采購供應導論ppt課件(已改無錯字)
2023-06-12 13:33:55 本頁面
【正文】 用 。 ? （ 4） 分散后 ， 各基層有這方面的采購與檢測能力 。 分散采購的適用范圍 ? （ 1） 二級法人單位 、 子公司 、 分廠 、 車間 。 ? （ 2） 離主廠區(qū)或集團供應基地較遠 ， 其供應成本低于集中采購時的成本 。 ? （ 3） 異國 、 異地供應的情況 。 ? （ 4） 產(chǎn)品開發(fā)研制 、 試驗或少量變型產(chǎn)品所需的物品 。 現(xiàn)貨采購是指經(jīng)濟組織與物品或資源持有者協(xié)商后，即時交割的采購方式。 即時交割 責任明確 靈活、方便、手續(xù)簡單，易于組織管理 無信譽風險 對市場的依賴性大 現(xiàn)貨采購與遠期合同采購 現(xiàn)貨采購的適用條件和范圍 （ 1） 企業(yè)所需資源或物品充足 。 （ 2） 所需資源或物品能及時送達 。 （ 3） 需方有充足的現(xiàn)金流用于支付貨款 。 （ 4） 現(xiàn)貨質量有保證 ， 且采購人員有識貨的手段和經(jīng)驗 。 （ 5） 一般情況下 ， 在所需資源或物品已形成市場時 ， 才具備交易條件 。 現(xiàn)貨采購的適用范圍 ? （ 1） 企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營臨時需要 。 ? （ 2） 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)或研制需要 。 ? （ 3） 設備維護 ， 保養(yǎng)或修理需要 。 ? （ 4） 設備更新改造需要 。 ? （ 5） 企業(yè)生產(chǎn)用輔料 ， 工具 ， 卡具 ，低值易耗品 。 ? （ 6） 通用件 ， 標準件 ， 易損件 ， 普通原材料及其它常備資源 。 現(xiàn)貨采購中應注意的問題 ? 注意驗貨 由于供需雙方未簽定正式合同，提貨時應注意當面驗貨，發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、包裝以及廠家不符時及時交涉。 ? 搞好市場調查 現(xiàn)貨采購的物品如果是急用品 ， 供貨單位有可能借機提價 ， 企業(yè)必須搞好市場調查 ， 謹慎行事 ， 嚴防供方擅自抬高物價 。 ? 檢查手續(xù) 查驗票證是否齊全 ， 包括發(fā)票 、 貨單 、 合格證 、說明書 、 磅碼單 、 裝箱單等必要單據(jù) 。 結算手續(xù)要清楚 ， 不拖欠貨款 ， 也不預付定金 ， 其他不合理的費用也應拒付 。 ? 遠期合同采購是供需雙方為穩(wěn)定供需關系，實現(xiàn)物品均衡供應，而簽訂的遠期合同采購方式。它通過合同約定，實現(xiàn)物品的供應和資金的結算，并通過法律和供需雙方信譽與能力來保證約定交割的實現(xiàn)。 ? 遠期合同采購屬實物采購，供需雙方以合同為依據(jù)實現(xiàn)交割，合同不能轉讓，它不同于以買賣標準合約，營利投機為目的的期貨交易 遠期合同采購的特點 時效長 。 一般可保證一年以內的交割 ， 有的遠期合同有效期可達數(shù)十年 ， 如商品房 ， 汽車購置等 。 價格穩(wěn)定 。 遠期合同采購按合約價格和方式執(zhí)行 ， 價格有保障 。 交易成本及物流成本相對較低 。 交易過程透明有序 ， 易于把握 ， 便于民主科學決策和管理 。 可采取現(xiàn)代采購方法和其它采購方式來支持。 遠期合同采購的條件和范圍 ?（ 1） 具有法律保障且經(jīng)濟秩序良好的社會環(huán)境 。 ?（ 2） 適用大宗或批量采購 。 ?（ 3） 供需雙方具有交易信譽和能力 。 ?（ 4） 具有雙方認可的質量標準 、驗收方法和其它認同的履約條件 。 遠期合同采購的適用范圍 ? （ 1） 企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營長期的需要 ， 以主料和關鍵件為主 。 ? （ 2） 科研開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)進入穩(wěn)定成長期以后 。 ? （ 3） 國家戰(zhàn)略收購 、 大宗農(nóng)副產(chǎn)品收購 、 國防需要等及其儲備 。 遠期合同采購應注意的問題 ? 要掌握雙方資信情況和能力 ， 以免上當 ， 造成損失 。 ? 在經(jīng)濟秩序惡化的環(huán)境中 ， 或處于經(jīng)濟變革 、經(jīng)濟衰退的環(huán)境中慎用 。 確實要采用此方式時一定按照第一條要求 ， 摸清對方底細 。 ? 注意價格風險和其履約能力 。 ? 期限一般在一年以內 ， 隔年交割以簽約為準 。 ? 合約條款要清楚 、 準確 、 雙方無歧義 。 技術標準要盡量采用國際 、 國家標準 ， 便于驗收 ， 減少分歧 。 ? 簽約人員應具有專業(yè)和經(jīng)濟法知識 。 直接采購與間接采購 ? 直接采購是指采購主體自己直接向物品制造廠家采購的方式。一般指企業(yè)從物品源頭實施采購，滿足生產(chǎn)所需。 —— 環(huán)節(jié)少，時間短，手續(xù)簡便，意圖表達準確，信息反饋快，易于供需雙方交流、支持、合作及售后服務與改進。 —— 在實施 ISO9000質量標準體系中，便于對供應商資信認證，完成企業(yè)質量管理體系建設。長期發(fā)展下去，能形成戰(zhàn)略伙伴關系，實現(xiàn)供應鏈管理。 直接采購的條件 ? （ 1） 需方的采購量足夠大 ， 供方能夠接受 。 （ 2） 在沒有制度限制及各種特權影響的情況下實施 。 （ 3） 需方自身有相應的采購 、 儲運 、 渠道 、 機構與設施等 。 （ 4） 采購行為費用低于間接采購費用。 直接采購管理的要點： ? 做好采購前的準備工作 ? 搞好采購計劃與決策 ? 正確簽約與控制交易主動
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