【正文】 存、減少浪 費(fèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：用料部門定期填報(bào)需求，指導(dǎo)采購(gòu)庫(kù)存 方面，強(qiáng)調(diào)請(qǐng)購(gòu) /領(lǐng)用控制 ，請(qǐng) 購(gòu)方在物資采購(gòu)回來 后應(yīng)按需按時(shí)領(lǐng)用詢 價(jià) 比價(jià) /招投標(biāo)，價(jià)格審批業(yè)務(wù)特征：數(shù)量少，品類多，易產(chǎn)生庫(kù)存積壓庫(kù)存臺(tái)帳管理難度巨大報(bào)損浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；需求計(jì)劃上報(bào)隨意；不按計(jì)劃領(lǐng)用； 備品備件類物資采購(gòu)流程財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員采購(gòu)部采購(gòu)員供應(yīng)部計(jì)劃員用料部門材料員物資需求申請(qǐng) 庫(kù)存計(jì)劃(供需平衡 )請(qǐng)購(gòu)單出庫(kù)申請(qǐng)材料出庫(kù)詢報(bào)價(jià) 價(jià)格審批采購(gòu)訂單采購(gòu)發(fā)票到貨檢驗(yàn)采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)成本結(jié)算采購(gòu)應(yīng)付付款消耗性物 資 采 購(gòu) 預(yù) 算控制預(yù)算 控制消耗性物資的采購(gòu)流程用料部門計(jì)劃員關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：消耗類物資，直接走費(fèi)用，不做采購(gòu)成本 。業(yè)務(wù)特征：不用于生產(chǎn)銷售的物資如辦公用品采購(gòu)，不做存貨成本核算而是進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)或管理費(fèi)用。采購(gòu)部采購(gòu)員 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員 財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)發(fā)票審核采購(gòu)應(yīng)付借：費(fèi)用貸：應(yīng)付不做存貨成本管理采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)訂單采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)預(yù)算請(qǐng)購(gòu)單設(shè)備資產(chǎn)類 物 資 采 購(gòu) ——預(yù) 算控制， 單 件管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：通過預(yù)算來控制采購(gòu)招標(biāo) 詢報(bào)比價(jià)，價(jià)格審批單件管理，從序列號(hào)產(chǎn)生開始的全生命周期業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)特征：生產(chǎn)設(shè)備：數(shù)量少，價(jià)值高，不在庫(kù)存管理，到貨就安裝使用，只在設(shè)備臺(tái)帳上體現(xiàn)；辦公設(shè)備：數(shù)量多，價(jià)值相對(duì)偏低，比如筆記本，可以做庫(kù)存管理，一般有領(lǐng)用借用。通過固定資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值攤銷到貨直領(lǐng)采購(gòu)部采購(gòu)員 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員 財(cái)務(wù)應(yīng)付會(huì)計(jì)采購(gòu)應(yīng)付不做存貨成本管理采購(gòu)到貨采購(gòu)訂單采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)預(yù)算請(qǐng)購(gòu)單資產(chǎn)會(huì)計(jì)材料出庫(kù) 轉(zhuǎn)固單固定資產(chǎn)卡片業(yè)務(wù)特征：?jiǎn)纹穬r(jià)值低，數(shù)量大的物資，多用于建筑施工行業(yè)。采購(gòu)入庫(kù)直領(lǐng)? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 整體解決方案? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 典型 應(yīng) 用216。多組織環(huán)境下的多種采購(gòu)業(yè)務(wù)過程216。采購(gòu)尋源和價(jià)格管理216。委外業(yè)務(wù)216。多組織環(huán)境下的質(zhì)量管理216。該種業(yè)務(wù)模式有利于 集團(tuán)對(duì)此類 物資的統(tǒng)籌分配，有效降低集團(tuán)整體庫(kù)存水平。有效的發(fā)揮集采談判優(yōu)勢(shì)，同時(shí)降低運(yùn)輸成本。 關(guān)鍵控制點(diǎn)各需求組織可以自行根據(jù)需求采購(gòu)，但采購(gòu)訂單需要根據(jù)集采合同定義的供應(yīng)商和價(jià)格執(zhí)行集采合同付款收貨送貨單發(fā)票合同條款采購(gòu)訂單信息流資金流物流集中采 購(gòu) （ 4/4） 集采合同采 購(gòu)集采合同控制集團(tuán)采購(gòu)管理部業(yè)務(wù)員關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：采購(gòu)訂單簽訂時(shí)，受集團(tuán)統(tǒng)簽合同的管控業(yè)務(wù)特征： 集團(tuán)采購(gòu)管理部對(duì)于重要物資統(tǒng)一進(jìn)行尋源，和供應(yīng)商簽訂合同 分子公司自行采購(gòu)，但受集團(tuán)合同的管控分子公司采購(gòu)部采購(gòu)員 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員 財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)發(fā)票審核采購(gòu)應(yīng)付采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)訂單采購(gòu)發(fā)票集采合同可控： 集團(tuán)合同控制的物料合規(guī)檢查合同約定 :供應(yīng)商，價(jià)格，其他商務(wù)條款供 應(yīng) 商名 錄 采 購(gòu)集采合同控制集團(tuán)采購(gòu)管理部業(yè)務(wù)員關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：采購(gòu)訂單簽訂時(shí)，受集團(tuán)統(tǒng)一制定的合格供應(yīng)商名錄的限制。補(bǔ)貨申請(qǐng)存量查詢 請(qǐng)購(gòu)多組織協(xié)同 供應(yīng)商寄存 (集中采購(gòu)模式 )集采中心供應(yīng)商采購(gòu)訂單 發(fā)票消耗匯總結(jié)算付款付款收貨送貨消耗匯總需求組織需求組織需求組織信息流資金流物流支持寄存類物資集采分收分別消耗集中結(jié)算、支持集采集收分別調(diào)撥分別消耗集中結(jié)算等模式。關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征寄存 類 物 資 的集中采 購(gòu)消耗 匯總設(shè) 置? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 整體解決方案? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 典型 應(yīng) 用216。多組織環(huán)境下的采購(gòu)業(yè)務(wù)過程216。采購(gòu)尋源和價(jià)格管理216。委外加工216。多組織環(huán)境下的質(zhì)量管理216。不同物資分類的采購(gòu)供應(yīng)方案216。供應(yīng)商管理216。采購(gòu)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化216。庫(kù)存管理216。存貨成本管理? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 關(guān) 鍵 亮點(diǎn)? 原型客 戶 案例分析? 競(jìng) 爭(zhēng)分析采 購(gòu)尋 源管理 詢報(bào) 價(jià)、價(jià)格 審 批、 電 子采 購(gòu)采購(gòu)尋源流程采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)尋源選擇供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)錄入供應(yīng)商報(bào)價(jià)價(jià)格審批在線尋源參照 PR生成價(jià)格審批單 自制詢價(jià)單價(jià)格審批單審批供應(yīng)商物料價(jià)目表通過電子采購(gòu)進(jìn)行招投標(biāo)請(qǐng)夠單生成訂單限制方式在線尋源采購(gòu)訂單推式生成采購(gòu)訂單更新更 新取價(jià)不 控制是否是存在有效供應(yīng)商價(jià)格才能生成經(jīng)過價(jià)格審批才能生成是存在供應(yīng)商有效價(jià)格請(qǐng)購(gòu)單 自制存在有效的價(jià)格審批單存在有效采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)源征集確認(rèn)采購(gòu)源智能尋源策略尋源控制? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 整體解決方案? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 典型 應(yīng) 用216。多組織環(huán)境下的采購(gòu)業(yè)務(wù)過程216。采購(gòu)尋源和價(jià)格管理216。委外業(yè)務(wù)216。多組織環(huán)境下的質(zhì)量管理216。多種結(jié)算方式的一體化處理（ 無發(fā)票結(jié)算、異物料結(jié)算、手工結(jié)算、費(fèi)用結(jié)算 ）靈活的多費(fèi)用項(xiàng)（運(yùn)費(fèi)，關(guān)稅，保險(xiǎn)費(fèi)。不同物資分類的采購(gòu)供應(yīng)方案216。供應(yīng)商管理216。采購(gòu)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化216。庫(kù)存管理216。存貨成本管理? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 關(guān) 鍵 亮點(diǎn)? 原型客 戶 案例分析? 競(jìng) 爭(zhēng)分析委托加工解決方案委外成本由成本管理系統(tǒng)統(tǒng)一計(jì)算：也可由存貨核算單獨(dú)計(jì)算委外成本委托加工流程工廠 發(fā)出材料 成本管理加工費(fèi)發(fā)票結(jié)算收付處理其他費(fèi)用發(fā)票委外訂單備料計(jì)劃原料轉(zhuǎn)庫(kù)原料出庫(kù)委托加工成品入庫(kù)材料核銷原料入庫(kù)原料出庫(kù) 委外倉(cāng)出庫(kù)成本委托加工入庫(kù)成本其他相關(guān)成本成本卷積委外加工費(fèi)等可自制轉(zhuǎn)庫(kù)單發(fā)料委外料的存量管理以及存貨成本管理三種核銷基于訂單核銷基于 BOM核銷任意核銷? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 整體解決方案? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 典型 應(yīng) 用216。多組織環(huán)境下的采購(gòu)業(yè)務(wù)過程216。采購(gòu)尋源和價(jià)格管理216。委外業(yè)務(wù)216。多組織環(huán)境下的質(zhì)量管理216。庫(kù) 存狀 態(tài) 與出入 庫(kù) 限制? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 整體解決方案? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 典型 應(yīng) 用216。多組織環(huán)境下的采購(gòu)業(yè)務(wù)過程216。采購(gòu)尋源和價(jià)格管理216。委外業(yè)務(wù)216。多組織環(huán)境下的質(zhì)量管理216。質(zhì)檢業(yè)務(wù)委托關(guān)系庫(kù)存組織 +物料類 委托 哪個(gè)質(zhì)檢中心進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) 檢測(cè)委托：按檢驗(yàn)項(xiàng)目決定由哪個(gè)檢測(cè)中心進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) 品管部 1 品管部 2庫(kù)存組織 庫(kù)存組織 庫(kù)存組織 庫(kù)存組織檢測(cè)中心 1 檢測(cè)中心 2 檢測(cè)中心 3質(zhì)檢 中的多 組織 特性質(zhì) 量 檢驗(yàn)過 程的多 組織協(xié)同IQC 進(jìn)貨質(zhì)檢流程其他業(yè)務(wù)部門 集團(tuán)品質(zhì)管理部 集團(tuán)檢測(cè)中心 1 集團(tuán)檢測(cè)中心 2采購(gòu)到貨 報(bào)檢 檢驗(yàn)檢驗(yàn)取樣質(zhì)檢報(bào)告入庫(kù)品質(zhì)管理部對(duì)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管品質(zhì)管理部委托檢測(cè)中心檢驗(yàn)（可委托外部檢測(cè)機(jī)構(gòu)）質(zhì)檢 流程? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 整體解決方案? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 典型 應(yīng) 用216。多組織環(huán)境下的采購(gòu)業(yè)務(wù)過程216。采購(gòu)尋源和價(jià)格管理216。委外業(yè)務(wù)216。多組織環(huán)境下的質(zhì)量管理216。打破圍墻的集成應(yīng)用216。MRO/分銷庫(kù)存的合理規(guī)劃216。異常處理216。預(yù)留216。GB2828抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃216。打破圍墻的集成應(yīng)用216。MRO/分銷庫(kù)存的合理規(guī)劃216。異常處理216。預(yù)留216。GB2828抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃216。打破企業(yè)圍墻的集成應(yīng)用216。MRO/分銷庫(kù)存的合理規(guī)劃216。異常處理216。預(yù)留216。GB2828抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃216。多級(jí)分銷機(jī)構(gòu)的逐級(jí)補(bǔ)貨。工廠DC DCRDC RDC RDC物資公司廠礦 1坑口 1 坑口 2 坑口 3廠礦 2分銷補(bǔ)貨體系 內(nèi)部貨源定義? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 整體解決方案? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 典型 應(yīng) 用? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 關(guān) 鍵 亮點(diǎn)216。寬嚴(yán)相濟(jì)的集團(tuán)采購(gòu)管控216。采購(gòu)資金管理216。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)216。緊急放行216。存貨核算計(jì)算順序優(yōu)化? 原型客 戶 案例分析? 競(jìng) 爭(zhēng)分析采 購(gòu)資 金管理采購(gòu)合同采購(gòu)訂單采購(gòu)付款計(jì)劃 暫估應(yīng)付付款申請(qǐng)確認(rèn)應(yīng)付付款協(xié)議價(jià)值規(guī)范采購(gòu)付款流程，保證業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員有序協(xié)同配合，提高效率；使企業(yè)的采購(gòu)付款行為有據(jù)可依；通過集中付款，還可實(shí)現(xiàn)付款行為和風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一管控。便于集團(tuán)及時(shí)預(yù)測(cè)未來的資金流出采購(gòu)入庫(kù) 采購(gòu)發(fā)票付款排程 付款單? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 整體解決方案? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 典型 應(yīng) 用? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 關(guān) 鍵 亮點(diǎn)216。寬嚴(yán)相濟(jì)的集團(tuán)采購(gòu)管控216。采購(gòu)資金管理216。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)216。緊急放行216。存貨核算計(jì)算順序優(yōu)化? 原型客 戶 案例分析? 競(jìng) 爭(zhēng)分析采 購(gòu) 異常 處 理 凍結(jié)凍結(jié)效果采購(gòu) /委外訂單禁止審核采購(gòu)發(fā)票禁止審核付款單禁止結(jié)算處