【總結(jié)】(銷售)公司物資采購供應(yīng)管理辦法第一章 總則第一條為加強西氣東輸管道公司物資采購、供應(yīng)管理工作,規(guī)范采購、供應(yīng)工作程序,明確責任,達到經(jīng)濟合理地組織物資采購和物資供應(yīng),保證物資質(zhì)量,特制定本辦法。本辦法涉及的物資包括西氣東輸工程建設(shè)物資和生產(chǎn)運行(含更新改造、大修理及其他運營項目)物資。辦公設(shè)備及用品的采購管理以及勞動防護用品的采購管理按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條
2025-04-18 22:54
【總結(jié)】重油采購供應(yīng)合同甲方:廣東冠粵路橋有限公司(買方)合同編號:乙方:(賣方)簽約時間:簽約地點:為保證甲方
2025-01-10 22:19
【總結(jié)】臨時采購供應(yīng)商合同 供貨協(xié)議書 協(xié)議編號: 供應(yīng)商編號: 供應(yīng)商類別: 需方名稱:常州xychd股份有限公司(以下簡稱“甲方”) 供方名稱:(以下簡稱“乙方”) 附件: 份 4.商品...
2024-12-06 03:11
【總結(jié)】采購與供應(yīng)管理第一章緒論n采購與供應(yīng)管理概念n采購與供應(yīng)管理的作用n采購分類n采購部門及其職責n采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢第一節(jié)采購與供應(yīng)管理的概念n采購與供應(yīng)的概念n采購與供應(yīng)管理的概念n采購與供應(yīng)管理的目標采購與供應(yīng)的概念n采購-定義:在市場經(jīng)濟條件下,在商品流通過程中,各企業(yè)及個人為獲取商
2025-01-10 23:34
【總結(jié)】蘇雄義審譯Coyle.Bardi.Langley著商業(yè)運籌管理供應(yīng)鏈觀點4本章綱要採購及供應(yīng)管理壹、前言貳、供應(yīng)鏈上的內(nèi)向物流參、物料管理肆、電子採購伍、電子商務(wù)模式形態(tài)4-?#?商業(yè)運籌管理-供應(yīng)鏈觀點.Chapter4
2024-10-17 00:32
【總結(jié)】 物資采購供應(yīng)工作總結(jié) 以下是由整理的物資采購工作總結(jié),歡迎閱讀。 物資采購工作總結(jié) 【物資采購工作總結(jié)一】 我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用...
2024-09-25 21:23
【總結(jié)】基于供應(yīng)鏈的采購管理李銘1前言在20世紀90年代,由于全球制造的出現(xiàn)導致全球競爭日益加劇,并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場發(fā)展的需要,企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略,將主要精力用于其核心競爭力,同時盡可能多的利用外部資源。供應(yīng)鏈管理作為一種適合新形勢企業(yè)需求的管理模式,在
2025-04-18 02:46
【總結(jié)】文件名材料采購供應(yīng)管理制度電子文件編碼SMZD013頁碼4-1●為提高建筑裝飾企業(yè)材料管理水平,實現(xiàn)采購供應(yīng)工作程序化、規(guī)范化,達到及時配套供應(yīng),降低采購成本,加速資金周轉(zhuǎn),保證工程質(zhì)量和工期的目的,特制定本規(guī)范。●凡施工、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材
2025-08-09 15:49
【總結(jié)】鋼筋采購供應(yīng)合同甲方:廣東冠粵路橋有限公司(買方)合同編號:乙方:(賣方)簽約時間:簽約地點:為保證
2025-08-27 09:47
【總結(jié)】第一篇:物資采購供應(yīng)管理制度 采購管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司物資采購管理,明確和完善公司物資采購流程,強化材料成本管理和過程控制,從而達到材料高品質(zhì)低價格的管理目的,特制定本管理制度...
2024-10-21 12:15
【總結(jié)】采購供應(yīng)人員績效考核采購部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度采購/倉儲部3成本降低目標達成率季/年度財務(wù)部4訂貨差錯率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購資金節(jié)約率季/年度財務(wù)部
2025-04-23 07:00
【總結(jié)】高層采購供應(yīng)管理領(lǐng)導力培訓主講人:宮迅偉中國采購供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域:采購與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ):上海交通大學自動化學士、吉林大學國際貿(mào)易專業(yè)進修天津財經(jīng)學院經(jīng)濟管理專業(yè)研究生中國人民大學MBA個人簡介實戰(zhàn)的企業(yè)
2025-01-01 18:10
【總結(jié)】JT-GW060101采購供應(yīng)工作管理制度總則采購供應(yīng)工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分。采購供應(yīng)工作必須遵守國家頒布的各項政策、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。采購供應(yīng)工作人員要嚴格自律,遵紀守法,廉潔奉公。為了加強對采購供應(yīng)工作的管理,保證工程、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)等方面所需物資的供應(yīng),提高采購質(zhì)量,降低采購成本,特制定本制度。機構(gòu)與職責采購供應(yīng)工作涉及公司以下部門,其職責分述如下:
2025-04-12 04:39
【總結(jié)】企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)——P-SCM?(2004-1-217:26:00)來源:?作者:????1.概述???? 近年來,隨著IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,企業(yè)相繼建立了MRPII、ERP系統(tǒng),并在不斷建設(shè)和完善下圖中的相關(guān)系統(tǒng),各系統(tǒng)的建設(shè)為企業(yè)的管理帶來了巨大的變
2025-04-08 11:57
【總結(jié)】1物資采購供應(yīng)權(quán)限管理辦法第一章總則建筑企業(yè)所使用到的物資,包括構(gòu)成工程實體的主要材料和結(jié)構(gòu)件,以及有助于工程實體形成的周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品,從價值角度看,占工程總造價的60~70%左右,在施工企業(yè)管理中占有重要地位。為了進一步加強企業(yè)物資管理,理順供需關(guān)系,提高管理水平,控制和堵塞管理漏洞,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,按照《物資設(shè)備管理
2025-08-31 19:57