物資供應(yīng)部供方管理辦法-文庫吧資料
2025-01-17 03:56本頁面
【正文】 5分，大于10%不得分，2. 無質(zhì)量異議得15分，連續(xù)發(fā)生三次質(zhì)量異議暫停供貨并重新評價分，每發(fā)生一次扣5分，35 合格率大于85%得10分4. 合格率大于95%得20分2.1數(shù)量完成率%以上得25分%以上得20分%以上得10分%以下不得分，一旬不持續(xù)得8分，二旬不持續(xù)得6分，三旬不持續(xù)不得分40物資供應(yīng)部09．9．10：（1）每月月末26號（下月資金平衡會之前），設(shè)備、備件、材料類季度末的下月1號前，由各業(yè)務(wù)口科長組織相關(guān)人員按照各類供方考評表（見附頁）進(jìn)行打分，經(jīng)各業(yè)務(wù)部長簽字后，交部價格領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 鐵合金 年供應(yīng)額的10%（8）墊資額度：焦炭（6）新引進(jìn)供方，在試用期內(nèi)不參加考評，試用期滿經(jīng)評審合格后方可納入考評。（4）對D類供方在貨款支付比例上低于C類10%。4．12．2對供方考核（1）對A類供方在貨款支付上根據(jù)不同時期確定優(yōu)先支付貨款；在確定一定的墊資額度后，付款比例100%，（2）對B類供方在貨款支付比例上低于A類10%。（4）D類供方：供方考評得分6070分。（2）B類供方：供方考評得分80分以上。4．1供方具體考評方法4．12．1 供方考評分A、B、C、D四個標(biāo)準(zhǔn)。4．11．7 經(jīng)財務(wù)結(jié)算中心驗收發(fā)票后，采購員及時記好應(yīng)付帳款臺帳并定期核對，發(fā)現(xiàn)問題，及時查對。4．11．5結(jié)算中心出據(jù)結(jié)算單后，采購員及時向供方索要發(fā)票，供方限定在20天內(nèi)開據(jù)發(fā)票。4．11．，將結(jié)果和結(jié)算意見傳遞給財務(wù)結(jié)算中心。負(fù)責(zé)該項業(yè)務(wù)人員若有推脫、刁難找種種借口不積極協(xié)調(diào)等現(xiàn)象的，供方可直接反映到副部長、部長等上級領(lǐng)導(dǎo)。其他物資依據(jù)合同交貨期，在發(fā)貨前或到貨前1天書面通知采購員，（發(fā)貨清單、車號，機(jī)械備件的重量、是否需吊車卸貨等）。、符合公司投資發(fā)展方向的供方，年初由物資供應(yīng)部牽頭雙方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議書。%確系供方原因的、不在規(guī)定區(qū)域或不按約定要求進(jìn)行采購，造成極壞影響的、出現(xiàn)供貨劣跡的，除接受規(guī)定處罰外，所交合同履約保證金和質(zhì)量保證金不予退還或扣除。旬合同超供部分，原則轉(zhuǎn)入下一旬結(jié)算，價格執(zhí)行兩旬最低價，并在下一旬合同數(shù)量上減去超供部分；旬合同短供部分，原則下一旬必須補(bǔ)足，價格執(zhí)行兩旬最低價；連續(xù)三旬仍無法補(bǔ)足，對該供方進(jìn)行復(fù)審，重新確定其供應(yīng)量；有庫存保價協(xié)議的，每季度初簽訂合同時，由各采購科以及相關(guān)人員共同核定當(dāng)期期初風(fēng)險庫存量及風(fēng)險庫存材料期初價格（廢鋼各旬要確定毛料價格，便于核算），每季度核算清零一次。、議標(biāo)確定的時間到期。4．10．合同評審及合同簽訂：按總庫的需求計劃，旬量、旬價推進(jìn)物資按批準(zhǔn)的采購方案，由計劃科牽頭組織有關(guān)部門人員進(jìn)行合同談判、評審.：當(dāng)有以下情況發(fā)生時必須對合同進(jìn)行評審：。暫停供貨，視其整改結(jié)果，按新供方重新引進(jìn)。，嚴(yán)重影響工作或工程進(jìn)度，造成很大經(jīng)濟(jì)損失，受到嚴(yán)肅處理或處罰的,罰款15萬元。，無故撕毀合同，終止合同，不執(zhí)行合同等，造成很大經(jīng)濟(jì)損失的，罰款15萬元。如需使用，按新供方對待；:，受到嚴(yán)肅處理和處罰的，罰款15萬元。（直接或間接損失超過3萬元以上的）或兩次一般質(zhì)量事故（有損失，但金額不大），暫停
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