某集團(tuán)物資集中采購(gòu)供應(yīng)管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-29 17:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】行統(tǒng)一招標(biāo)、集中采購(gòu)，按需用計(jì)劃結(jié)合市場(chǎng)條件，實(shí)行市場(chǎng)價(jià)格供應(yīng)的采購(gòu)供應(yīng)方式。⑴區(qū)域集中度較高的物資；⑵采購(gòu)金額較大的物資；資金等條件確定集中采供物資品種及范圍。實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，從而保證資源落實(shí)及價(jià)格的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)合同經(jīng)招標(biāo)參與部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審?fù)狻Ｅ械姆绞酱_定供方和價(jià)格。用、結(jié)算、保管。簽訂內(nèi)部供料協(xié)議。計(jì)劃要求準(zhǔn)確，計(jì)劃的執(zhí)。次，以便物資采購(gòu)部做好提前備料準(zhǔn)備，以免工期延誤。定尺等）及數(shù)量、需用時(shí)間，計(jì)劃須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽字審核并經(jīng)需料單位加蓋公章確認(rèn)。審、合同簽訂，十個(gè)工作日內(nèi)組織供貨。核算、資金撥付。督，應(yīng)定期向以上部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)采購(gòu)價(jià)格和供貨廠家情況；（二）物資采購(gòu)部與用料單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議、糾紛、雙方協(xié)商不成時(shí)由公司仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁解決。
【正文】 計(jì)劃資源、價(jià)格，七個(gè)工作日內(nèi)組織價(jià)格評(píng)審、合同評(píng)審、合同簽訂，十個(gè)工作日內(nèi)組織供貨。 （四） 驗(yàn)收結(jié)算 集中采購(gòu)物資出庫(kù)時(shí)由 物資使用 單位派人驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量，驗(yàn)收無(wú)誤后由 材料使用單位經(jīng)辦人員 在供料單上簽字確認(rèn) 、項(xiàng)目經(jīng)理審核后 作為對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算依據(jù)。 用 料單位在收到所供物資七 個(gè)工作 日內(nèi)與物資采購(gòu)部辦理內(nèi)部結(jié)算，每月二十五日前雙方人員核對(duì)當(dāng)月采供 數(shù)量、 金額，月末財(cái)務(wù)根據(jù)供料協(xié)議及供料結(jié)算單轉(zhuǎn)賬、核 算、 資金撥付 。 三、監(jiān)管、仲裁機(jī)制 （一） 物資采購(gòu)部 應(yīng) 自覺(jué)接受公司 經(jīng)營(yíng)管理部 、 計(jì)劃財(cái)務(wù)部、審計(jì)部 、 監(jiān)察部 和主管領(lǐng)導(dǎo) 對(duì) 采購(gòu)行為 的 監(jiān)督，應(yīng)定期向以上部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)采購(gòu)價(jià)格和供貨廠家情況； （二） 物資采購(gòu)部與 用 料單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議、糾紛、雙方協(xié)商不成時(shí)由 公司仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁解決。
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