物資供應管理論文：淺議精益管理在物資供應體制中的應用(已修改)
2025-09-01 16:53 本頁面
【正文】 文章源于地質論文發(fā)表網：物資供應管理論文：淺議精益管理在物資供應體制中的應用摘 要：在物資供應管理體制中推行精益化管理，對于深化供應物流改革，完善物資供應管理體制，降低采購成本和流通費用，減少儲備資金占用，提高供應物流運行質量有著至關重要的作用。關鍵詞：精益化管理 物資供應管理 經營效益1前言物資供應管理體制,是指企業(yè)對物資供應各個環(huán)節(jié)進行的管理,其目標是以最低的成本提供最優(yōu)的物資，為企業(yè)發(fā)展提供物資支持和服務。在物資供應管理體制中推行精益化管理，對于深化供應物流改革，完善物資供應管理體制，降低采購成本和流通費用，減少儲備資金占用，提高供應物流運行質量有著至關重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)為了實現(xiàn)經營效益的最大化,必須努力降低生產成本和物流成本。要降低物流成本，必須健全物資管理制度體制，建立職責明確、規(guī)范有序的供應物流運行機制，加強物資在計劃、采購、驗收、儲備、審批、發(fā)放、領取、運送、交接、使用、回收、復用、修理、報廢等環(huán)節(jié)的過程控制，將精益化管理的理念融入各個環(huán)節(jié)之中，使物資供應各環(huán)節(jié)規(guī)范有序，最大限度的減少和消除各環(huán)節(jié)中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象。2對物資供應管理人員的精益化管理在物資供應體制中推行精益化管理，首先應對物資供應管理人員實行精益化管理，可采用以下幾種方式：
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