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工廠采購(gòu)供應(yīng)商審核培訓(xùn)課件-在線瀏覽

2025-03-15 20:03本頁(yè)面
  

【正文】 要供應(yīng)商審核? 供應(yīng)商評(píng)審的種類、層次與方法? 供應(yīng)商審核與供應(yīng)商管理過(guò)程? 供應(yīng)商認(rèn)可評(píng)審? 供應(yīng)商質(zhì)量體系審核與跟進(jìn)? 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng):準(zhǔn)備、指標(biāo)、方法與細(xì)則? 供應(yīng)商審核是供應(yīng)商管理中的必要環(huán)節(jié)? 是了解供應(yīng)商優(yōu)缺點(diǎn)、控制供應(yīng)過(guò)程、促進(jìn)供應(yīng)商改 善的有效手段,? 也是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障持續(xù)供應(yīng)的重要依據(jù)為什么要供應(yīng)商審核?? 在供應(yīng)商認(rèn)可前開展的供應(yīng)商評(píng)審 (Supplier Assessment 或 Supplier Evaluation )? 供應(yīng)商質(zhì)量體系審核 (Supplier Quality System Audit) ? 供應(yīng)商表現(xiàn)的績(jī)效考評(píng) (Supplier Rating) ? 其它 …… 供應(yīng)商審核的種類l 產(chǎn)品層次: 主要是確認(rèn)、改進(jìn)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量,含正式供應(yīng) 前的產(chǎn)品或樣品認(rèn)可以及供貨過(guò)程中的來(lái)料質(zhì)量檢查;l 工藝過(guò)程層次: 包括 供應(yīng)商審核時(shí) 工藝過(guò)程的評(píng)審,也包括供 應(yīng)過(guò)程中因質(zhì)量不穩(wěn)定而進(jìn)行的供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)工藝確認(rèn)與調(diào)整;l 質(zhì)量保證體系層次: 就供應(yīng)商的整個(gè)質(zhì)量體系和過(guò)程、參照 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)或其它質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的審核;l 公司層次: 這是供應(yīng)商審核的最高層次,它不僅要考察供應(yīng)商的質(zhì) 量體系,還要審核供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)管理水平、財(cái)務(wù)與成本控制、計(jì)劃制 造系統(tǒng)、設(shè)計(jì)工程能力等各主要企業(yè)管理過(guò)程。供應(yīng)商審核的層次供應(yīng)商協(xié)議與合同供應(yīng)商分類(商業(yè)型、優(yōu)先型、伙伴型)開發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)戰(zhàn)略需求自制、采購(gòu)決策,采購(gòu)物品戰(zhàn)略采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研分析、風(fēng)險(xiǎn)分析供應(yīng)商初步選擇供應(yīng)商審核供應(yīng)商認(rèn)可下訂單、供應(yīng)商交貨普通商業(yè)型供應(yīng)商優(yōu)先型、伙伴型供應(yīng)商80%的物品、 20%的價(jià)值20%的物品、 80%的價(jià)值供應(yīng)商考評(píng)供應(yīng)商年度質(zhì)量體系審核供應(yīng)商改進(jìn)供應(yīng)商優(yōu)化供應(yīng)商審核與供應(yīng)商管理過(guò)程ISO 9000 認(rèn)證供應(yīng)商質(zhì)量體系審核? 主觀法,是指根據(jù)個(gè)人的印象和經(jīng)驗(yàn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 評(píng)判,評(píng)判的依據(jù)十分籠統(tǒng)。供應(yīng)商審核的方法? 適用于潛在的供應(yīng)商 。? 按供應(yīng)商及所采購(gòu)產(chǎn)品的重要性確定是否需要組織現(xiàn)場(chǎng) 審核。 供應(yīng)商 認(rèn)可評(píng)審無(wú)論是問卷調(diào)查還是現(xiàn)場(chǎng)審核,其內(nèi)容都包括: 工廠(公司)基本情況(如企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)等)、管理體系、質(zhì)量控制、企劃、生產(chǎn)工藝、顧客服務(wù)、環(huán)境體系等方面。? 資源管理:總則、人力資源、其它資源:信息、基礎(chǔ)設(shè) 施、工作環(huán)境 。
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