物資供應(yīng)精細(xì)化管理平臺(tái)培訓(xùn)講義-wenkub
2022-09-03 10:43:01 本頁(yè)面
【正文】 把「要」和「不要」的物品、產(chǎn)品分開；處理不要的物品、產(chǎn)品，使「不要」的物品、產(chǎn)品不會(huì)多占據(jù)空間，也不會(huì)阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)。整理并不是把物品排行或推好一整列。 整頓是把要用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，并使大家都能一目了然。 清潔 (SEIKETSU) 隨手復(fù)原，維持整理、整頓、清掃的成果。例如：制作現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)、流程看板，并養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。 6s 的效益： 實(shí)施項(xiàng)目 改善對(duì)象 效 益 ? 整 理 空 間 清爽的工作場(chǎng) 所 ? 整 頓 時(shí) 間 一目了然的工作環(huán)境 ? 清 掃 設(shè) 備 高效率的工作場(chǎng)所 ? 清 潔 亂 源 明朗的工作環(huán)境 ? 素 養(yǎng) 習(xí) 慣 全員參與習(xí)慣化 6S 管理講究 的是 培養(yǎng) 「一切日常作息照規(guī)矩來」 的習(xí)慣和素養(yǎng) 。六會(huì)：會(huì)識(shí)貨、會(huì)換算、會(huì)保管保養(yǎng)、會(huì)使用衡器、會(huì)使用消防器材、會(huì)操作倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。五無：無灰塵、雜草、雜物、無蟲害、無蜘蛛、無積水、無污垢。五五化碼放：五個(gè)一層、五個(gè)一堆、五十成行。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清。 物資資料要保管妥善，發(fā)放辦理領(lǐng)取手續(xù)。 在制度落實(shí)過程中，實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)工作中出現(xiàn)的每一個(gè)錯(cuò)誤，除及時(shí)制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人限期整改外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責(zé)任，從根本上保證暢通。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和任務(wù)，編制物資供應(yīng)計(jì)劃，合理地供應(yīng)所需的各種物資
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