【正文】 ，還要審核供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)管理水平、財(cái)務(wù)與成本控制、計(jì)劃制 造系統(tǒng)、設(shè)計(jì)工程能力等各主要企業(yè)管理過(guò)程。? 考評(píng)由采購(gòu)人員牽頭組織品質(zhì)、企劃等人員共同參與。原則上必須開(kāi)除，如因客觀條 件所限不能開(kāi)除，則需經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理同意，對(duì)其重新進(jìn)行全面審核、審核結(jié)果符合要求且 供應(yīng)商愿意根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，才能回到警告狀態(tài)。? 監(jiān)測(cè)、分析與改進(jìn)：總則、監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)。? 采購(gòu)員向供應(yīng)商了解基本情況、并要求供應(yīng)商填寫調(diào)查 問(wèn)卷、根據(jù)問(wèn)卷及供應(yīng)商提供的相關(guān)文件做出初步的評(píng)價(jià)并提出意見(jiàn) 。l 準(zhǔn)時(shí)交貨率 =(按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次 ? 訂單確認(rèn)的交貨總批次） ? 100% l 交貨周期：自訂單開(kāi)出之日到收貨之時(shí)的時(shí)間長(zhǎng)度，常以天為單位；l 訂單變化接受率：是衡量供應(yīng)商對(duì)訂單變化靈活性反應(yīng)的一個(gè)指標(biāo)，指在 雙方確認(rèn)的交貨周期中供應(yīng)商可接受的訂單增加或減少的比率。此外經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是定性考核 ：l 價(jià)格水平：往往同市場(chǎng)行情比較、或根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際成本結(jié)構(gòu)及利潤(rùn)率進(jìn)行判斷；l 報(bào)價(jià)是否及時(shí)、報(bào)價(jià)單是否客觀、具體、透明（分解成原材料、加工、包裝、運(yùn)輸費(fèi) 用、稅金、利潤(rùn)等以及相對(duì)應(yīng)的交貨與付款條件）；l 降低成本的態(tài)度及行動(dòng)：是否真誠(chéng)地配合本公司、或主動(dòng)地開(kāi)展降低成本活動(dòng)，是否 定期與本公司檢討價(jià)格；l 分享降價(jià)成果：是否將降低成本的好處也讓利給顧客（本公司）；l 付款：是否積極配合響應(yīng)本公司提出的付款條件要求與辦法，開(kāi)出付款發(fā)票是否準(zhǔn)確、及時(shí)、符合有關(guān)財(cái)稅要求。 現(xiàn)場(chǎng)審核內(nèi)容應(yīng)覆蓋調(diào)查問(wèn)卷中的主要內(nèi)容，并視并視情況由負(fù)有質(zhì)量、 工程、企劃及采購(gòu)等功能的、有企業(yè)體系審核及專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員組成小組、由采購(gòu) 部牽頭進(jìn)行。? 資源管理：總則、人力資源、其它資源：信息、基礎(chǔ)設(shè) 施、工作環(huán)境 。l 正常狀態(tài)供應(yīng)商 ：連續(xù) 6個(gè)月考評(píng)分 ≥80 分 (質(zhì)量部分 ≥30 分，交貨部分 ≥20 分 ), 可 考慮作為長(zhǎng)期合作對(duì)象及年終優(yōu)秀供應(yīng)商的候選單位；l 警告狀態(tài)供應(yīng)商 ：臨時(shí)供應(yīng)商、連續(xù) 6個(gè)月考評(píng)分 80分的供應(yīng)商及新批準(zhǔn)供應(yīng)商。最簡(jiǎn)單做法是僅衡量供應(yīng)商的交貨質(zhì)量，成熟一些的除考核質(zhì)量外、也跟蹤供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)。供應(yīng)商審核的層次供應(yīng)商協(xié)議與合同供應(yīng)商分類（商業(yè)型、優(yōu)先型、伙伴型）開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)戰(zhàn)略需求自制、采購(gòu)決策，采購(gòu)物品戰(zhàn)略采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研分析、風(fēng)險(xiǎn)分析供應(yīng)商初步選擇供應(yīng)商審核供應(yīng)商認(rèn)可下訂單、供應(yīng)商交貨普通商業(yè)型供應(yīng)商優(yōu)先型、伙伴型供應(yīng)商80%的物品、 20%的價(jià)值20%的物