總經(jīng)理采購供應(yīng)管理培訓(xùn)課程-wenkub
2023-01-20 18:10:38 本頁面
【正文】 ——如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo) ？ 獲取承諾：激勵并鼓舞員工 ——如何自動自發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) ？ 評估 、 降低并控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) ——如何保證組織前進(jìn)的方向 ？ 01 制定商業(yè)計(jì)劃 ——如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) ？ 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ——做一個(gè)管理者還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者 ？ 06 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ——做一個(gè)管理者還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？ 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 、 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該干什么 領(lǐng)導(dǎo)力理論 行動激勵者 六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 什么是管理 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ——做一個(gè)管理者還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？ 領(lǐng)導(dǎo)力效用的情境權(quán)變模型 領(lǐng)導(dǎo)力效用的勝任素質(zhì)模型 領(lǐng)導(dǎo)力就是關(guān)注結(jié)果 變革型領(lǐng)導(dǎo) 集中模式 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ——做一個(gè)管理者還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？ 管理者該干什么 管理的理論 激勵理論 管理風(fēng)格 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)合作 供應(yīng)流程管理 設(shè)定方向 —— 如何指引組織發(fā)展方向？ 1． 創(chuàng)建一個(gè)基于價(jià)值的組織 什么是價(jià)值 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以做什么 發(fā)現(xiàn)并評估組織和供應(yīng)相關(guān)的機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn) 評估風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)定方向 —— 如何指引組織發(fā)展方向？ 使命：為什么這個(gè)組織會存在 發(fā)展戰(zhàn)略 將供應(yīng)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相統(tǒng)一 創(chuàng)建協(xié)同 —— 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)？ 組織協(xié)同的重要性 領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中作用 權(quán)益人是誰 建立內(nèi)部協(xié)同 創(chuàng)建協(xié)同 —— 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)？ 信譽(yù)的內(nèi)容 對供應(yīng)管理的目前看法和預(yù)期看法是什么 領(lǐng)導(dǎo)者如何傳達(dá)愿景 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)溝通和交流計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格 獲取承諾：激勵并鼓舞員工 —— 如何自動自發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？ 鼓勵技巧 影響和影響技巧 全球領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和影響 獲取承諾：激勵并鼓舞員工 —— 如何自動自發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？ 垂直關(guān)系 水平關(guān)系 建立聯(lián)盟 領(lǐng)導(dǎo)或者參與到團(tuán)隊(duì)中 獲取承諾：激勵并鼓舞員工 —— 如何自動自發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？ 矛盾和矛盾的解決 改變組織的八個(gè)步驟 維持動力 評估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) —— 如何保證組織前進(jìn)的方向？ ： 第一步：確定內(nèi)險(xiǎn)的來源 第二步：估計(jì)發(fā)生的可能性 第三步：估計(jì)可能的影響 第四步：建立風(fēng)險(xiǎn)剖析 評估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) —— 如何保證組織前進(jìn)的方向？ 第五步：建立風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 第六步：分配資源 第七步：執(zhí)行戰(zhàn)略 第
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