工廠采購供應商審核培訓課件(文件)
【正文】 應商的質量協(xié)議，參與顧客、供應商的質量改進項目， 質量成本控制、愿意接受顧客質量審核程度 供應商 認可評審內容 設計、工程與工藝l 相關機構：功能、職責 、匯報線l 工程技術人員能力：教育程度、工作經(jīng)驗、在本公司產品開發(fā)方面水平、在本公司 產品生產方面工藝水平、 CAD/CAE使用情況、人員結構與流失率l 開發(fā)與設計情況：實驗、試驗設施，與顧客、供應商共同開發(fā)情況，產品開發(fā)周期， 產品及工藝開發(fā)程序、對客戶資料保密情況l 生產部門機構：功能、職責 、匯報線 l 生產工藝過程：工藝布置、設備 /工藝可靠性、過程能力、設備利用率、人時利用 率、工藝靈活性、作業(yè)指導書完整性與正確性l 生產人員及其它：全能操作工情況、職工參與生產管理的程度、生產、工藝改進情 況、生產現(xiàn)場管理、生產報表及信息控制、外協(xié)加工控制、生產現(xiàn)場環(huán)境與清潔供應商 認可評審內容 生產l 機構設置：功能、職責、匯報線 l 物流管理系統(tǒng)：物流管理、物料可追溯性、倉儲條件、倉儲量、先進先出、 MRP系統(tǒng) l 發(fā)貨交單：可靠性、靈活性、即時供應（ JIT）能力、包裝及運輸、交貨準確率l 供應商管理：供應商選擇、審核，供應商考評，供應商表現(xiàn)，供應商分類管理， 供應商改進與優(yōu)化供應商 認可評審內容 企劃與采購l 環(huán)境管理機構：功能、職責、匯報線l 環(huán)境管理體系：文件體系、環(huán)境方針與計劃、環(huán)境因素及方案l 環(huán)境控制：運作與控制、溝通與培訓、應急措施、環(huán)境監(jiān)測、改進與預防措施、 體系審核 供應商 認可評審內容 環(huán)境管理供應商 認可評審內容? 管理職責：總則、顧客需求、法規(guī)要求、質量方針、質 量目標與計劃、質量管理體系、管理評審 。供應商質量體系審核供應商質量體系審核供應商質量體系審核跟進? 在已經(jīng)認可的、現(xiàn)有供應商中進行的表現(xiàn)考評? 目的是了解供應商的表現(xiàn)、促進供應商改進，并為供應 商獎勵、供應商優(yōu)化提供依據(jù)? 考評的對象至少伙伴型、優(yōu)先型和重點商業(yè)型供應商 ? 通常每月進行一次，對于重點供應商，考評的結果該及 時告訴他們、并督促他們加以改進，而對其它供應商，考 評結果可視情況只作為參考、而不必報告給供應商供應商績效考評? 制定供應商考評辦法或工作程序 。供應商績效考評準備世界先進水平的廠家則：l 考評所有的供應商，且文件規(guī)定好考評什么、何時考評、怎樣考評、由誰考評l 事先確定好考評指標、并通過信息系統(tǒng)自動計算考評結果l 考評指標明確
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