采購供應(yīng)導(dǎo)論ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:33:55 本頁面
【正文】 in kPa in kg/cm 2 10 15 20 34 68 小孔平均數(shù) /m 2 800 200 150 75 10 小孔直徑 …………………… ……. – mm………………… 水蒸氣 傳輸率 100%RH70%RH 1) in mg /dm 2 / 24 h 0 0 0 0 0 1) 鋁箔一邊的相對濕度 100%，另一邊 0% 來源 : PRODEC – 包裝物采購手冊 – 赫爾辛基 1993 M2:U3: ITC構(gòu)成規(guī)格 ? 當(dāng)談到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)時 (如純度 , 密度 , 成分 , 添加劑 ….) ? 原材料， 日用品 , 化學(xué)制品 , 食品 … ? 安全和環(huán)境很重要時 ? 非常嚴(yán)謹(jǐn)和明確 ? 構(gòu)成規(guī)格要求專家對開發(fā)產(chǎn)品做出鑒定 ? 對構(gòu)成規(guī)格的認(rèn)證通常需要特殊的測試設(shè)備 M2:U3: ITC功能和性能規(guī)格 ? 要達(dá)到什么功能 ? 輸出的特殊需要水平 , 能力 , 能量的耗費 , 最大營運成本等 (如 鍋爐 , 泵 ..) ? 供應(yīng)商可以利用他們完全的專業(yè)知識和創(chuàng)新能力開發(fā)最佳的解決方案 ? 未滿足要求的風(fēng)險由供應(yīng)商承擔(dān) ? 相對于一份技術(shù)規(guī)格的規(guī)定格式，購買者編寫一份性能規(guī)格所需要素少些 ? 評估供應(yīng)商的報價是否合適，即確保特殊的設(shè)計適合我們的工作是困難的 ? 相比之下，供應(yīng)商的報價表可能比較長和復(fù)雜 功能規(guī)格顯示基本的功能 性能規(guī)格顯示 功能如何很好地運行 M2:U3: ITCM2:U3: 要點 選擇不同類型的產(chǎn)品明細(xì)單 ? 清潔化學(xué)制品 ? 書架 ? 電視機(jī) ? 服裝 ? 閥的替換件 ITCM2:U3: 要點 使用不同的產(chǎn)品明細(xì)單類型時 鉛筆 椅子 商標(biāo)名稱 商標(biāo)名稱 技術(shù)規(guī)格 技術(shù)規(guī)格 功能規(guī)格 功能規(guī)格 性能規(guī)格 性能 規(guī)格 ITC鉛筆 ? 品牌：中華牌鉛筆； ? 技術(shù)規(guī)格：鉛筆，長 15cm，六邊形，周長 3cm，由硬木制成，無毒涂料著成黃色，石墨棒的硬度為 3號，上端有至少 1cm長的橡皮； ? 功能規(guī)格：一種可在紙上或其他相似材料上寫字或畫圖的工具，并可用橡皮擦去； ? 性能規(guī)格：能夠在不超過 ，在小于 30小時的使用時間內(nèi)（不包括削尖時間）持續(xù)使用畫出不反射的厚度在 ，上端橡皮在不超過 1kg的壓力下可持續(xù)使用 1小時。 價值分析 /價值工程 ? VA：針對已有產(chǎn)品重新設(shè)計 ? VE：設(shè)計新產(chǎn)品 VA/VE 是解決問題的結(jié)構(gòu)性方法 它是開發(fā)和修訂說明書的有效工具 以最低的成本開發(fā)出能提供所需功能的解決方案 價值 = 功能 成本 價值的定義 價值分析 /價值工程 ? 價值的增值可通過 : ? 以較低的成本提供同樣的功能 ? 以同樣的成本擴(kuò)大范圍或提高質(zhì)量 ? 功能的增加大于成本的增加 ITCM2:U3: 1. 準(zhǔn)備階段 ? 界定分析的范圍 ? 組建團(tuán)隊 ? 為將要評估的潛在解決方案設(shè)立目標(biāo) 2. 信息收集階段 ? 收集成本和其他數(shù)據(jù) 3. 功能分析階段 ? 定義要執(zhí)行的功能 (它應(yīng)該做什么 ?） ? 功能的成本分?jǐn)? 4. 探討階段 ? 采用頭腦風(fēng)暴法改進(jìn)功能或降低成本 ? 將個人觀點與可能的解決方案相結(jié)合 5. 開發(fā)階段 ? 開發(fā)解決方案 ? 確認(rèn)成本和風(fēng)險 6. 評估階段 ? 對照目標(biāo)評價解決方案 ? 選擇最好的解決方案 7. 執(zhí)行階段 VA/VE 結(jié)構(gòu)性方法 什么時候應(yīng)用 VA\VE ? 在設(shè)計階段 ? 當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化的物品是無效或不能勝任時 ? 當(dāng)競爭迫使價格下降或你需要削減成本時 M2:U3: ITCEngineering Value analysis I II M2:U3: 成本節(jié)約 的潛力 概念設(shè)計 具體設(shè)計 測試 生產(chǎn) ITC對成本的影響力 采購物品評價 ? 技術(shù)評價（生產(chǎn)效能、運轉(zhuǎn)可靠性、能源和原材料消耗、生產(chǎn)安全性、設(shè)備通用性、維修難易程度、設(shè)備使用壽命） ? 經(jīng)濟(jì)評價 ? 危害評價 三、采購物品量的確定 ? 采購物品總量的確定 ? 采購物品批量的確定 ? 供應(yīng)物品需要量：指企業(yè)在計劃期內(nèi)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需供應(yīng)各種物品的數(shù)量。 M2:U4: ITC第二節(jié) 供應(yīng)計劃的編制與執(zhí)行 ? 供應(yīng)計劃的概念：是企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程和掌握物品消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對計劃期內(nèi)物品供應(yīng)管理活動所作的預(yù)見性安排和部署。 ? 公式： 訂購點庫存量 =備運時間需要量 +保險儲備 =
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