物資供應精細化管理平臺培訓講義(已改無錯字)
2022-10-05 10:43:01 本頁面
【正文】 來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什么樣的責任、如何整改等程序，嚴格界定各崗位的責任。 立足人人都有事干、 事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對物資供應各個崗位的職 責、管理制度進行梳理整合，使每個崗位、每項工作都有章可循，形成 全方位的閉環(huán)考核體系。 在制度落實過程中，實行責任追究制，對工作中出現(xiàn)的每一個錯誤，除及時制定整改措施，落實責任人限期整改外，并一步步向上追溯相關人員的責任，從根本上保證暢通。 構建精細化的業(yè)務運行模式 要實現(xiàn)精細化管理，必須建立科學量化的標準，可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具。物資供應精細化管理要按照物資供應工作中的具體任務建立科學化、可操作、易 執(zhí)行的業(yè)務運行模式，使員工能按章、有 序 、有效的開展工作。物資供應管理工作中的具體任務是要做到物資供應好，周轉快，消耗低，費用省，保證企業(yè)經營持續(xù)有效地進行，取得更好經濟效益。根據企業(yè)經營計劃和任務，編制物資供應計劃，合理地供應所需的各種物資，按質按量按時按品種規(guī)格，以最佳的服務水平，做好物資采購、保管、發(fā)放、回收等工作，制定先進合理的物資消耗額，合理使用和節(jié)約物資，降低單位產品的物資消耗。組織好物資的運輸和合理儲備，既能保證生產經營的順利的進行，有利于加速資金周轉，提高物資周轉率，搞好市場調查，擇優(yōu)選擇物資 ，盡量選購質量高、價格低、距離近、交通方便的貨源，
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