最低 最高 最可能 最低 1 2300 20xx 1500 2300 20xx 1700 2300 20xx 1600 2 1500 1400 900 1800 1500 1100 1800 1500 1300 3 2100 1700 1300 2100 1900 1500 210
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