【正文】 50*（ 170%） =15（元） 保本量 =10500/15=700（件） 保本額 =10500/（ 170%） =35000（元） 預計利潤 =50*1000*（ 170%） 10500=4500 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價為 300 元，單位變動成本為 180 元，月固定成本總額為 50000元，本年度的銷售量為 10000 件。要求：計算 2020年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本 答：銷售收入及銷售比重： 甲： 620*1000=620200（元） —— 62% 乙： 100*2020=202000（元） —— 20% 丙： 60*3000=180000（元） —— 18% 單位貢獻邊際： 甲： 620372=248 乙： 10050=50 丙： 6045=15 貢獻邊際率： 甲： 248/620*100%=40% 乙： 50/100*100%=50% 丙： 15/60*100%=25% 加權平均的貢獻邊際率： 40%*62%+50%*20%+25%*18%=% 綜合保本額 =(2370001200)/%=600000 各品種的保本額： 甲： 600000*62%=372020 乙： 600000*20%=120200 丙： 600000*18%=108000 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 1999 年銷量為 1000 件，單價 20 元，單位成本 14 元，其中單位變動成本 10元。 答： 收益表 項目 1998年 1999年 2020年 營業(yè)收入 80000 48000 96000 變動成本 變動生產(chǎn)成本 30000 18000 36000 貢獻邊際 50000 30000 60000 固定成本 固定制造費用 20200 20200 20200 固定銷售管理費用 15000 15000 15000 固定成本合計 35000 35000 35000 營業(yè)利潤 15000 （ 5000） 25000 已知某企業(yè) 18月份某項混合成本與有關產(chǎn)量詳細資料如下： 2 46 60 3 24 40 4 14 28 5 30 36 6 44 46 月份 /內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)量（件） 18 20 19 16 22 25 28 21 成本（元） 6000 6600 6500 5200 7000 7900 8200 6800 要求：采用 高低點法進行成本性態(tài)分析并建立成本模型 答：高點坐標（ 28， 8200），低點坐標（ 16， 5200） b=（ 82005200） /（ 2816） =250（元 /件） a=5200250*16=1200（元） 成本性態(tài)模型為 Y=1200+250X 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和第二年的有關資料如下： 項目 第一年 第二年 生產(chǎn)量（件） 2500 2250 銷售量（件） 2250 2500 年末存貨量（件） 250 0 單位產(chǎn)品售價（元） 80 80 單位產(chǎn)品變動成本（元） 15 15 固定制造費用（元 ） 100000 100000 固定銷售管理費用（元） 25000 25000 要求：按變動成本法編制第一年和第二年的收益表 答： 收益表（單位：元） 項目 第一年 第二年 銷售收入 180000 202000 變動成本 變動生產(chǎn)成本 33750 37500 貢獻邊際 146250 162500 固定成本 固定制造費用 固定銷售管理費用 固定成本合計 100000 25000 125000 100000 25000 125000 營業(yè)利潤 21250 37500 某企業(yè)某產(chǎn)品有關成本資料如下：單位直接材料成本為 10元，單位直接人工成本為 5元，單位變動成本制造費用為 7元，固定性制造費用總額為 4000元，單位變動性銷售及管理費用為 4元，固定性銷售及管理費用為 1000 元。 銷售收入 =84000/40%=210000（元） 銷售量 =84000/6=14000（件） 單位售價 =210000/14000=15（元） 單位貢獻邊際 =156=9（元） 固定成本 =2100008400018000=108000（元） 保本量 =108000/9=12020（件） 保本額 =108000/(140%)=180000(元 ) 知某公司 2020年 16月份維修費（為混合成本）與有關業(yè)務量（為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下： 月份 直接人工小時（千小時） 維修費（千元） 1 38 40 內(nèi)容 要求：（ 1）根據(jù)上述資料用高低法將對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型（ 2）預測在直接人工為 40千小時，維修費總額是多少？ 答：（ 1）高點坐標（ 46， 60），低點坐標（ 14， 28） b=（ 6028） /（ 4614） =1（千元 /千小時） A=281 14=14（千元） 成本性態(tài)模型為 Y=14+X (2)維修費總額 =14+40=54（千元） 某 企業(yè)最近三年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下： 摘要 1998年 1999年 2020年 銷售收入 80000 48000 96000 銷售成本 50000 30000 60000 銷售毛利 30000 18000 36000 銷售及管理費用 15000 15000 15000 凈收益 15000 3000 21000 期初存貨量 0 0 4000 本期生產(chǎn)量 10000 6000 12020 期末存貨量 0 4000 2020 假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動成本為 3元，其固定成本均按每件 2元分攤于產(chǎn)品。 簡述利潤靈敏度指標的排列規(guī)律 單價的靈敏度指標總是最高（ 2）銷售量的靈敏度指標不可能最低（ 3）單價的靈敏度指標與單位變動成本的靈敏度指標之差等于銷售量的靈敏度指標（ 4）銷售量的靈敏度指標與固定成本的靈敏度指標之差等于 1℅ 五、業(yè)務題 某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為 6元，變動成本總額為 84000元，獲營業(yè)利潤 18000元，若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的 40%，其他條件不變。 簡述內(nèi)部交易結算與內(nèi)部責任結轉(zhuǎn) 的聯(lián)系 兩者都必須以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為基價基礎（ 2）對于內(nèi)部交易“買方”或承擔責任的責任中心來說，無論是內(nèi)部交易成本還是責任成本都等于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與相關業(yè)務量的乘積（ 3）不存在內(nèi)部交易的兩個部門之間不大可能出現(xiàn)內(nèi)部責任的結轉(zhuǎn)。以剩余收益作為評價指 標，所采用的投資報酬率的高低對剩余收益的影響很大，通常應以整個企業(yè)的平均投資報酬率作為最低報酬率。由于利潤和投資額各有其不同的選擇口徑，因此，不同投資中心在使用投資報酬率指標時，應注意可比性。 簡述投資中心與利潤中心的區(qū)別 利潤中心沒有投資決策權，需要在企業(yè)確定投資方向 后組織具體的經(jīng)營；而投資中心則具有投資決策權，能夠相對獨立地運用其所掌握的資金，有權購置和處理固定資產(chǎn)，擴大或消減生產(chǎn)能力。區(qū)別主要 表現(xiàn)在（ 1）費用歸集的對象不同（ 2）遵循的原則不同（ 3）核算的目的不同（ 4）所處的系統(tǒng)不同 相同之處表現(xiàn)在：即構成他們內(nèi)容的同為全員生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費 如何評價利潤中心的業(yè)績？ 利潤中心對利潤負責，其實質(zhì)是對收入和成本負責，其中成本是指責任成本，既包括利潤中心本身發(fā)生的可控成本，也包括利潤中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來的責任成本。 為什么說可控成本和不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化？ 成 本的可控性是相對的，由于它與責任中心所處管理層次的高低、管理權限及控制范圍的大小，以及管理條件的變化有著直接的關系，因此，在一定空間和時間條件下，可控成本與不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。構成一個成本中心責任成本的是該中心的全部可控成本之和。 建立責任會計制度應遵循的原則？ 建立責任會計制度應遵循的原則（ 1）責權相結合的原則（ 2）可控性原則（ 3）統(tǒng)一性原則（ 4）激勵原則（ 5）氣饋原則 簡述責任會計制度包括的內(nèi)容 設置責任中心，明確責權范圍（ 2）編制責任預算，確定考核標準（ 3）提交責任報告，考核預算的執(zhí)行情況（ 4）評價經(jīng)營業(yè)績，實施獎懲制度。 簡述標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關系 標準成本控制系統(tǒng)包括標準成本的制定、成本差異的計算分析和成本的賬務處理等三方面內(nèi)容。 如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？ 調(diào)整準備成本與儲存成本是性質(zhì)相反的兩類成本，由于調(diào)整準備成本與批量無關，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長，從而 提高全年的平均儲存成本。 通過成本預測可以使企業(yè)掌握未來的成本水平和變動趨勢，有利于加強企業(yè)成本管理，為成本決策和實施成本控制提供依據(jù)。 什么是例外管理原則？如何確定其“例外”標準？ 例外管理原則是指在日常實施全面控制的同時，有選擇地分配人力、物力和財力，抓住那些重要的 、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異。業(yè)務量計量單位應根據(jù)企業(yè)的靜態(tài)情況進行選擇。（ 3）特別適用于產(chǎn)出較難辯認的服務性部門預算的編制與控制。 簡述全面預算的作用 明確工作目標（ 2）協(xié)調(diào)各職能部門的關系（ 3）控制各部門日常經(jīng)濟活動（ 4）考核各部門工作業(yè)績 什么是現(xiàn)金預算？其組成內(nèi)容是什么？ 現(xiàn)金預算是指用于規(guī)劃預算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財務預算。 簡述全面預算體系的構成及各組成部分之間的關系 全面預算主要包括三個組成部分，即業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算，業(yè)務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是依賴于企業(yè)預算和專門決策預算編制的，是整個預算體系 的主體。主要方法有：（ 1）凈現(xiàn)值法（ 2）凈現(xiàn)值率法（ 3）差額投資內(nèi)部收益率法（ 4）年等凈額回收額法 什么是凈現(xiàn)值？它有何特點？ 凈現(xiàn)值是指在項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準折現(xiàn)率或其他設定折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。 簡述折現(xiàn)評價指標之間的關系 凈現(xiàn)值 NPV，凈現(xiàn)值率 NPVR，獲利指數(shù) PI和內(nèi)部收益率 IRR指標之間存在以下數(shù)量關系，即：當 NPV＞ 0時， NPVR＞ 0， PI＞ 1， IRR＞ ic 當 NPV=0時， NPVR=0， PI=1， IRR=ic 當 NPV＜ 0時， NPVR＜ 0， PI＜ 1， IRR＜ ic 簡述多個互斥方案決策的方法。它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限，容易理解，計算簡便，是所有靜態(tài)指標中應用較為廣泛的傳統(tǒng)評價指標。 非折現(xiàn)評價指標包括投資利潤率、年平均投資報酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期；折現(xiàn)評價指標包括：凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。 長期投資決策評價指標是如何分類的？ 按指標計算過程中是否考慮貨幣時間價值分類，分為非折現(xiàn)評價指標和折現(xiàn)評價指標兩大類；（ 2）按指標的性質(zhì)不同分類，分為正指標和反指標；（ 3）按指標本身的數(shù)量特征不同分類，分為絕對量指標和相對量指標；（ 4）按指標在決策中所處的地位不同分類，分為主要指標、次要指標和輔助指標。第二，等額性，即各項發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等。一般情況下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：（ 1）建設投資（ 2）流動資金投資（ 3）經(jīng)營成本（ 4）各項稅款（ 5）其他現(xiàn) 金流出 簡述年金的含義及其應滿足的條件 如果在一定時期內(nèi)每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款，則該等額收付的系列款項稱為年金。在其他條件不變的情況下，判定某決策方案優(yōu)劣的主要標準就是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤 運用成本無差別點法必須滿足什么條件？ 成本無差別點法要求各方案的業(yè)務量單位必須相同，方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本恰好相互矛盾（如第一個方案的相關固定成本大于第二個方案的相關固定 成本，而第一個方案的單位變動成本又恰恰小于第二個方案的單位變動成本） 在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應當停產(chǎn)？ 只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個條件，就不應當停產(chǎn)：（ 1）該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本（ 2）該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零（ 3）該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本（ 4）該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零（ 5）該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際率大于零（ 6）該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于 1 在簡單條件下，如何決定是否接受低價追加訂