物資供應(yīng)管理論文：淺議精益管理在物資供應(yīng)體制中的應(yīng)用-文庫(kù)吧資料
2024-09-02 16:53本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)論價(jià)，依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格，結(jié)合物資質(zhì)量情況，積極與生產(chǎn)廠家及供貨商進(jìn)行協(xié)商、談判，解決價(jià)格爭(zhēng)議、降低采購(gòu)價(jià)格，可采用以下幾種方式：。尤其是物資采購(gòu)價(jià)格，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本，是物資采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。，把企業(yè)修舊利廢、回收復(fù)用、自制加工、積壓改造等企業(yè)內(nèi)部可供利用資源納入物資供應(yīng)計(jì)劃之中，減少了新材料的投入，減少了計(jì)劃期物資采購(gòu)的數(shù)量，也減少了采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的發(fā)生，可以達(dá)到了降低成本的目的。物資采購(gòu)量是在物資需要量的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。物資供應(yīng)部門(mén)物資提供的物資供應(yīng)量，等于物資需要量減去現(xiàn)有庫(kù)存量。對(duì)物資供應(yīng)部門(mén)而言，物資需要量等于各基層單位需用量之和。3對(duì)物資供應(yīng)管理流程的精益化管理對(duì)物資供應(yīng)管理流程實(shí)行精益化管理，重點(diǎn)是在物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、物資儲(chǔ)備等管理環(huán)節(jié)中推行精益化管理。，實(shí)行問(wèn)責(zé)制是精益化管理的基礎(chǔ)和保障，通過(guò)健全“明確責(zé)任→實(shí)施問(wèn)責(zé)→責(zé)任追究”制度體系，最終將“事故必分析、分析必追究、責(zé)任必落實(shí)”固化下來(lái)，杜絕失職、減少失誤，增強(qiáng)物資供應(yīng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)和諧快速發(fā)展。，明確各物資供應(yīng)管理崗位的職責(zé)，有助于提高物資供應(yīng)管理人員的工作責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，始終保持高度的責(zé)任感。要降低物流成本，必須健全物資
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