關(guān)于加強物資供應(yīng)管理的實施辦法-資料下載頁
2025-04-12 01:43本頁面
【正文】 點、勤整理、勤保養(yǎng)，凡屬露天存放的大型物資做到上蓋下墊，杜絕物資銹蝕、霉變、雨淋等現(xiàn)象。因風(fēng)吹、雨淋、丟失、保管不善等原因造成財產(chǎn)損失的要追究庫管人員及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，視財產(chǎn)損失程度處以100—500元罰款。因裝卸、運輸?shù)仍蛟斐傻奈镔Y損壞要追究裝卸、運輸有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，并按物資損壞程度視情況對責(zé)任人按不低于原值50%的數(shù)額進(jìn)行罰款。開展積壓物資調(diào)劑管理，認(rèn)真組織清倉查庫，對現(xiàn)有物資按備用、積壓可調(diào)劑使用、積壓可調(diào)劑出售、積壓報廢處理等進(jìn)行分類。在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的作用，積極調(diào)研內(nèi)外積壓物資使用信息或代用渠道。協(xié)調(diào)對外銷售渠道，變采購業(yè)務(wù)員為銷售業(yè)務(wù)員，并采取獎勵政策強力推動積壓物資調(diào)劑和銷售處理工作，實現(xiàn)積壓物資的效益最大化。對使用單位不負(fù)責(zé)任領(lǐng)用物資過多，造成庫存積壓浪費的，對責(zé)任單位和責(zé)任人按積壓浪費金額10%的罰款。積極開展倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建工作。組織職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)，開展崗位練兵，技術(shù)比武活動；開展星級保管員優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動。八、危化物品的管理?；锲返倪\輸、儲存、使用、清退等工作流程要嚴(yán)格按照國家、省、市及盛隆公司有關(guān)?；饭芾硪?guī)定執(zhí)行。九、廢舊物資出售管理經(jīng)全面挑揀，公司內(nèi)確無利用價值的廢舊物資，由使用、管理單位向機(jī)動科提出書面申請報告，機(jī)動科負(fù)責(zé)牽頭組織紀(jì)檢科、物貿(mào)分公司、使用單位等相關(guān)部門進(jìn)行鑒定，經(jīng)鑒定認(rèn)為確實無利用價值的物資，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，企管科監(jiān)督物貿(mào)分公司處理。廢舊物資處理裝車時，按照公司規(guī)定，保衛(wèi)科、企管科、物貿(mào)分公司及廢舊物資所在單位共同現(xiàn)場監(jiān)裝，司磅員、企管科、物貿(mào)分公司、保衛(wèi)科監(jiān)裝人員共同監(jiān)磅并簽字后，方能兌換出門證。廢舊物資出門時，提貨人必須持有按規(guī)定辦理的出門手續(xù)，否則門衛(wèi)不得放行。十、幾點要求各單位材料費每月考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各車間定額與實際生產(chǎn)量進(jìn)行確定。原材料消耗不納入考核，但原材料的消耗按照指標(biāo)進(jìn)行考核，編織袋的使用根據(jù)硫銨的實際生產(chǎn)量計算費用。單價5000元以上大型配件不納入單位材料費考核。設(shè)備更換，需組織相關(guān)單位對將要更換設(shè)備進(jìn)行鑒定，確需更換的其材料費用納入考核。根據(jù)《關(guān)于材料與設(shè)備劃分的暫行規(guī)定》劃分出材料與設(shè)備，低值易耗的設(shè)備納入考核（通信設(shè)備、儀表、低值電氣）。5000元以下低值易損設(shè)備納入材料考核。設(shè)備及材料的使用質(zhì)量反饋不及時、質(zhì)量跟蹤不到位，使用周期短的納入各單位月度考核。材料計劃到貨后，三個月內(nèi)未領(lǐng)取、使用的材料，將根據(jù)第二項第二款執(zhí)行。倉庫負(fù)責(zé)向企管科提供有關(guān)資料。材料計劃未到不催貨，不匯報、不考核、重復(fù)上報計劃不注明的對上報計劃人員月度考核12分，并追究責(zé)任人的責(zé)任。倉庫不核對庫存，供應(yīng)組不核對前期合同到貨情況，機(jī)動科不核實是否能自制加，又重復(fù)計劃的，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人月度考核12分，并追究責(zé)任人的責(zé)任。1機(jī)動科要對大修、技改材料計劃根據(jù)大修、技改計劃嚴(yán)格審核。對材料的使用情況進(jìn)行核實。如計劃的材料在大修、技改后出現(xiàn)剩余，費用超過2萬元以上的按照剩余材料費用的20%對相關(guān)單位進(jìn)行處罰。十一、本辦法自二〇一三年六月一日起執(zhí)行
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