【總結(jié)】一、思考題1.如何認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義?答:企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是主要涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略,因此它屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇。它主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局性、長期性和導(dǎo)向性的重大謀劃的問題,并以此與傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理相區(qū)別。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過通盤考慮企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行長期的優(yōu)化配置安排,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作把握全局、謀劃一個(gè)長期的方向,來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和財(cái)
2025-06-20 04:38
【總結(jié)】第十四章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)1第一節(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特征戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本程序2一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系,它運(yùn)用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息,并據(jù)此來協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略
2025-01-07 14:28
【總結(jié)】第五章經(jīng)營決策?產(chǎn)品功能成本決策?品種決策?產(chǎn)品組合優(yōu)化決策?生產(chǎn)組織決策?定價(jià)決策學(xué)習(xí)目標(biāo)?深入理解和掌握有關(guān)概念和方法的靈活應(yīng)用。?熟練掌握各種經(jīng)營決策方法的應(yīng)用程序、內(nèi)容展開和方法原理,并能夠結(jié)合實(shí)際融會(huì)貫通地掌握經(jīng)營決策的相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品功能成
2025-01-11 11:40
【總結(jié)】成本管理會(huì)計(jì)習(xí)題及答案一、資料:設(shè)某商品經(jīng)銷商店,1995年10月份的各項(xiàng)資料如下:(1)當(dāng)月銷售該商品840臺(tái),平均進(jìn)貨成本172元/臺(tái),售價(jià)為250元/臺(tái)。(2)管理費(fèi)用,職工工資每月4400元,辦公設(shè)備折舊費(fèi)每月120元;辦公費(fèi)每月120元。(3)推銷費(fèi)用,每臺(tái)運(yùn)費(fèi)8元,每臺(tái)保險(xiǎn)費(fèi)4元;推銷傭金以售價(jià)的5%計(jì)算;每月支付廣告費(fèi)150元,水電費(fèi)90元
2025-06-22 18:54
【總結(jié)】1河南商業(yè)高等專科學(xué)校會(huì)計(jì)系第四十二講主講教師:穆大常東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育管理會(huì)計(jì)第四十四講吳斌河南商業(yè)高等??茖W(xué)校會(huì)計(jì)系第四十三講主講教師:穆大常2第十章責(zé)任會(huì)計(jì)本章教學(xué)目的和要求:通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)重點(diǎn)掌握責(zé)任會(huì)計(jì)的體系,責(zé)任中心的條件和劃分各種中心
2025-08-01 15:19
【總結(jié)】第一章教材習(xí)題解析一、思考題1.從管理會(huì)計(jì)定義的歷史研究中你有哪些思考和想法?答:對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義從狹義的管理會(huì)計(jì)階段發(fā)展到廣義的管理會(huì)計(jì)階段,我們可以看出,這一過程是一個(gè)廣泛引入和應(yīng)用相鄰學(xué)科的新的方法從而不斷豐富學(xué)科本身內(nèi)容的過程,是一個(gè)伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)管理理論等多學(xué)科理論的發(fā)展而發(fā)展的過程。管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的要求而產(chǎn)生
2025-06-22 13:03
【總結(jié)】第三章參考答案(成本管理會(huì)計(jì))習(xí)題一完工產(chǎn)品制造成本=本期發(fā)生制造成本+年初在產(chǎn)品存貨-年末在產(chǎn)品存貨=(本期耗用直接材料+本期耗用直接人工+本期耗用制造費(fèi)用)+年初在產(chǎn)品存貨-年末在產(chǎn)品存貨完工產(chǎn)品成本計(jì)算表單位:千萬元本期耗用直接材料:年初直接材料存貨1
2025-06-23 14:03
【總結(jié)】第九章全面預(yù)算一、關(guān)鍵概念二、分析思考,投資敏感性分析的具體假定有哪些??各部分具體的內(nèi)容是什么??,零基預(yù)算優(yōu)于增量預(yù)算?為什么??與其相對(duì)應(yīng)的是什么預(yù)算?三、單項(xiàng)選擇題,下列各項(xiàng)中其變動(dòng)
2025-08-10 04:38
【總結(jié)】........4-2根據(jù)圖P4—1所示的調(diào)制信號(hào)波形,試畫出DSB及AM信號(hào)的波形圖,并比較它們分別通過包絡(luò)檢波器后的波形差別。解:DSB信號(hào)及包絡(luò)檢波后輸出AM信號(hào)及包絡(luò)栓波后輸出由此可見,對(duì)DSB信
2025-06-26 08:52
【總結(jié)】....第一章半導(dǎo)體器件基礎(chǔ)1.試求圖所示電路的輸出電壓Uo,忽略二極管的正向壓降和正向電阻。解:(a)圖分析:1)若D1導(dǎo)通,忽略D1的正向壓降和正向電阻,得等效電路如圖所示,則UO=1V,UD2=1-4=-3V。即D1導(dǎo)通,D2截止。2)若D2導(dǎo)通,忽略D2
2025-06-18 14:03
【總結(jié)】一、思考題1.試說明投入資本籌資的主體、條件和要求以及優(yōu)缺點(diǎn)。答案:投入資本籌資的主體是指進(jìn)行投入資本籌資的企業(yè)。從法律上講,現(xiàn)代企業(yè)主要有三種組織形式,也可以說是三種企業(yè)制度,即獨(dú)資制、合伙制和公司制。在我國,公司制企業(yè)又分為股份制企業(yè)(包括股份有限公司和有限責(zé)任公司)和國有獨(dú)資公司。可見,采用投入資本籌資的主體只能是非股份制企業(yè),包括個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)人合伙企業(yè)
2024-12-15 18:11
【總結(jié)】第一篇:c語言程序設(shè)計(jì)課后習(xí)題答案第7章 /*練習(xí)7-1*/#includemain(){inta[10],n,sum=0,i;floatave;printf(“entern:n”);scanf(“...
2024-11-16 03:25
【總結(jié)】一、名詞解釋國際貿(mào)易條約與協(xié)定:國際貿(mào)易條約(InternationalTradeTreaty),是兩個(gè)或兩個(gè)以上的國家之間、國家與國際組織之間,以及國際組織之間依據(jù)國際經(jīng)濟(jì)法所締結(jié)的,以條約、公約、協(xié)定和協(xié)議等名稱出現(xiàn)的,以調(diào)整國際貿(mào)易關(guān)系為內(nèi)容的一切有法律拘束力的文件。一般地,國際貿(mào)易條約作為國際經(jīng)濟(jì)法的淵源,其拘束力僅以其締約國為限。國際貿(mào)易條約可以是雙
2025-06-27 22:58
【總結(jié)】第五章經(jīng)營決策第一節(jié)產(chǎn)品功能成本決策第二節(jié)品種決策第三節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策第四節(jié)生產(chǎn)組織決策第五節(jié)定價(jià)決策第五章經(jīng)營決策第六章短期經(jīng)營決策?“決策是管理的心臟,管理是一系列決策組成的,管理就是決策?!?——美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙第六章短期
2025-03-08 01:25
【總結(jié)】1[管理會(huì)計(jì)試題及答案]管理會(huì)計(jì)試題及答案導(dǎo)讀:就愛閱讀網(wǎng)友為大家分享了多篇關(guān)于“[管理會(huì)計(jì)試題及答案]管理會(huì)計(jì)試題及答案”資料,內(nèi)容精辟獨(dú)到,非常感謝網(wǎng)友的分享,希望從中能找到對(duì)您有所幫助的內(nèi)容。相關(guān)資料一:管理會(huì)計(jì)試題及答案管理會(huì)計(jì)試題及答案第1套一、單項(xiàng)選擇題
2024-11-13 14:24