物資供應精細化管理平臺培訓講義(已修改)
2025-09-03 10:43 本頁面
【正文】 物資供應精細化管理平臺 培訓講義 一、 構(gòu)建以責任為中心的管理理念 首先，以 6S 管理為切入點 ，對員工進行最基本的職業(yè)化訓練，經(jīng)過一個由強制規(guī)范到自覺習慣的過程，達到行為規(guī)范、員工素養(yǎng)普遍提高的目的。 整理 (SEIRI) 把「要」和「不要」的物品、產(chǎn)品分開；處理不要的物品、產(chǎn)品，使「不要」的物品、產(chǎn)品不會多占據(jù)空間，也不會阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)。整理并不是把物品排行或推好一整列。所謂整理，是把要與不要的東西分清楚，然后把無用的東西 按程序處理 。 例如：處理倉庫里不需要的物品、產(chǎn)品；處理已沒有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物，及不能再使用的 設備、工具；清除廠房四周的雜草。 整頓 (SEITON) 要用的物品，「定位」、「定量」，隨手可得，減少拿取的時間。 整頓是把要用的東西以最簡便的方式放好，并使大家都能一目了然。 例如：設備、工具以固定的方式及地點放置；先儲存的原料、物料先使用，以免過期腐壞、生銹造成浪費。 清掃 (SEISO) 打掃塵污，修護異常，防止意外發(fā)生。例如：定期清掃、檢查工具與設備；定期檢查廠房的設施、屋頂。 清潔 (SEIKETSU) 隨手復原，維持整理、整頓、清掃的成果。同時，可持續(xù)防止意外、異常的發(fā)生。例如：制作設備檢查 記錄表或記錄看板，以免忘記進行定期檢查工作；在倉庫中制作各區(qū)儲存標示牌，以利正確定位、定量儲存貨物。 素養(yǎng) (SHITSUKE)
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