20xx電大管理會(huì)計(jì)小抄-文庫吧資料
2024-08-20 03:39本頁面
【正文】 ＝10% 明年預(yù)計(jì)的銷售量＝1000（1+10%）＝1100（件）6．用兩種方法計(jì)算成本及利潤例4：某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元。（1）確定2008年的保本量；（2）如利潤增加一倍，則銷售量為多少？（3）如果2008年能銷售1400件，那么安全邊際量是多少？注：利潤＝（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）銷售量－固定成本 利潤＝銷售收入貢獻(xiàn)邊際率－固定成本解：（1）07年固定成本＝（14－10）1000＝4000（元）08年固定成本＝4000＋1600＝5600（元）保本量＝5600/（20－10）＝560（件）（注：保本量＝固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際保本額＝固定成本/貢獻(xiàn)邊際率 ）（2）07年利潤＝（20－10）1000－4000＝6000（元）08年利潤＝60002＝12000(元)保利銷售量＝（12000+5600）/10＝1760(件) （3）安全邊際量=1400560=840(件)（注：安全邊際量＝銷售量保本量）5．經(jīng)營杠桿系數(shù)例3：某企業(yè)今年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1000件，單價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利55000元。項(xiàng)目第1年第2年生產(chǎn)量（件）25002250銷售量（件）22502500年末存貨量（件）2500單位產(chǎn)品售價(jià)（元）8080單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元）1515固定制造費(fèi)用（元）100000100000固定銷售管理費(fèi)用（元）2500025000解：貢獻(xiàn)式（變動(dòng)成本法）第一年銷售收入180000注：225080＝180000減：變動(dòng)成本33750注：225015＝33750貢獻(xiàn)邊際146250減：固定成本125000其中：固定制造費(fèi)用100000 固定推銷及管理費(fèi)用25000營業(yè)利潤21250貢獻(xiàn)式（變動(dòng)成本法）第二年銷售收入200000注：250080＝200000減：變動(dòng)成本37500注：250015＝37500貢獻(xiàn)邊際162500減：固定成本125000其中：固定制造費(fèi)用100000 固定推銷及管理費(fèi)用25000營業(yè)利潤375002．單一品種保本點(diǎn)的計(jì)算(見例2，也可見復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題第1題)3．保利點(diǎn)的計(jì)算(見例2)4．安全邊際的計(jì)算(見例2)例2:某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年銷售量為1000件，單價(jià)20元，單位成本14元，其中單位變動(dòng)成本10元。1試述在簡單條件下，如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨？只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)成本，即該方案的相關(guān)損益大于0，就可以作出接受追加訂貨的決策；也可以通過判斷追加訂貨的單價(jià)是否大于該產(chǎn)品的單位變成本來判斷。簡述如何評價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？凈現(xiàn)值≥0，凈現(xiàn)值率≥0，獲利指數(shù)≥1，內(nèi)部收益率≥行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率，包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期≤n/2（項(xiàng)目計(jì)算期的一半），投資利潤率≥基準(zhǔn)投資利潤率1試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠得到揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信
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