工廠采購供應商審核培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-01 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程能力、設備利用率、人時利用 率、工藝靈活性、作業(yè)指導書完整性與正確性l 生產(chǎn)人員及其它：全能操作工情況、職工參與生產(chǎn)管理的程度、生產(chǎn)、工藝改進情 況、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)報表及信息控制、外協(xié)加工控制、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境與清潔供應商 認可評審內(nèi)容 生產(chǎn)l 機構(gòu)設置：功能、職責、匯報線 l 物流管理系統(tǒng)：物流管理、物料可追溯性、倉儲條件、倉儲量、先進先出、 MRP系統(tǒng) l 發(fā)貨交單：可靠性、靈活性、即時供應（ JIT）能力、包裝及運輸、交貨準確率l 供應商管理：供應商選擇、審核，供應商考評，供應商表現(xiàn)，供應商分類管理， 供應商改進與優(yōu)化供應商 認可評審內(nèi)容 企劃與采購l 環(huán)境管理機構(gòu)：功能、職責、匯報線l 環(huán)境管理體系：文件體系、環(huán)境方針與計劃、環(huán)境因素及方案l 環(huán)境控制：運作與控制、溝通與培訓、應急措施、環(huán)境監(jiān)測、改進與預防措施、 體系審核 供應商 認可評審內(nèi)容 環(huán)境管理供應商 認可評審內(nèi)容? 管理職責：總則、顧客需求、法規(guī)要求、質(zhì)量方針、質(zhì) 量目標與計劃、質(zhì)量管理體系、管理評審 。? 資源管理：總則、人力資源、其它資源：信息、基礎設 施、工作環(huán)境 。? 過程管理：總則、與顧客相關的過程、設計與開發(fā)、采 購、生產(chǎn)與服務運作、不合格品（項）的控制、售后服務 。? 監(jiān)測、分析與改進：總則、監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析、改進。供應商質(zhì)量體系審核供應商質(zhì)量體系審核供應商質(zhì)量體系審核跟進? 在已經(jīng)認可的、現(xiàn)有供應商中進行的表現(xiàn)考評? 目的是了解供應商的表現(xiàn)、促進供應商改進，并為供應 商獎勵、供應商優(yōu)化提供依據(jù)? 考評的對象至少伙伴型、優(yōu)先型和重點商業(yè)型供應商 ? 通常每月進行一次，對于重點供應商，考評的結(jié)果該及 時告訴他們、并督促他們加以改進，而對其它供應商，考 評結(jié)果可視情況只作為參考、而不必報告給供應商供應商績效考評? 制定供應商考評辦法或工作程序 。? 對供應商的表現(xiàn)如質(zhì)量、交貨、服務等進行監(jiān)測記錄， 為考評提供量化依據(jù) 。? 選定被考評的供應商，將考評做法、標準及要求同相 應的供應商進行充分溝通，并在本公司內(nèi)對參與考評 的部門或人員做好溝通協(xié)調(diào) 。? 考評由采購人員牽頭組織品質(zhì)、企劃等人員共同參與。供應商績效考評準備世界先進水平的廠家則：l 考評所有的供應商，且文件規(guī)定好考評什么、何時考評、怎樣考評、由誰考評l 事先確定好考評指標、并通過信息系統(tǒng)自動計算考評結(jié)果l 考評指標明確、合理、與公司的大目標保持一致l
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1