關(guān)于加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的實(shí)施辦法-文庫吧資料
2025-04-18 01:43本頁面
【正文】 批人、單位負(fù)責(zé)人按照領(lǐng)取物資原值一次處罰。批料人一般由倉庫主管簽字，特殊物資如勞保用品、工具及電纜等必須分管領(lǐng)導(dǎo)及企管科工資組簽字。（9）設(shè)備類物資到貨辦理掛賬手續(xù)前，除經(jīng)驗(yàn)收小組驗(yàn)收簽字外，需經(jīng)使用單位對(duì)設(shè)備使用及質(zhì)量情況簽字說明，否則，公司財(cái)務(wù)不予掛賬。5001000（7）因夜間搶修、生產(chǎn)急需夜間到貨物資的驗(yàn)收，需經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度安排，公司值班領(lǐng)導(dǎo)簽字，次日按照規(guī)定補(bǔ)辦手續(xù)。分，并追究責(zé)任人的責(zé)任。（5）由于驗(yàn)收人員違反制度，出現(xiàn)驗(yàn)收責(zé)任事故或質(zhì)量問題的視情節(jié)每次對(duì)責(zé)任人月度考核分。（4）合同簽訂后物貿(mào)分公司供應(yīng)組要積極與客戶溝通到貨節(jié)點(diǎn)，除加工件外，所有物資必須按照合同約定時(shí)間到貨，到貨率不能低于（3）物貿(mào)分公司供應(yīng)組要建立物資質(zhì)量管理登記薄，凡是出現(xiàn)質(zhì)量問題的物資要及時(shí)登入賬簿，并通知有關(guān)人員處理和使用單位停用。嚴(yán)格核對(duì)隨貨同行（發(fā)貨明細(xì)），認(rèn)真做好外觀檢查，關(guān)鍵材料要通過檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)收其內(nèi)在質(zhì)量，需要第三方檢驗(yàn)的物資由物貿(mào)分公司供應(yīng)組及時(shí)送檢；同時(shí)要按計(jì)劃、合同規(guī)定的品牌、生產(chǎn)廠家和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。（5）嚴(yán)格對(duì)到貨數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于計(jì)件、檢尺或稱重驗(yàn)收的物資，要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的損耗范圍進(jìn)行驗(yàn)收。（3）到貨物資是否具備產(chǎn)品合格證。（2）涉及環(huán)保和?；蟮奈镔Y是否具備安全標(biāo)識(shí)和生產(chǎn)許、可證四、材料類物資的驗(yàn)收材料類物資到貨后由物貿(mào)分公司牽頭，企管科、公司紀(jì)檢部門、物貿(mào)分公司供應(yīng)組、倉庫、使用單位及相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。采購業(yè)務(wù)員要本著先急后緩的原則組織到貨，即保證各項(xiàng)物資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)，又盡量減少庫存周期。所有材料類物資采購計(jì)劃按規(guī)定，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按公司規(guī)定的程序進(jìn)行招標(biāo)采購，參加人員必須在評(píng)標(biāo)書下方簽字，特殊情況需要議標(biāo)的須經(jīng)經(jīng)營(yíng)副總批準(zhǔn)后方可議價(jià)采購，議價(jià)必須按照正常招標(biāo)形式進(jìn)行。主要負(fù)責(zé)物資采購價(jià)格、質(zhì)量信譽(yù)等市場(chǎng)調(diào)研、論證，采購合同審查、審批等。年度零庫存物資達(dá)到庫存物資的8%以上，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司將對(duì)采購等人員年度提取適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，企管科負(fù)責(zé)做賬發(fā)放。5%以上，達(dá)到預(yù)期要求，公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，否則領(lǐng)導(dǎo)小組將組織有關(guān)單位進(jìn)行分析，統(tǒng)算處罰；物貿(mào)分公司供應(yīng)組要針對(duì)生產(chǎn)常用大型配件進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，采取招標(biāo)議標(biāo)形式和廠方合作形式實(shí)行零庫存儲(chǔ)備，努力降低庫存占?jí)?，?zhēng)取2012同時(shí)要求1萬元)為基數(shù)每增2012年末的基礎(chǔ)上適當(dāng)壓縮。年庫存儲(chǔ)備資金要在為進(jìn)一步降低庫存儲(chǔ)備資金，減少積壓閑置浪費(fèi)，公司材料類物資采購計(jì)劃審查領(lǐng)導(dǎo)小組、有關(guān)部門要加大對(duì)采購計(jì)劃的控制和積壓閑置物資的調(diào)劑使用以及出售處理的力度。26物貿(mào)分公司采購員要深入使用單位、使用現(xiàn)場(chǎng)、庫房調(diào)研使用情況、庫存情況、質(zhì)量情況，切實(shí)掌握物資計(jì)劃管理的第一手資料。3%的標(biāo)準(zhǔn)收?。镔Q(mào)分公司倉庫提供考核數(shù)據(jù)，企管科隨月度工資結(jié)算，100%計(jì)入工資考核。另外對(duì)采購計(jì)劃編報(bào)不負(fù)責(zé)任造成積壓閑置的單位按積壓物資金額收取管理費(fèi)（按每月通用物資特殊材料和配件要注明材質(zhì)、技術(shù)參數(shù)、主機(jī)型號(hào)及生產(chǎn)廠家等。特殊應(yīng)急計(jì)劃需經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可安排采購。12為杜絕重復(fù)計(jì)劃現(xiàn)象的發(fā)生，首先月度采購計(jì)劃如上月已
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