物資供應(yīng)管理論文：淺議精益管理在物資供應(yīng)體制中的應(yīng)用(已修改)
2024-09-06 16:53 本頁面
【正文】 文章源于地質(zhì)論文發(fā)表網(wǎng)：物資供應(yīng)管理論文：淺議精益管理在物資供應(yīng)體制中的應(yīng)用摘 要：在物資供應(yīng)管理體制中推行精益化管理，對(duì)于深化供應(yīng)物流改革，完善物資供應(yīng)管理體制，降低采購成本和流通費(fèi)用，減少儲(chǔ)備資金占用，提高供應(yīng)物流運(yùn)行質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。關(guān)鍵詞：精益化管理 物資供應(yīng)管理 經(jīng)營效益1前言物資供應(yīng)管理體制,是指企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的管理,其目標(biāo)是以最低的成本提供最優(yōu)的物資，為企業(yè)發(fā)展提供物資支持和服務(wù)。在物資供應(yīng)管理體制中推行精益化管理，對(duì)于深化供應(yīng)物流改革，完善物資供應(yīng)管理體制，降低采購成本和流通費(fèi)用，減少儲(chǔ)備資金占用，提高供應(yīng)物流運(yùn)行質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化,必須努力降低生產(chǎn)成本和物流成本。要降低物流成本，必須健全物資管理制度體制，建立職責(zé)明確、規(guī)范有序的供應(yīng)物流運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)物資在計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)備、審批、發(fā)放、領(lǐng)取、運(yùn)送、交接、使用、回收、復(fù)用、修理、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的過程控制，將精益化管理的理念融入各個(gè)環(huán)節(jié)之中，使物資供應(yīng)各環(huán)節(jié)規(guī)范有序，最大限度的減少和消除各環(huán)節(jié)中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象。2對(duì)物資供應(yīng)管理人員的精益化管理在物資供應(yīng)體制中推行精益化管理，首先應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)管理人員實(shí)行精益化管理，可采用以下幾種方式：
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