關(guān)于加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的實施辦法-wenkub
2023-04-27 01:43:19 本頁面
【正文】 企管科、物貿(mào)分公司、生產(chǎn)科等單位負(fù)責(zé)人為副組長、倉庫主管、供應(yīng)組、設(shè)備管理員、及各車間主任為成員的材料類物資采購計劃審查領(lǐng)導(dǎo)小組，在每月2%、專用物資使用單位提報的采購計劃要詳細(xì)注明物資編碼、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、金額，加工件要提供圖紙。由于生產(chǎn)急需需要追加采購計劃時，由使用單位提出報告報經(jīng)營副總和分管副總批準(zhǔn)，機(jī)動科簽字登記后交物貿(mào)分公司供應(yīng)組；每個使用單位每月追加采購計劃最多不能超過兩次，否則每超一次對責(zé)任單位月度考核扣日前上報次月月度計劃，對于采購周期較長的材料，如：技改、大修、四防等專項采購計劃要提前在提報采購計劃前，要充分考慮生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行狀況，材料消耗定額和庫存以及修舊利廢、自制加工情況，及時準(zhǔn)確提報采購計劃。保障公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)公司研究制定本實施辦法。材料類物資采購計劃包括月度計劃和急用追加計劃。112特殊材料和配件要注明材質(zhì)、技術(shù)參數(shù)、主機(jī)型號及生產(chǎn)廠家等。3%的標(biāo)準(zhǔn)收?。镔Q(mào)分公司倉庫提供考核數(shù)據(jù)，企管科隨月度工資結(jié)算，100%計入工資考核。26年庫存儲備資金要在201212012年度零庫存物資達(dá)到庫存物資的8%以上，實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司將對采購等人員年度提取適當(dāng)獎勵，企管科負(fù)責(zé)做賬發(fā)放。所有材料類物資采購計劃按規(guī)定，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按公司規(guī)定的程序進(jìn)行招標(biāo)采購，參加人員必須在評標(biāo)書下方簽字，特殊情況需要議標(biāo)的須經(jīng)經(jīng)營副總批準(zhǔn)后方可議價采購，議價必須按照正常招標(biāo)形式進(jìn)行。四、材料類物資的驗收材料類物資到貨后由物貿(mào)分公司牽頭，企管科、公司紀(jì)檢部門、物貿(mào)分公司供應(yīng)組、倉庫、使用單位及相關(guān)部門進(jìn)行驗收。（3）到貨物資是否具備產(chǎn)品合格證。嚴(yán)格核對隨貨同行（發(fā)貨明細(xì)），認(rèn)真做好外觀檢查，關(guān)鍵材料要通過檢驗、試驗驗收其內(nèi)在質(zhì)量，需要第三方檢驗的物資由物貿(mào)分公司供應(yīng)組及時送檢；同時要按計劃、合同規(guī)定的品牌、生產(chǎn)廠家和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。（4）合同簽訂后物貿(mào)分公司供應(yīng)組要積極與客戶溝通到貨節(jié)點(diǎn)，除加工件外，所有物資必須按照合同約定時間到貨，到貨率不能低于（5）由于驗收人員違反制度，出現(xiàn)驗收責(zé)任事故或質(zhì)量問題的視情節(jié)每次對責(zé)任人月度考核（7）因夜間搶修、生產(chǎn)急需夜間到貨物資的驗收，需經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度安排，公司值班領(lǐng)導(dǎo)簽字，次日按照規(guī)定補(bǔ)辦手續(xù)。（9）設(shè)備類物資到貨辦理掛賬手續(xù)前，除經(jīng)驗收小組驗收簽字外，需經(jīng)使用單位對設(shè)備使用及質(zhì)量情況簽字說明，否則，公司財務(wù)不予掛賬。技改、大修的單項工程物資必須在領(lǐng)料單用途上注明用途，機(jī)動科加蓋大修、技改專用章，否則，財務(wù)稽核一律列入單位材料費(fèi)用；領(lǐng)用應(yīng)急儲備物資必須按應(yīng)急管理規(guī)定程序?qū)徟笮?、技改等物資領(lǐng)用嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)審批，堅決杜絕混搭領(lǐng)取現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次對領(lǐng)取人、審批人、單位負(fù)責(zé)人按照領(lǐng)取物資原值一次處罰。審批后的領(lǐng)料單三日內(nèi)有效，過期領(lǐng)用必須重新辦理審批手續(xù)，保管員必須按照所批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，不得私自改動，如有違反，每次對責(zé)任人考核六、實行交舊領(lǐng)新制度為強(qiáng)化廢舊物資回收，嚴(yán)格控制物資外流，公司實行部分材料、配件交舊領(lǐng)新制度，倉庫要嚴(yán)格把關(guān)，對不能交舊物資按照要求一律不予發(fā)放，新安裝的物資須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，
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