物資供應(yīng)精細(xì)化管理平臺培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2024-09-28 10:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 知識。 事事有標(biāo)準(zhǔn)： 庫房要整潔衛(wèi)生，做到“五凈”、“五無”，五凈：地面、墻壁、門窗、貨架、貨物干凈。五無：無灰塵、雜草、雜物、無蟲害、無蜘蛛、無積水、無污垢。 物資擺放整齊，實行“三條線”、“四號定位”、“五五化”碼放，鋼材擺放一頭齊。三條線：物資碼放一條線、料架擺放一條線、料簽懸掛一條線。四號定位：按區(qū)、按 排、按架、按位。五五化碼放：五個一層、五個一堆、五十成行。 庫存物資保管保養(yǎng)要做到“三勤”、“十不”，三勤：勤清點、勤整理、勤保養(yǎng)。十不：不銹、不潮、不凍、不蛀、不霉、不腐、不變質(zhì)、不漏、不爆、不壞。 物資帳務(wù)要做到“三有”、“三清”、“四相符”，三有：物資盈虧有原因、損壞有報告、調(diào)整有依據(jù)。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清。四相符：帳、卡、物、資金四相符。 時時有標(biāo)準(zhǔn)： 處處有標(biāo)準(zhǔn)： 發(fā)放手續(xù)要規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行按計劃和系統(tǒng)制單發(fā)料制度，嚴(yán)禁白條子和“口頭”發(fā)料。 物資出庫堅持先進(jìn)先出，存新發(fā)舊，對有失效期的物資優(yōu)先出庫。 物資資料要保管妥善，發(fā)放辦理領(lǐng)取手續(xù)。 最后，從崗位抓起，構(gòu)建 “ 以責(zé)任為中心 ” 的管理模式，崗位是物資供應(yīng)的基礎(chǔ)，也是物資供應(yīng)與市場成功對接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果沒有嚴(yán)細(xì)管理的崗位，就沒有嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的管理制度，更談不上實現(xiàn)管理升級。正是基于這樣的認(rèn)識，我們應(yīng)該制訂嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰
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