【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案一、被考核人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員二、考核責(zé)任人:財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。三、考核方法:1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主
2025-04-28 06:28
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化管理文件名稱(chēng)文件編號(hào):供應(yīng)商績(jī)效考核流程生效日期:年月日版次:D/1頁(yè)碼:5,共5頁(yè)XXXXXX汽車(chē)制造有限公司管理文件文件名稱(chēng):供應(yīng)商績(jī)效考核流程文件編號(hào):生效日期:
2025-04-14 22:57
【總結(jié)】........頁(yè)采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表模板華恒智信分析員郁萬(wàn)亮采購(gòu)部,是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的部門(mén),負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購(gòu)渠道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量與成本管理工作,以及負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程的控制工作
2025-08-03 07:58
【總結(jié)】、目的為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度,全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案。二、遵循原則(一)明確化、公開(kāi)化原則考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定,而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí),考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)
2024-10-23 16:03
【總結(jié)】 供應(yīng)室績(jī)效考核方案 目的:用規(guī)章約束人、用制度管理人,為了供應(yīng)室消毒滅菌工作的正常進(jìn)行,保證工作質(zhì)量?! 『怂惴椒ǎ好咳说梅?職稱(chēng)系數(shù)分+工作量得分+獎(jiǎng)勵(lì)分-減分?! ∶课蝗藛T績(jī)效工資=供應(yīng)室工作人員績(jī)效工資額÷供應(yīng)室人員總分×每位人員得分?! 」?yīng)室質(zhì)控員:每天對(duì)各班工作人員進(jìn)行考核并記錄 編外人員:職稱(chēng)等級(jí)系數(shù)分外的得分乘以醫(yī)院規(guī)定系數(shù)?!?/span>
2025-02-07 14:26
【總結(jié)】鋼筋采購(gòu)供應(yīng)合同甲方:安寧建司馬龍公安局項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)買(mǎi)方)乙方:云南滇昱威經(jīng)貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)賣(mài)方)為保證甲方馬龍縣公安局業(yè)務(wù)用房工程項(xiàng)目(下稱(chēng)“馬龍項(xiàng)目”)鋼筋的平穩(wěn)供應(yīng),滿足甲方馬龍項(xiàng)目的施工要求,甲乙雙方經(jīng)友
2025-01-29 12:23
【總結(jié)】鋼筋采購(gòu)供應(yīng)合同范文 鋼筋采購(gòu)供應(yīng)合同范文 甲方:_________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)買(mǎi)方) 乙方:_________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)賣(mài)方) 為保證甲方馬龍縣公安局業(yè)務(wù)用房工程項(xiàng)目(下稱(chēng)"馬龍...
2024-12-15 22:52
【總結(jié)】中醫(yī)院護(hù)理績(jī)效考核方案為調(diào)動(dòng)廣大護(hù)理人員的工作積極性,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開(kāi)展,切實(shí)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的目的,結(jié)合我院工作實(shí)際,護(hù)理部重新修訂了護(hù)理單元績(jī)效考核與臨床護(hù)士績(jī)效考核方案:一、指導(dǎo)思想本績(jī)效考核方案要體現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。對(duì)開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù),撰寫(xiě)護(hù)理論文,開(kāi)展護(hù)理科研、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等工作的給予激勵(lì),以提高工作積極性
2025-08-08 11:07
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評(píng)表(直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表)姓名部門(mén)考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2025-08-23 13:31
【總結(jié)】市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案為了不斷改進(jìn)工作,激勵(lì)市場(chǎng)人員,能夠衡量公司在近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成,特制訂本考核方案。一、適用范圍本考核方案適用于市場(chǎng)所有正式人員。二、績(jī)效考核的分類(lèi)績(jī)效考核為月度考核,分為大區(qū)經(jīng)理考核、商務(wù)經(jīng)理考核和推廣人員考核(店內(nèi)促銷(xiāo)人員實(shí)行底薪+提成),渠道經(jīng)理如果管理業(yè)務(wù)員,按大區(qū)經(jīng)理考核表考核,如果沒(méi)有按商務(wù)經(jīng)理考核表考
2025-05-10 04:23
【總結(jié)】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績(jī)效考核方案(Temporary)(暫行)Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I
2025-05-10 13:17
【總結(jié)】各類(lèi)人員績(jī)效考核方案模板(一)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的1.作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。3.幫助員工改進(jìn)工作方式,提高工作績(jī)效。二、適用范圍公司銷(xiāo)售部門(mén)所有銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售經(jīng)理不
2025-05-03 22:21
【總結(jié)】1Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績(jī)效考核方案(Temporary)(暫行)Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal
2025-10-07 13:00
【總結(jié)】銷(xiāo)售促銷(xiāo)人員績(jī)效考核銷(xiāo)售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1銷(xiāo)售額/銷(xiāo)售量月/季/年度考核期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入總計(jì)/銷(xiāo)售數(shù)量總計(jì)銷(xiāo)售部2銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率季/年度銷(xiāo)售部3年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入季/年度考核期內(nèi)新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入總額財(cái)務(wù)部5核心產(chǎn)品
2025-06-23 22:56
【總結(jié)】第13章銷(xiāo)售促銷(xiāo)人員績(jī)效考核銷(xiāo)售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1銷(xiāo)售額/銷(xiāo)售量月/季/年度考核期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入總計(jì)/銷(xiāo)售數(shù)量總計(jì)銷(xiāo)售部2銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率季/年度銷(xiāo)售部3年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入季/年度考核期內(nèi)新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入總額財(cái)務(wù)部
2025-05-16 08:25