物資供應精細化管理平臺培訓講義-wenkub
2022-09-03 10:43:01 本頁面
【正文】 把「要」和「不要」的物品、產(chǎn)品分開；處理不要的物品、產(chǎn)品，使「不要」的物品、產(chǎn)品不會多占據(jù)空間，也不會阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)。整理并不是把物品排行或推好一整列。 整頓是把要用的東西以最簡便的方式放好，并使大家都能一目了然。 清潔 (SEIKETSU) 隨手復原，維持整理、整頓、清掃的成果。例如：制作現(xiàn)場工作重點、流程看板，并養(yǎng)成遵守的習慣。 6s 的效益： 實施項目 改善對象 效 益 ? 整 理 空 間 清爽的工作場 所 ? 整 頓 時 間 一目了然的工作環(huán)境 ? 清 掃 設 備 高效率的工作場所 ? 清 潔 亂 源 明朗的工作環(huán)境 ? 素 養(yǎng) 習 慣 全員參與習慣化 6S 管理講究 的是 培養(yǎng) 「一切日常作息照規(guī)矩來」 的習慣和素養(yǎng) 。六會：會識貨、會換算、會保管保養(yǎng)、會使用衡器、會使用消防器材、會操作倉儲系統(tǒng)。五無：無灰塵、雜草、雜物、無蟲害、無蜘蛛、無積水、無污垢。五五化碼放：五個一層、五個一堆、五十成行。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清。 物資資料要保管妥善，發(fā)放辦理領取手續(xù)。 在制度落實過程中，實行責任追究制，對工作中出現(xiàn)的每一個錯誤，除及時制定整改措施，落實責任人限期整改外，并一步步向上追溯相關人員的責任，從根本上保證暢通。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃和任務，編制物資供應計劃，合理地供應所需的各種物資
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