采購管理工作計劃(物流采購供應(yīng)配送-在線瀏覽
2024-11-11 10:12本頁面
【正文】 0000個，總合格數(shù)為 9850個，則其合格 =9850/10000x100%=%，合格率高，表明質(zhì)量越好，得分越高 .③交貨數(shù)量 : =送貨數(shù)量 /訂購數(shù)量 x100%，交貨率越高，得分就越多 . =逾期批數(shù) /交貨批數(shù) x100% 逾期率越高，得分更少，逾期長，扣分多；逾期造成停工待料， 則加重扣分 . （服務(wù)） :配合度上，應(yīng)配備適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)，服務(wù)越好，得分越多 . 將以上三項分?jǐn)?shù)相加待發(fā)總分，為最后考核分?jǐn)?shù)，以 此來考核供貨商的績效 . 供貨商評估的控制要點主要以下幾個方面 : ①供貨商的初選及選擇條件 . ②供貨商的質(zhì)量保證能力及調(diào)查 . ③供貨商評估內(nèi)容及步驟的確定 . ④供貨商評估結(jié)論的審核與批準(zhǔn) . ⑤合格供貨商的批準(zhǔn) . ⑥合格供貨商檔案的建立 . 內(nèi)部資料 ⑦合格供貨商的供貨情況定期監(jiān)督與考核 . ⑧根據(jù)供貨商定期考核情況，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo) . ⑨監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處理 . 選擇合格供貨商的方法 合格供貨商應(yīng)具備提供規(guī)范圖樣和采購文件要求的產(chǎn)品的能力， 選擇評價合格供貨商的方法通常有 : ①供貨商生產(chǎn)能力的評價 . ②供貨商質(zhì) 量保證體系的現(xiàn)場評價 . ③產(chǎn)品樣品的評價 ④對比類似物料的力史情況 . ⑤對比類似物料的檢驗與試驗結(jié)果， ⑥對比其它使用者的使用經(jīng)驗 . 供貨商評估考核程序 ①目的 : ，以期尋求最佳之供貨商 . ，促使公司產(chǎn)品之質(zhì)量得到穩(wěn)定和發(fā)展提高 . ②適用范圍 : 適用于向本組織提供產(chǎn)品（外購，外協(xié)）及服務(wù)的供貨商的評估考核及選擇 . ③職責(zé) : （副總為組長，資材，品保，工程師擔(dān)任副組長，采購， IQC組長， IQE，開發(fā)工程師為小組成 員） . . . c. 核準(zhǔn)合格供貨商的名單 . B. 資材經(jīng)理 :負(fù)責(zé)供貨商的開發(fā)，評估，定期復(fù)核，比價議價，大宗訂單的審核 .
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