【正文】 多級(jí)集團(tuán)管控 由其 SRM產(chǎn) 品提供。在重點(diǎn) 側(cè) 重于采 購(gòu)執(zhí) 行的部分，不能完整的覆蓋采 購(gòu) 到付款的整個(gè) 業(yè)務(wù) 流程。從供 應(yīng) 商全生命周期管理（ SRM）到集 團(tuán) 內(nèi)部多 組織 采 購(gòu) 及 電 子采 購(gòu) 平臺(tái)、 實(shí)現(xiàn) 企 業(yè) 內(nèi)外部 業(yè)務(wù) 的快速 協(xié) 同 處 理。GB2828抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃216。打破圍墻的集成應(yīng)用216。采購(gòu)異常處理216。緊急放行216。關(guān)鍵控制點(diǎn)：多樣的預(yù)留時(shí)機(jī) (如銷(xiāo)售訂單，發(fā)貨單 )預(yù)留挪用被預(yù)留? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 整體解決方案? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 典型 應(yīng) 用? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 關(guān) 鍵 亮點(diǎn)216。采購(gòu)資金管理216。 二氧 化 硅 7 %＜ SiO2≤%，每升高 1元 /噸， %＜ SiO2≤8每升高 2元 /噸， SiO2＞ 8%每升高 %扣 5元 /噸，累加計(jì)算。采購(gòu)異常處理216。存貨核算計(jì)算順序優(yōu)化? 原型客 戶(hù) 案例分析? 競(jìng) 爭(zhēng)分析采 購(gòu) 異常 處 理 凍結(jié)凍結(jié)效果采購(gòu) /委外訂單禁止審核采購(gòu)發(fā)票禁止審核付款單禁止結(jié)算處理方式手動(dòng)凍結(jié)凍結(jié)范圍供應(yīng)商整體凍結(jié) 發(fā)票凍結(jié)付款凍結(jié)訂單凍結(jié)關(guān)鍵價(jià)值：供應(yīng)商 發(fā)生異常（如屢次違約，產(chǎn)品質(zhì)量差 等） 需要停止該供應(yīng)商的 的相關(guān) 業(yè)務(wù)。寬嚴(yán)相濟(jì)的集團(tuán)采購(gòu)管控216。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)216。多級(jí)分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的逐級(jí)補(bǔ)貨。MRO/分銷(xiāo)庫(kù)存的合理規(guī)劃216。異常處理216。預(yù)留216。多組織環(huán)境下的質(zhì)量管理216。質(zhì)檢業(yè)務(wù)委托關(guān)系庫(kù)存組織 +物料類(lèi) 委托 哪個(gè)質(zhì)檢中心進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) 檢測(cè)委托：按檢驗(yàn)項(xiàng)目決定由哪個(gè)檢測(cè)中心進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) 品管部 1 品管部 2庫(kù)存組織 庫(kù)存組織 庫(kù)存組織 庫(kù)存組織檢測(cè)中心 1 檢測(cè)中心 2 檢測(cè)中心 3質(zhì)檢 中的多 組織 特性質(zhì) 量 檢驗(yàn)過(guò) 程的多 組織協(xié)同IQC 進(jìn)貨質(zhì)檢流程其他業(yè)務(wù)部門(mén) 集團(tuán)品質(zhì)管理部 集團(tuán)檢測(cè)中心 1 集團(tuán)檢測(cè)中心 2采購(gòu)到貨 報(bào)檢 檢驗(yàn)檢驗(yàn)取樣質(zhì)檢報(bào)告入庫(kù)品質(zhì)管理部對(duì)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管品質(zhì)管理部委托檢測(cè)中心檢驗(yàn)（可委托外部檢測(cè)機(jī)構(gòu)）質(zhì)檢 流程? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 整體解決方案? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 典型 應(yīng) 用216。多組織環(huán)境下的采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程216。采購(gòu)尋源和價(jià)格管理216。采購(gòu)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化216。多組織環(huán)境下的質(zhì)量管理216。存貨成本管理? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 關(guān) 鍵 亮點(diǎn)? 原型客 戶(hù) 案例分析? 競(jìng) 爭(zhēng)分析采 購(gòu)尋 源管理 詢(xún)報(bào) 價(jià)、價(jià)格 審 批、 電 子采 購(gòu)采購(gòu)尋源流程采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)尋源選擇供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)錄入供應(yīng)商報(bào)價(jià)價(jià)格審批在線(xiàn)尋源參照 PR生成價(jià)格審批單 自制詢(xún)價(jià)單價(jià)格審批單審批供應(yīng)商物料價(jià)目表通過(guò)電子采購(gòu)進(jìn)行招投標(biāo)請(qǐng)夠單生成訂單限制方式在線(xiàn)尋源采購(gòu)訂單推式生成采購(gòu)訂單更新更 新取價(jià)不 控制是否是存在有效供應(yīng)商價(jià)格才能生成經(jīng)過(guò)價(jià)格審批才能生成是存在供應(yīng)商有效價(jià)格請(qǐng)購(gòu)單 自制存在有效的價(jià)格審批單存在有效采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)源征集確認(rèn)采購(gòu)源智能尋源策略尋源控制? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 整體解決方案? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 典型 應(yīng) 用216。不同物資分類(lèi)的采購(gòu)供應(yīng)方案216。多組織環(huán)境下的采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程216。有效的發(fā)揮集采談判優(yōu)勢(shì)，同時(shí)降低運(yùn)輸成本。采購(gòu)尋源和價(jià)格管理216。采購(gòu)部采購(gòu)員 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員 財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)發(fā)票審核采購(gòu)應(yīng)付借：費(fèi)用貸：應(yīng)付不做存貨成本管理采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)訂單采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)預(yù)算請(qǐng)購(gòu)單設(shè)備資產(chǎn)類(lèi) 物 資 采 購(gòu) ——預(yù) 算控制， 單 件管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：通過(guò)預(yù)算來(lái)控制采購(gòu)招標(biāo) 詢(xún)報(bào)比價(jià)，價(jià)格審批單件管理，從序列號(hào)產(chǎn)生開(kāi)始的全生命周期業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)特征：生產(chǎn)設(shè)備：數(shù)量少，價(jià)值高，不在庫(kù)存管理，到貨就安裝使用，只在設(shè)備臺(tái)帳上體現(xiàn)；辦公設(shè)備：數(shù)量多，價(jià)值相對(duì)偏低，比如筆記本，可以做庫(kù)存管理，一般有領(lǐng)用借用。委外業(yè)務(wù)216。 全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 供應(yīng)商管理216。通過(guò)預(yù)算控制采購(gòu)。不同物資分類(lèi)的采購(gòu)供應(yīng)方案216。存貨成本管理? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 關(guān) 鍵 亮點(diǎn)? 原型客 戶(hù) 案例分析? 競(jìng) 爭(zhēng)分析集 團(tuán) 型企 業(yè) 的多 組織 特性 NC目 標(biāo) 客 戶(hù)集團(tuán) 2集團(tuán)（產(chǎn)業(yè)集群）集團(tuán) 1 成員企業(yè) 1計(jì)劃員采購(gòu)員采購(gòu)組織 1 設(shè)備采購(gòu)部消耗品成員企業(yè) 2成員企業(yè) 3 采購(gòu)組織 2大宗原材料 計(jì)劃員采購(gòu)員多組織計(jì)劃協(xié)同多組織業(yè)務(wù)協(xié)同集中采購(gòu)策略和管控集團(tuán)級(jí)的庫(kù)存 管理從 “法人架構(gòu)－公司 ”為核心到以 “業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu) ”為核心意味著：回歸組織本質(zhì)，摒棄多對(duì)象描述，簡(jiǎn)化組織建模，公司是職能從企業(yè)級(jí)應(yīng)用到集團(tuán)應(yīng)用的轉(zhuǎn)變；更好使用集團(tuán)應(yīng)用產(chǎn)品從以財(cái)務(wù)為核心，到以關(guān)注業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)全面解決方案的轉(zhuǎn)變從以后臺(tái)管理為核心到支持前端業(yè)務(wù)解決方案的轉(zhuǎn)變帳套公司采購(gòu)組織公司工廠(chǎng)倉(cāng)庫(kù)銷(xiāo)售組織責(zé)任中心倉(cāng)庫(kù)部門(mén)部門(mén)工廠(chǎng)業(yè)務(wù)單元組織的職能組織的管理關(guān)系組織的業(yè)務(wù)委托關(guān)系組織 架構(gòu) 變 遷采購(gòu)業(yè)務(wù)中的多組織采購(gòu)組織－－ 負(fù)責(zé)采購(gòu)相關(guān)政策制定和具體采購(gòu)業(yè)務(wù)的組織需求庫(kù)存組織－－ 提出物料 需求的 組織 收貨庫(kù)存組織－－ 供應(yīng)商供貨時(shí) 實(shí)際收貨的 組織結(jié)算財(cái)務(wù)組織－－ 供應(yīng)商開(kāi)票 的 往來(lái)財(cái)務(wù)組織應(yīng)付財(cái)務(wù)組織 －－ 負(fù)責(zé)管理應(yīng)付賬款的財(cái)務(wù)組織跨組織采購(gòu)典型流程需求庫(kù)存組織 采購(gòu)組織 收貨庫(kù)存組織 結(jié)算財(cái)務(wù)組織 應(yīng)付財(cái)務(wù)組織請(qǐng)購(gòu) 采購(gòu)訂單 采購(gòu)入庫(kù) 采購(gòu)發(fā)票 應(yīng)付采 購(gòu)業(yè)務(wù) 中的 組織職 能采購(gòu)業(yè)務(wù)中的組織管理集 團(tuán) 采 購(gòu) 中的 業(yè)務(wù) 委托關(guān) 鍵 檔案的多 組織 特性采 購(gòu) 需求管理多組織采購(gòu)需求的協(xié)同按需采購(gòu)，集中管 控銷(xiāo)售內(nèi)部調(diào)撥生產(chǎn)原料設(shè)備維修物資需求申請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)原料 MRO 消耗性 設(shè)備 商品四種集中采 購(gòu)業(yè)務(wù) 模式集中采購(gòu)、集中收貨集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥集中采購(gòu)、分散收貨集中結(jié)算、內(nèi)部收付 集中采購(gòu)業(yè)務(wù)模式A B統(tǒng)采合同控制的集中采購(gòu)D集中采購(gòu)、分散收貨分散結(jié)算、各自使用C集中采 購(gòu) （ 1/4） 集中采購(gòu) 、集中收 貨 、集中 結(jié) 算集團(tuán)對(duì)采購(gòu)商流物流資金流的統(tǒng)一管理；多用于集團(tuán)資產(chǎn) 、備品備件類(lèi)物資的 采購(gòu)。與供應(yīng)商結(jié)算的組織和物料實(shí)際消耗的組織之間進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算。庫(kù)存管理216。委外業(yè)務(wù)216。采購(gòu)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化216。多組織環(huán)境下的采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程216。不同物資分類(lèi)的采購(gòu)供應(yīng)方案216。存貨成本管理? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 關(guān) 鍵 亮點(diǎn)? 原型客 戶(hù) 案例分析? 競(jìng) 爭(zhēng)分析庫(kù) 存管理解決方案入庫(kù)業(yè)務(wù) 庫(kù)存調(diào)整 出庫(kù)業(yè)務(wù)采購(gòu)入庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)設(shè)備入庫(kù)委托加工入庫(kù)報(bào)廢入庫(kù)借入其他入庫(kù)銷(xiāo)售出庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)材料出庫(kù)設(shè)備出庫(kù)其他出庫(kù)借出入庫(kù)事務(wù)類(lèi)型盤(pán)點(diǎn)轉(zhuǎn)庫(kù)貨位調(diào)整形態(tài)轉(zhuǎn)換庫(kù)存狀態(tài)調(diào)整報(bào)廢組裝拆卸調(diào)差廢品處理凍結(jié) 預(yù)留存量管理出庫(kù)申請(qǐng)現(xiàn)存量 /ATP出庫(kù)事務(wù)類(lèi)型物料存量多 維 管理現(xiàn)存量管理的維度物料描述實(shí)物存儲(chǔ)集團(tuán)外部所有權(quán)管理組織庫(kù)存組織倉(cāng)庫(kù)貨位物料版本號(hào)批次號(hào)序列號(hào)物料庫(kù)存狀態(tài)供應(yīng)商生產(chǎn)廠(chǎng)商自由輔助屬性貨主客戶(hù)寄存供應(yīng)商計(jì)量單位換算率項(xiàng)目客戶(hù)物料自由 輔 助屬性管理指定物料范圍 指定輔助屬性 指定輔助屬性的值域 指定多值域的約束關(guān)系物料類(lèi)：成人冬衣物料：童裝屬性 1：款式屬性 2：顏色屬性 2：顏色屬性 3：尺碼男款女款白色紅色黑色黃色紅色藍(lán)色小大白色黑色白色紅色不同組中的同一屬性，也可設(shè)置不同的值域范圍不同的物料（類(lèi)）可設(shè)定不同的輔助屬性組值域之間，可設(shè)置相互的約束關(guān)系輔 助屬性 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 置跨 組織協(xié) 同出 庫(kù) 生 產(chǎn)領(lǐng)料應(yīng)付領(lǐng)用組織跨組織領(lǐng)料財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)料組織成本會(huì)計(jì) 生產(chǎn)計(jì)劃員 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)倉(cāng)庫(kù)管理員材料出庫(kù)成本調(diào)入成本 調(diào)出成本備料計(jì)劃 材料出庫(kù)應(yīng)收內(nèi)部交易結(jié)算關(guān)鍵價(jià)值支持多組織協(xié)同生產(chǎn)情況下，跨組織領(lǐng)料業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理支持跨財(cái)務(wù)組織，跨成本域，跨庫(kù)存組織的各種多組織 協(xié)同領(lǐng)料跨 組織協(xié) 同入 庫(kù) 完工入 庫(kù)應(yīng)收生產(chǎn)組織跨組織完工入庫(kù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)入庫(kù)組織成本會(huì)計(jì) 生產(chǎn)計(jì)劃員 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)倉(cāng)庫(kù)管理員產(chǎn)品入庫(kù)成本調(diào)出成本 調(diào)入成本完工報(bào)告 產(chǎn)成品入庫(kù)應(yīng)付內(nèi)部交易結(jié)算關(guān)鍵價(jià)值支持多組織協(xié)同生產(chǎn)情況下，跨組織完工入庫(kù)特務(wù)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理支持跨財(cái)務(wù)組織，跨成本域，跨庫(kù)存組織的各種多組織 協(xié)同完工入庫(kù)集中 倉(cāng)儲(chǔ) 解決方案公司 A 公司 B 公司 C 關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征庫(kù)存所有者委托儲(chǔ)運(yùn)公司或集團(tuán)代儲(chǔ)