工廠采購(gòu)供應(yīng)商審核培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 、合理、與公司的大目標(biāo)保持一致l 考評(píng)指標(biāo)具體，考評(píng)準(zhǔn)則體現(xiàn)跨功能精神l 考評(píng)表現(xiàn)反饋給供應(yīng)商并通報(bào)到公司內(nèi)部相關(guān)人員l 組織供應(yīng)商會(huì)議跟進(jìn)相應(yīng)的改善行動(dòng)l 設(shè)定明確的改進(jìn)目標(biāo)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)不同單位對(duì)供應(yīng)商考評(píng)要求不同，相應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)也不一樣。l 準(zhǔn)時(shí)交貨率 =(按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次 ? 訂單確認(rèn)的交貨總批次） ? 100% l 交貨周期：自訂單開出之日到收貨之時(shí)的時(shí)間長(zhǎng)度，常以天為單位；l 訂單變化接受率：是衡量供應(yīng)商對(duì)訂單變化靈活性反應(yīng)的一個(gè)指標(biāo)，指在 雙方確認(rèn)的交貨周期中供應(yīng)商可接受的訂單增加或減少的比率。供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)支持與配合指標(biāo)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)細(xì)則總分 100分，其中質(zhì)量 35分，交貨率 25分，價(jià)格 20分，支持 20分。供應(yīng)商月度考評(píng)細(xì)則為：總分 100分，其中 質(zhì)量批次合格率 35分 準(zhǔn)時(shí)交貨率 25分 價(jià)格 20分 支持 20分供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)表格示例供應(yīng)商審核回顧? 為什么要供應(yīng)商審核? 供應(yīng)商評(píng)審的種類、層次與方法? 供應(yīng)商審核與供應(yīng)商管理過程? 供應(yīng)商認(rèn)可評(píng)審? 供應(yīng)商質(zhì)量體系審核與跟進(jìn)? 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)：準(zhǔn)備、指標(biāo)、方法與細(xì)則。連 續(xù) 6個(gè)月考評(píng)分 80分的供應(yīng)商應(yīng)限期 6個(gè)月改進(jìn)，否則就降低為 “開除狀態(tài) ”；l 開除狀態(tài)供應(yīng)商 ：連續(xù) 12個(gè)月考評(píng)分 80分的供應(yīng)商。此外經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是定性考核 ：l 價(jià)格水平：往往同市場(chǎng)行情比較、或根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際成本結(jié)構(gòu)及利潤(rùn)率進(jìn)行判斷；l 報(bào)價(jià)是否及時(shí)、報(bào)價(jià)單是否客觀、具體、透明（分解成原材料、加工、包裝、運(yùn)輸費(fèi) 用、稅金、利潤(rùn)等以及相對(duì)應(yīng)的交貨與付款條件）；l 降低成本的態(tài)度及行動(dòng)：是否真誠(chéng)地配合本公司、或主動(dòng)地開展降低成本活動(dòng)，是否 定期與本公司檢討價(jià)格；l 分享降價(jià)成果：是
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