【正文】 ，還要審核供應商的經(jīng)營管理水平、財務與成本控制、計劃制 造系統(tǒng)、設計工程能力等各主要企業(yè)管理過程。? 考評由采購人員牽頭組織品質(zhì)、企劃等人員共同參與。原則上必須開除，如因客觀條 件所限不能開除，則需經(jīng)采購經(jīng)理同意，對其重新進行全面審核、審核結果符合要求且 供應商愿意根據(jù)審核結果進行改進，才能回到警告狀態(tài)。? 監(jiān)測、分析與改進：總則、監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析、改進。? 采購員向供應商了解基本情況、并要求供應商填寫調(diào)查 問卷、根據(jù)問卷及供應商提供的相關文件做出初步的評價并提出意見 。l 準時交貨率 =(按時按量交貨的實際批次 ? 訂單確認的交貨總批次） ? 100% l 交貨周期：自訂單開出之日到收貨之時的時間長度，常以天為單位；l 訂單變化接受率：是衡量供應商對訂單變化靈活性反應的一個指標，指在 雙方確認的交貨周期中供應商可接受的訂單增加或減少的比率。此外經(jīng)濟指標是定性考核 ：l 價格水平：往往同市場行情比較、或根據(jù)供應商的實際成本結構及利潤率進行判斷；l 報價是否及時、報價單是否客觀、具體、透明（分解成原材料、加工、包裝、運輸費 用、稅金、利潤等以及相對應的交貨與付款條件）；l 降低成本的態(tài)度及行動：是否真誠地配合本公司、或主動地開展降低成本活動，是否 定期與本公司檢討價格；l 分享降價成果：是否將降低成本的好處也讓利給顧客（本公司）；l 付款：是否積極配合響應本公司提出的付款條件要求與辦法，開出付款發(fā)票是否準確、及時、符合有關財稅要求。 現(xiàn)場審核內(nèi)容應覆蓋調(diào)查問卷中的主要內(nèi)容，并視并視情況由負有質(zhì)量、 工程、企劃及采購等功能的、有企業(yè)體系審核及專業(yè)經(jīng)驗的人員組成小組、由采購 部牽頭進行。? 資源管理：總則、人力資源、其它資源：信息、基礎設 施、工作環(huán)境 。l 正常狀態(tài)供應商 ：連續(xù) 6個月考評分 ≥80 分 (質(zhì)量部分 ≥30 分，交貨部分 ≥20 分 ), 可 考慮作為長期合作對象及年終優(yōu)秀供應商的候選單位；l 警告狀態(tài)供應商 ：臨時供應商、連續(xù) 6個月考評分 80分的供應商及新批準供應商。最簡單做法是僅衡量供應商的交貨質(zhì)量，成熟一些的除考核質(zhì)量外、也跟蹤供應商的交貨表現(xiàn)。供應商審核的層次供應商協(xié)議與合同供應商分類（商業(yè)型、優(yōu)先型、伙伴型）開發(fā)、生產(chǎn)、采購戰(zhàn)略需求自制、采購決策，采購物品戰(zhàn)略采購市場調(diào)研分析、風險分析供應商初步選擇供應商審核供應商認可下訂單、供應商交貨普通商業(yè)型供應商優(yōu)先型、伙伴型供應商80%的物品、 20%的價值20%的物