臨時(shí)采購(gòu)供應(yīng)商合同-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】臨時(shí)采購(gòu)供應(yīng)商合同 供貨協(xié)議書 協(xié)議編號(hào)： 供應(yīng)商編號(hào)： 供應(yīng)商類別： 需方名稱：常州xychd股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“甲方”） 供方名稱：（以下簡(jiǎn)稱“乙方”） 附件： 份 4.商品...

2024-12-06 03:11

材料采購(gòu)供應(yīng)合同范本(標(biāo)準(zhǔn)版)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】本文格式為word版——下載后可任意編輯 材料采購(gòu)供應(yīng)合同范本 〔標(biāo)準(zhǔn)合同模板整理版〕 甲方：XXX個(gè)人或公司 乙方：XXX個(gè)人或公司 簽...

2025-04-02 04:33

采購(gòu)供應(yīng)管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廢鋼鐵驗(yàn)收管理一般業(yè)務(wù)流程供方供貨初驗(yàn)否退料或索賠物料計(jì)量退料或索賠降級(jí)待處理指定區(qū)域卸

2025-04-12 04:39

設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安裝協(xié)議合同-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第9頁(yè)共9頁(yè)設(shè)備供應(yīng)及安裝合同采購(gòu)方（甲方）：XXXXXXX廠供應(yīng)方（乙方）：XXXX有限公司甲、乙雙方就□□□□□□□□□□□□□□□中心所需的配電柜設(shè)備及變壓器設(shè)備的采購(gòu)、安裝及售后服務(wù)事宜簽訂如下合同：第一條合同標(biāo)的物本合同甲方采購(gòu)標(biāo)的物的名稱、規(guī)格型號(hào)（花色）等見合同附件

2025-01-01 06:33

液化天然氣lng采購(gòu)供應(yīng)合同定稿-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1液化天然氣（LNG）采購(gòu)供應(yīng)合同甲方：煙臺(tái)市福山公路管理局乙方：煙臺(tái)市中石油昆侖能源有限公司簽訂時(shí)間：二○一三年月日合同編號(hào)：

2024-09-09 20:27

媒體供應(yīng)商采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)： 媒體供應(yīng)商采購(gòu)_采購(gòu)供應(yīng)商_供應(yīng)商采購(gòu) [20XX]XX號(hào) （20年月日至20年月日止） （本模板為Wo...

2025-04-05 21:33

企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)管理主講人：徐曉林第一章概述第一節(jié)緒言一、企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)管理的概念、特征、分類1）企業(yè)：以盈利為目的，運(yùn)用生產(chǎn)要素，從事商品生產(chǎn)，流通和服務(wù)活動(dòng)，依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，并具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。2）企業(yè)的特征：是經(jīng)濟(jì)組織；是獨(dú)立自

2025-02-18 15:35

采購(gòu)供應(yīng)導(dǎo)論,ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章采購(gòu)供應(yīng)管理流程?案例：亞星集團(tuán)公司?采購(gòu)管理流程?采購(gòu)供應(yīng)管理目標(biāo)及內(nèi)容恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格恰當(dāng)?shù)臄?shù)量恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的目標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)管理的內(nèi)容管理供應(yīng)商計(jì)劃采購(gòu)儲(chǔ)存供料人員管理資金管理信息管理拓展性活

2025-05-09 22:48

采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第5章采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 2供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 3采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案 4采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部2采購(gòu)訂單按時(shí)完成率

2025-06-19 19:09

采購(gòu)管理——政府采購(gòu)供應(yīng)商-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】長(zhǎng)興縣政府采購(gòu)供應(yīng)商長(zhǎng)興政府采購(gòu)中心網(wǎng)上注冊(cè)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632協(xié)議招標(biāo)流程長(zhǎng)興政府采購(gòu)中心采購(gòu)辦供應(yīng)商網(wǎng)上注冊(cè)1、網(wǎng)上注冊(cè)登陸口：長(zhǎng)興政府采購(gòu)中心2、網(wǎng)上注冊(cè)流程：長(zhǎng)

2025-01-02 23:56

1認(rèn)識(shí)采購(gòu)供應(yīng)與采購(gòu)組織-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)與供應(yīng)崗位對(duì)框架項(xiàng)目管理項(xiàng)目分析規(guī)劃設(shè)計(jì)物流規(guī)劃工作崗位：咨詢師、采購(gòu)師、規(guī)劃師等發(fā)展崗位操作技能業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)管理能力物流管理工作崗位：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、運(yùn)輸經(jīng)理、物料經(jīng)理、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員、物流營(yíng)銷員等

2025-01-20 15:54

物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(銷售)公司物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法第一章　總則第一條為加強(qiáng)西氣東輸管道公司物資采購(gòu)、供應(yīng)管理工作，規(guī)范采購(gòu)、供應(yīng)工作程序，明確責(zé)任，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理地組織物資采購(gòu)和物資供應(yīng)，保證物資質(zhì)量，特制定本辦法。本辦法涉及的物資包括西氣東輸工程建設(shè)物資和生產(chǎn)運(yùn)行（含更新改造、大修理及其他運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目）物資。辦公設(shè)備及用品的采購(gòu)管理以及勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)管理按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條

2025-04-18 22:54

采購(gòu)供應(yīng)導(dǎo)論ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?采購(gòu)管理決策?采購(gòu)物品質(zhì)的確定?采購(gòu)物品量的確定?采購(gòu)方式第五章采購(gòu)決策與采購(gòu)方式一、采購(gòu)決策?What：品種決策?Howmany：采購(gòu)量決策?Who：供應(yīng)商決策?How：采購(gòu)方式?jīng)Q策?When：采購(gòu)時(shí)間決策?Howmuch：采購(gòu)價(jià)格決策?Where：進(jìn)貨方式?jīng)Q策

2025-05-12 13:33

公司中進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)規(guī)定制度范本、doc格式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632九、公司進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)規(guī)定第一條根據(jù)各部門上報(bào)的年度工程、維護(hù)所需要的進(jìn)口物資計(jì)劃，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資庫(kù)存情況，擬定年度進(jìn)口物資采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批下達(dá)進(jìn)口物資的采購(gòu)任務(wù)。表12-11材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表材料編號(hào)收料單編號(hào)品名規(guī)格驗(yàn)收部門質(zhì)量規(guī)范編號(hào)送驗(yàn)編號(hào)

2025-08-16 13:53

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理李銘1前言在20世紀(jì)90年代，由于全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢(shì)。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場(chǎng)發(fā)展的需要，企業(yè)要想生存與發(fā)展，必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略，將主要精力用于其核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)盡可能多的利用外部資源。供應(yīng)鏈管理作為一種適合新形勢(shì)企業(yè)需求的管理模式，在

2025-04-18 02:46

鋼筋采購(gòu)供應(yīng)合同——范本-閱讀頁(yè)

鋼筋采購(gòu)供應(yīng)合同——范本(文件)

鋼筋采購(gòu)供應(yīng)合同——范本-全文預(yù)覽

鋼筋采購(gòu)供應(yīng)合同——范本-預(yù)覽頁(yè)

鋼筋采購(gòu)供應(yīng)合同——范本-免費(fèi)閱讀