【導(dǎo)讀】應(yīng)管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化目標(biāo)。招標(biāo)采購、分別派送、分別結(jié)算的管理模式。倉儲(chǔ)管理、發(fā)放及與基層有關(guān)的管理事項(xiàng)。經(jīng)貿(mào)分公司物資供應(yīng)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保相關(guān)政策的落實(shí)。第五條物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)本集團(tuán)其它物資的采購。對(duì)其它物資按照定點(diǎn)采購和比值比價(jià)的原則進(jìn)行采購。統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)公司各單位的庫存物資。應(yīng)部門自行采購。對(duì)供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一管理。積極推行物資代儲(chǔ)代銷。標(biāo)完成情況，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。分公司，建立和保管物資統(tǒng)計(jì)資料檔案。放和使用，配合上級(jí)部門做好物資調(diào)撥工作。度，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，形成匯總計(jì)劃。上報(bào)集團(tuán)物資供應(yīng)分公司。公司組織實(shí)施招標(biāo)采購。驗(yàn)收無誤后，報(bào)財(cái)務(wù)部門按合同規(guī)定辦理付款手續(xù)。審查匯總，同時(shí)做出簡要文字說明。

　　

【正文】 的途徑 一、 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否合理直接關(guān)系到物資的消耗。 二、 采用新工藝新技術(shù)是降低物資消耗的重要途徑。 三、 材料代用是節(jié)約增效的好方法。 四、 廢舊物資的回收利用可以廣開資源，降低物資消耗。 第七章 廢舊物資管理 第四 十 五 條 廢舊物資的范圍 一 、 凡是經(jīng)過使用磨損失去原有使用效能或價(jià)值及淘汰報(bào)廢的物資，統(tǒng)稱廢舊物資。其中包括以舊領(lǐng)新交回的物資和開裝以后的包裝物品 二 、 以 舊領(lǐng)新的品種范圍： （一） 勞保用品：棉大衣、雨鞋。 （二） 工具類：鉗子、改錐、活扳手等工具。 （三） 低值易耗品：消防器械、綠化器械、礦燈、自救器、瓦斯鑒定器。 （四）其它一切不是一次性消耗、不進(jìn)入產(chǎn)品實(shí)體的物資。 第四十 六 條 廢舊物資回收 方法 一、 由各礦、（廠）供應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)，成立專業(yè)回收隊(duì)或兼職業(yè)余回收隊(duì)，將每日回收物資做出記錄，向收存部門辦理移交手續(xù)。 25 二、 開 展群眾性的回收活動(dòng)，防止丟失、埋壓等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。 三、 建立交舊領(lǐng)新制度 指定交舊領(lǐng)新品種和交舊數(shù)額。 四 、 建立車間廢舊物資回收點(diǎn)，下達(dá)廢舊回收任務(wù)。 五、 包裝物的回收。對(duì)有押 金和有價(jià)值的包裝物，要百分之百的回收。 第四十七 條 廢舊物資的管理 一、 對(duì)回收的廢舊物資，要 統(tǒng)一歸口，由各礦 （廠）供應(yīng)科統(tǒng)一管理。專人負(fù)責(zé)，單獨(dú)建賬。 二、 廢舊物資回收以后，要有專人進(jìn)行分類挑選，指定場地或庫房存放 。 三、 各單位廢舊物資的處理，要建立廢舊物資處理臺(tái)賬，以備檢查。 第四十八 條 廢舊物資的處理 一、 廢舊物資處理權(quán)限 ：廢舊物資的處理，統(tǒng)一歸口到礦（廠）供應(yīng)科，各單位廢舊物資的處理，要建立廢舊物資處理臺(tái)賬，以備檢查 ，礦（廠）供應(yīng)科到物資供應(yīng)分公司 備案。 二、 在用機(jī)電設(shè)備，凡是服務(wù)年限到期 ， 無法繼續(xù)使用的，需報(bào)廢處理的應(yīng)報(bào) 集團(tuán)機(jī)電管理部 ， 機(jī)電管理部機(jī) 批示后，由機(jī)電 管理 部 牽頭，會(huì)同 物資 供應(yīng)分公司、紀(jì)委監(jiān)察部 、財(cái)務(wù) 管理部 和基層有關(guān)部門共同鑒定作價(jià)處理，任何單位和個(gè)人都無權(quán)自行處理。 三、 為了防止偏差，合理作價(jià)，各單位都要成立廢舊物資鑒定議價(jià)小組，由供應(yīng)、機(jī)電、技術(shù)、財(cái)務(wù)、紀(jì)委和原使用單位指定的 26 負(fù)責(zé)人組成，通過議價(jià)或招標(biāo)競價(jià)出售 。 第四十九 條 廢舊物資作價(jià)依據(jù)和方法 一、 廢舊物資的價(jià)格，可根據(jù)新舊程度以質(zhì)論價(jià)。 二、 鑒定議價(jià)過程中，要注意以下問題： （一） 對(duì)物資數(shù)量要檢尺、過磅或過數(shù)，不可隨意估算。 （二） 廢舊物資的新舊程度要多聽取原使用單位意見。 （三） 要根據(jù)廢舊物資的新舊程度以質(zhì)論價(jià)。 （四） 屬于成品廢舊型材，可按成品或型材的廢舊價(jià)格評(píng)定，不得按廢鐵價(jià)評(píng)定。 (五 )未用過的新料，不得按廢舊物資處理。 第五十 條 廢舊物資處理價(jià)款收交及獎(jiǎng)勵(lì) 一、 各單位廢舊物資處理價(jià)款的 8%交到 集團(tuán)財(cái)務(wù)部，作為集團(tuán)對(duì)廢舊物資回收工作的獎(jiǎng)勵(lì)基金，由局 物資供應(yīng)分公司 統(tǒng)一掌握，?？顚Ｓ谩Ｓ嗫罱坏礁鲉挝回?cái)務(wù)部門，任何單位和個(gè)人不得擅自截留挪用。 二、 為了充分調(diào)動(dòng)回收人員的積極性，加大回收力度，每季度末 廢舊物 資 回收單位向局物資供應(yīng) 分公司 提出申請，物資供應(yīng) 分公司 據(jù)實(shí)際情況，按回收貨款的 58%的比例獎(jiǎng)勵(lì)，該款由獎(jiǎng)勵(lì)基金撥出。各單位可對(duì)本單位廢舊物資回收有功人員或單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金不超過廢舊物資處理價(jià)款的 10%，由各單位財(cái)務(wù)部門從廢舊物資處理價(jià)款中支出。 第五十一 條 物資供應(yīng)分公司 對(duì)基層供應(yīng)科下列情況進(jìn)行檢查 27 和考評(píng)： 一、 有無廢舊物資回收制度； 二、 廢舊物資回 收情況； 三、 廢舊物資回收品種及以舊換新執(zhí)行情況； 四、 廢舊物資處理及處理價(jià)格； 五、 廢舊物資處理款及獎(jiǎng)勵(lì)情況。 第八章 低值易耗品管理 第五十二 條 低值易耗品范圍： 指單位價(jià)值在 2021 元以下，使用年限一年以內(nèi)，或 2021 元以上，使用年限一年以上，未列入固定資產(chǎn)目錄的，不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物資，其特點(diǎn)是多次使用而不改變物體形態(tài)。 一 、 經(jīng)營用具，指經(jīng)營中使用的各種用具如清潔器械、消防器械、綠化器械、醫(yī)療器具等。 二、 管理用具：指 企業(yè)管理中的各種家具用具，如保險(xiǎn)柜、沙發(fā)、椅子、桌子、飲水機(jī)、消毒柜、自行車等 。 三、 辦公用品：指打印機(jī)、掃描儀、裝訂機(jī)、照相機(jī)、傳真機(jī)、電冷熱器、投影機(jī)等。 四、 包裝容器：指 企業(yè)在經(jīng)營過程中使用的周轉(zhuǎn)箱，包裝袋等。 五、 其他工具：指手提電焊機(jī)、臺(tái)鉆、各種手提電鉆、熱焊機(jī)、各種測量儀、表、及化驗(yàn)器具和各種工具等。 28 六、 其它類：指不屬于以上分類的低值易耗品。 第五十三 條 除以上外，煤炭行業(yè)傳統(tǒng)的風(fēng)鎬、風(fēng)鉆、礦燈、自救器、 千瓦以下電機(jī)、 200A 以下防爆開關(guān)、水泵、局扇、坑木臺(tái)車、 4T 以下礦車、瓦斯鑒定器等十二種產(chǎn)品不管其價(jià)值如何，均列入 低值易耗品范圍。 第五十四 條 低值易耗 品的采購、入庫和保管 一 、 低值易耗品 所需采購計(jì)劃，必須經(jīng)供應(yīng)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，各（礦）廠供應(yīng)部門方可進(jìn)行采購。 二 、 低值易耗品 采購入庫、保管、保養(yǎng)、發(fā)放與其它 物資相同。 第五十五 條 物品的領(lǐng)用與管理 一、 各單位要制定低值易耗品的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)和使用年限，并明確部門主管。 集團(tuán)本部 的 低值易耗品管理，各種家具 、用具由集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)管理。 辦公設(shè)備管理按照集團(tuán)設(shè)備管理辦法 執(zhí)行，其它器具由相關(guān)部門歸口負(fù)責(zé)管理。 二、 低值易耗品嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放，第一次領(lǐng)用領(lǐng)導(dǎo)審批，以后領(lǐng)用必須執(zhí)行以舊換新制度。 三、 主管部門要建 立健全使用臺(tái)帳，領(lǐng)用使用要做好登記手續(xù)，專機(jī)專責(zé)，并定期進(jìn)行檢查核實(shí)。 四、 對(duì)物品的丟失、損毀等行為要查明原因，追究專責(zé)人員的 29 責(zé)任。要加強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，控制低值易耗品的消耗。 五、 使用人員調(diào)動(dòng)或變動(dòng)工作時(shí)，必須辦理低值易耗品交接手續(xù)。主管部門對(duì)回收的低值易耗品要檢查修理，做到物盡其用。 第九章 物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理 第五十 六 條 為規(guī)范集團(tuán) 物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，完成企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)任務(wù)，統(tǒng)計(jì)工作必須貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，為企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠資料。 第五十七 條 物資供應(yīng)分公司 統(tǒng)一管理集團(tuán)的物資統(tǒng)計(jì) 報(bào)表工作。 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳設(shè)計(jì)要科學(xué)、完整， 能滿足統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析的需要，保障數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。 第五十八 條 報(bào)送時(shí)間：月末后五 日內(nèi)必須送達(dá)。按照統(tǒng)一報(bào)表格式，在 規(guī)定時(shí)間 內(nèi) 上報(bào)物資供應(yīng)分公司。 第十章 附則 第五十九 條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。原規(guī)定與本辦法不符的，以本辦法為準(zhǔn)。 第六十 條 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)物資供應(yīng)分公司 。