關于加強物資供應管理的實施辦法-資料下載頁
2025-04-12 01:43本頁面
【正文】 點、勤整理、勤保養(yǎng)，凡屬露天存放的大型物資做到上蓋下墊，杜絕物資銹蝕、霉變、雨淋等現象。因風吹、雨淋、丟失、保管不善等原因造成財產損失的要追究庫管人員及有關責任人的責任，視財產損失程度處以100—500元罰款。因裝卸、運輸等原因造成的物資損壞要追究裝卸、運輸有關責任人員的責任，并按物資損壞程度視情況對責任人按不低于原值50%的數額進行罰款。開展積壓物資調劑管理，認真組織清倉查庫，對現有物資按備用、積壓可調劑使用、積壓可調劑出售、積壓報廢處理等進行分類。在此基礎上充分發(fā)揮業(yè)務員的作用，積極調研內外積壓物資使用信息或代用渠道。協(xié)調對外銷售渠道，變采購業(yè)務員為銷售業(yè)務員，并采取獎勵政策強力推動積壓物資調劑和銷售處理工作，實現積壓物資的效益最大化。對使用單位不負責任領用物資過多，造成庫存積壓浪費的，對責任單位和責任人按積壓浪費金額10%的罰款。積極開展倉儲標準化管理創(chuàng)建工作。組織職工學技術學業(yè)務，開展崗位練兵，技術比武活動；開展星級保管員優(yōu)質服務競賽活動。八、?；锲返墓芾砦；锲返倪\輸、儲存、使用、清退等工作流程要嚴格按照國家、省、市及盛隆公司有關?；饭芾硪?guī)定執(zhí)行。九、廢舊物資出售管理經全面挑揀，公司內確無利用價值的廢舊物資，由使用、管理單位向機動科提出書面申請報告，機動科負責牽頭組織紀檢科、物貿分公司、使用單位等相關部門進行鑒定，經鑒定認為確實無利用價值的物資，報公司主要領導批準，企管科監(jiān)督物貿分公司處理。廢舊物資處理裝車時，按照公司規(guī)定，保衛(wèi)科、企管科、物貿分公司及廢舊物資所在單位共同現場監(jiān)裝，司磅員、企管科、物貿分公司、保衛(wèi)科監(jiān)裝人員共同監(jiān)磅并簽字后，方能兌換出門證。廢舊物資出門時，提貨人必須持有按規(guī)定辦理的出門手續(xù)，否則門衛(wèi)不得放行。十、幾點要求各單位材料費每月考核標準根據各車間定額與實際生產量進行確定。原材料消耗不納入考核，但原材料的消耗按照指標進行考核，編織袋的使用根據硫銨的實際生產量計算費用。單價5000元以上大型配件不納入單位材料費考核。設備更換，需組織相關單位對將要更換設備進行鑒定，確需更換的其材料費用納入考核。根據《關于材料與設備劃分的暫行規(guī)定》劃分出材料與設備，低值易耗的設備納入考核（通信設備、儀表、低值電氣）。5000元以下低值易損設備納入材料考核。設備及材料的使用質量反饋不及時、質量跟蹤不到位，使用周期短的納入各單位月度考核。材料計劃到貨后，三個月內未領取、使用的材料，將根據第二項第二款執(zhí)行。倉庫負責向企管科提供有關資料。材料計劃未到不催貨，不匯報、不考核、重復上報計劃不注明的對上報計劃人員月度考核12分，并追究責任人的責任。倉庫不核對庫存，供應組不核對前期合同到貨情況，機動科不核實是否能自制加，又重復計劃的，每發(fā)現一次對責任人月度考核12分，并追究責任人的責任。1機動科要對大修、技改材料計劃根據大修、技改計劃嚴格審核。對材料的使用情況進行核實。如計劃的材料在大修、技改后出現剩余，費用超過2萬元以上的按照剩余材料費用的20%對相關單位進行處罰。十一、本辦法自二〇一三年六月一日起執(zhí)行
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