物資供應(yīng)管理論文：淺議精益管理在物資供應(yīng)體制中的應(yīng)用(已改無錯字)
2022-09-17 16:53:47 本頁面
【正文】 確的判斷。同時大力推行以質(zhì)論價，依據(jù)市場調(diào)研價格，結(jié)合物資質(zhì)量情況，積極與生產(chǎn)廠家及供貨商進(jìn)行協(xié)商、談判，解決價格爭議、降低采購價格，可采用以下幾種方式：。目前，供應(yīng)市場屬于買方市場，供應(yīng)商之間競爭激烈，一些供應(yīng)商為了及時收回貨款，往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵購買者及時付款。企業(yè)如采購資金充裕，采用及時付款的方式，能獲取價格折扣，降低材料買價。企業(yè)采購的顯著特點(diǎn)就是數(shù)大量多，供應(yīng)商不會忽視這樣的大客戶，會在價格上有所優(yōu)惠。企業(yè)的采購如果在量上能形成規(guī)模，則可以獲取批量價差，降低物資買價。，在價格回落時購買。企業(yè)用的許多物資，經(jīng)過分析，能找出一些價格變化規(guī)律，如企業(yè)生產(chǎn)需用的一些季節(jié)性較強(qiáng)的商品，在銷售淡季購買，能節(jié)約不少采購資金。，用招標(biāo)采購或競爭性談判采購。這兩種采購方式的一個共同特點(diǎn)是在供應(yīng)商之間引入競爭機(jī)制，通過供應(yīng)商之間相互競價，使企業(yè)在采購中處于有利地位。，與之簽訂長期合同。與誠實(shí)信用、信譽(yù)度高的供應(yīng)商長期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到其付款和價格的優(yōu)惠。在物資儲備管理中推行精益化管理，逐步達(dá)到物資儲備的“零庫存”管理，可以消除資金占用，降低倉儲費(fèi)用、裝卸搬運(yùn)費(fèi)及不合理損耗等費(fèi)用，解決庫存管理中的浪費(fèi)現(xiàn)象，降低因物資儲備形成的管理成本。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)
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