【正文】 損失大小，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，觸犯國(guó)家法律時(shí)，交與地方法院來(lái)處理。（3）、項(xiàng)目物資采購(gòu)合同由物資部門主管，合同管理部門協(xié)調(diào)管理，合同應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽署。（6）提高議價(jià)技巧。（2）應(yīng)用會(huì)計(jì)查核手段。（8）加工工時(shí)的評(píng)估。（4）提出改善建議并檢討。（2）由物資部門編制標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)單或成本分析表，交供應(yīng)商填報(bào)。（5）采購(gòu)金額巨大時(shí)。以下情形時(shí)，應(yīng)進(jìn)行成本分析：（1）新材料無(wú)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)時(shí)。（6）營(yíng)銷費(fèi)用。（2）工藝方法。第十二條采購(gòu)成本分析。（2）其他注意事項(xiàng)。d、本次報(bào)價(jià)偏高時(shí)。（1）議價(jià)優(yōu)勢(shì)掌握。議價(jià)。（4）如向特約供應(yīng)商采購(gòu)時(shí)，應(yīng)附其報(bào)價(jià)明細(xì)表，如特約供應(yīng)商有兩家以上，則應(yīng)向其同時(shí)索要報(bào)價(jià)明細(xì)表。（1）凡屬一般采購(gòu)，物資部均應(yīng)選擇至少三家符合采購(gòu)條件的供應(yīng)商作為詢價(jià)對(duì)象。（1）集中招標(biāo)采購(gòu)本公司及項(xiàng)目大宗材料和關(guān)鍵性物料，以集中采購(gòu)較為有利，根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)展情況進(jìn)行采購(gòu)。（4）市場(chǎng)供需狀況。物資部門根據(jù)下列因素確定最有利之采購(gòu)方式。采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目合同部根據(jù)各項(xiàng)目年度工程進(jìn)度目標(biāo)及標(biāo)后預(yù)算、材料構(gòu)成情況制訂次年度材料需求計(jì)劃。配合公司及項(xiàng)目資金運(yùn)用、周轉(zhuǎn)。第三章采購(gòu)計(jì)劃第八條采購(gòu)計(jì)劃的作用。就地取材原則：爭(zhēng)取適宜的物流方式，在物資價(jià)格相同或相近的情況下，能在物資使用地采購(gòu)的，不允許到外地采購(gòu)，近處能采購(gòu)到的，不允許到遠(yuǎn)處采購(gòu)，講求時(shí)效和實(shí)用的原則。項(xiàng)目物資部依據(jù)公司物資機(jī)械部制定的相應(yīng)管理制度，對(duì)項(xiàng)目的大宗材料、關(guān)鍵性材料進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，為采購(gòu)提供依據(jù)并負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行及意見反饋工作。第二條本公司及下屬項(xiàng)目每年度所有物資采購(gòu)工作和過(guò)程管理，除另有規(guī)定外，悉依本制度辦理。第三條職責(zé)。第四條遵循的原則。第二章市場(chǎng)調(diào)查第五條項(xiàng)目物資部門在進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)盡快對(duì)各種物資進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行識(shí)別形成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告和主要廠家調(diào)查報(bào)告，在調(diào)查市場(chǎng)和主要生產(chǎn)廠家的基礎(chǔ)上形成物資市場(chǎng)分析報(bào)告，并上報(bào)公司物資機(jī)械部。預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料。指導(dǎo)采購(gòu)工作。月度材料需求計(jì)劃。（1）項(xiàng)目物資部匯總各種物料、物品需求計(jì)劃。（1）物料使用狀況。（5）經(jīng)驗(yàn)。（2）合約采購(gòu)經(jīng)常使用的物資，物資部應(yīng)事先選定供應(yīng)商，議定供應(yīng)價(jià)格及交易條件，辦理合約采購(gòu)，以確保物料供應(yīng)來(lái)源，簡(jiǎn)化采購(gòu)作業(yè)。（2）確屬貨源緊張、獨(dú)家代理、專賣品等特殊狀況，不受（1）條所限。（5）凡屬可作成本分析的采購(gòu)項(xiàng)目，物資部門應(yīng)要求供應(yīng)商作成本分析，作為議價(jià)的參考。（1）詢價(jià)后，選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行相互議價(jià)。以下狀況、物資部門應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商議價(jià)：a、市場(chǎng)價(jià)格下跌或有下跌趨勢(shì)時(shí)。e、有同樣品質(zhì)、服務(wù)之供應(yīng)商提供更低價(jià)格時(shí)。a、專業(yè)材料、用品或項(xiàng)目，物資部應(yīng)會(huì)同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià)。成本分析項(xiàng)目。（3）所需設(shè)備、工具。（7）稅金。（2）底價(jià)難以確認(rèn)時(shí)。（6）為提高議價(jià)效率時(shí)。成本分析步驟成本分析意在降低成本、價(jià)格、其步驟一般如下：（1）確認(rèn)設(shè)計(jì)是否超過(guò)規(guī)格要求。（5）檢討加工方法、加工工程。（9）就制造費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、利潤(rùn)空間進(jìn)行壓縮。（3）利用技術(shù)分析方法。采購(gòu)合同管理。（4）、物資合同在項(xiàng)目相關(guān)部門和物資部門內(nèi)進(jìn)行相關(guān)條款的交底，并對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以季度為周期將合同執(zhí)行情況上報(bào)物資機(jī)械部。記錄控制。（2）、考核對(duì)象：公司物資機(jī)械部實(shí)施對(duì)項(xiàng)目物資部開展物資調(diào)查、計(jì)劃、采購(gòu)、合同管理的內(nèi)容詳實(shí)性、有效性進(jìn)行考核，對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第二篇：物資采購(gòu)管理制度物資采購(gòu)管理辦法（草稿）一、公司施工生產(chǎn)、維修所需資料，由各生產(chǎn)單位提出計(jì)劃，供應(yīng)部門經(jīng)平衡庫(kù)存后，具體負(fù)責(zé)按計(jì)劃采購(gòu)。三、物資采購(gòu)要遵循：先廠家，后批發(fā)，就地就近，擇優(yōu)采購(gòu)原則。大宗物資采購(gòu)必須索要正式的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，特殊物資要有質(zhì)量保證書（如鋼絲繩等）。采購(gòu)人員不許私定供應(yīng)商。，經(jīng)管理部核查事實(shí)清楚的，將給予每次1000元的考核，凡違反3次者給予開除，給1個(gè)月..市最低工資用于交接，望相關(guān)人員盡職盡責(zé)，做好工作；，任何部門、任何人不得以口頭或電話申請(qǐng)，必須通過(guò)郵件，經(jīng)回復(fù)后再通過(guò)oa申請(qǐng)，500元以下生產(chǎn)急需物品必須經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)采購(gòu)，但必須在36小時(shí)之內(nèi)通過(guò)流程申報(bào)，一次考核10000元，二次以上違反者辭退。計(jì)劃科負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的審批，確保采購(gòu)行為的合理和采購(gòu)資金的落實(shí)。采購(gòu)合同的簽訂：初步確定供應(yīng)商和待采購(gòu)物資、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格后，集團(tuán)公司供應(yīng)科、辦公室應(yīng)及時(shí)組織和相關(guān)供應(yīng)商開展關(guān)于采購(gòu)物資、設(shè)備的價(jià)格談判，簽訂采購(gòu)意向合同、協(xié)議。合同、協(xié)議的規(guī)定必須符合公司的利益，或與公司的利益沒(méi)有抵觸。二、下月物資采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)在本月三十日前編審?fù)戤叄?dāng)月采購(gòu)計(jì)劃必需在本月十五日前完成釆購(gòu)，發(fā)票、清單應(yīng)隨貨同行，物資到庫(kù)后必須經(jīng)庫(kù)管員、驗(yàn)收員、釆購(gòu)員同時(shí)對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)、方可辦理入庫(kù)手續(xù)，未經(jīng)驗(yàn)收的物資統(tǒng)一在待驗(yàn)區(qū)存放。如選礦藥劑、鋼材、水泥、油料、火工品等。六、規(guī)范采購(gòu)行為，物資采購(gòu)實(shí)行分類、集中采購(gòu)的原則，但采購(gòu)人員必須了解市場(chǎng)實(shí)際行情，防止供應(yīng)商虛高價(jià)格，如發(fā)現(xiàn)價(jià)格虛高、以次充好、弄虛作假、營(yíng)私舞弊、以權(quán)謀私，給公司造成損失的，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，部門經(jīng)理有二次定價(jià)和取消供應(yīng)商資格的權(quán)力。**民茂食品有限公司物資采購(gòu)管理制度第一章總則第一條為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范本公司材料物資供應(yīng)程序，使采購(gòu)環(huán)節(jié)做到合理性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、計(jì)劃性，特制定本制度。第五條辦公后勤物資類：包括辦公用品、日用雜品等。第九條五金配件、低值易耗品類：由各使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要并結(jié)合庫(kù)存情況提出需求量，由該物品所屬庫(kù)房管理人員擬定采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總經(jīng)理審批后交由采購(gòu)部采購(gòu)。非生產(chǎn)類：由公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要負(fù)責(zé)實(shí)施。第十六條各請(qǐng)購(gòu)部門在填制請(qǐng)購(gòu)單時(shí)，應(yīng)明確采購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途、需用時(shí)間、特殊技術(shù)參數(shù)應(yīng)以書面形式告知采購(gòu)人員就近訂購(gòu)在本地能購(gòu)的物資，盡量不在外地買，縮短供貨周期，節(jié)約運(yùn)輸成本，方便違約協(xié)調(diào)處理。適合單一供應(yīng)商的采購(gòu)。采購(gòu)量少且不受限。第二十條采購(gòu)實(shí)施程序采購(gòu)人員收到采購(gòu)計(jì)劃單后，根據(jù)需求物資情況進(jìn)行分類歸口落實(shí)專人負(fù)責(zé)。以“訂單”形式實(shí)施采購(gòu)。第二十二條生產(chǎn)設(shè)備齊全，技術(shù)先進(jìn)，資金雄厚。根據(jù)原料價(jià)格下調(diào)而主動(dòng)向需求方降價(jià)。第二十八條“訂貨單”在無(wú)價(jià)格變動(dòng)情況下可由經(jīng)辦人填制后報(bào)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)實(shí)施，遇有價(jià)格變動(dòng)須報(bào)總經(jīng)理核批方可實(shí)施。第三十二條所有對(duì)外支款事宜，均由經(jīng)辦人員按程序辦理，不得讓供應(yīng)商直接到財(cái)務(wù)管理部、總經(jīng)理處催款。第十章合同管理第三十六條合同簽約原則不得損害公司利益。所有合同的附件，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量協(xié)議等