生產(chǎn)物資與物資供應(yīng)鏈管理課件(已修改)
2025-02-20 20:37 本頁面
【正文】 第四章 生產(chǎn)物資與物資供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)物資供應(yīng)管理 意義∵ 在制造企業(yè)中，生產(chǎn)物資的消耗費用一般占產(chǎn)品成本的 60％ 80％。 ∴ 物資供應(yīng)管理的好壞將直接決定企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和價格的競爭力?！? 第一節(jié) 生產(chǎn)物料的分類管理一、按物資在生產(chǎn)過程中的作用分類 (1)主要原材料 (2)輔助材料 (3)燃料、動力 (4)半成品 (5)配件 (6)工具作用 （有利于） ：n 制定物資的消耗定額 制定物資的儲備定額n 制定生產(chǎn)作業(yè)計劃 計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本二、生產(chǎn)物料的分類管理－－ ABC管理方法 ABC分類的原理 意大利經(jīng)濟學家帕累托在統(tǒng)計社會財富分配時發(fā)現(xiàn)，大約占人口總數(shù) 20％左右的人占有社會 80％左右的財富。后來發(fā)現(xiàn)，很多社會與經(jīng)濟現(xiàn)象中都服從這種統(tǒng)計規(guī)律 。 “28 定律 ” ： 20％左右的因素影響或者決定 80％左右的結(jié)果 。 n 20％的產(chǎn)品為企業(yè)贏得 80％的利潤。n 20％的用戶提供 80％的訂單。n 20％的工人決定 80％的勞動生產(chǎn)率。n 20％的物料決定 80％的生產(chǎn)成本。n ABC分類法的思想：n 抓住重點，講求效率，力求 “ 事半功倍 ” 。n 管理好 20%的物資，就能控制 80%的成本?！? ABC物資分類的標準n A類 資金占用量 70%60% 占品種總數(shù) 10%15%n B類 資金占用量 25%30% 占品種總數(shù) 20%—30%n C類 資金占用量 5%10% 占品種總數(shù) 70%—55%A ABC分類法的實施第一步： 列出所有產(chǎn)品及其全年使用量 (需求量 )。將年使用 量乘以單價求得其費用價值。5250第二步： 按年費用大小將物資排序，用計算年累 積費用額和累積百分比方法確定物資的類型。350300A:70% B:94%70%=24% C:100%94%=6%5250 第三步 ：按 ABC物資分類標準劃分物資類型20300 三、生產(chǎn)物料分類管理的方法A 類生產(chǎn)物資管理(１ )物料的定額管理：優(yōu)點：通過備貨型生產(chǎn)方式，控制物料成本，保障生產(chǎn)運作均衡與安全性。缺點：庫存成本較高。（ 2） JIT物料供應(yīng)管理：優(yōu)點：通過定貨型生產(chǎn)方式，達到零庫存，降低庫存成本。缺點：不確定性強，供應(yīng)鏈易產(chǎn)生 “ 蝴蝶效應(yīng) ” 。目的：保證供應(yīng)，降低庫存成本，增加資金周轉(zhuǎn)速度。 C 類生產(chǎn)物資管理 （ “ 多儲備、少報警 ” ）（ 1） “ 多儲備 ” 。 多儲備可以保障生產(chǎn)的連續(xù)性。（ 2） 少報警 ” 。 避免材料與產(chǎn)品的不匹配性，保障產(chǎn) 品工藝結(jié)構(gòu)的完整性。由于 C類物資所占用資金相對較少，并不會對生產(chǎn)成本產(chǎn)生明顯的影響。 B 類生產(chǎn)物資管理 ： 界于兩者之間的管理。按工藝設(shè)計標準按生產(chǎn)過程的節(jié)奏與節(jié)拍按生產(chǎn)過程的節(jié)奏與節(jié)拍按產(chǎn)品種類 按產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 生產(chǎn)物料儲備定額的制定一、物資儲備的原因及作用物資儲備定額 企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為確保生產(chǎn)連續(xù)性、均衡性的正常進行，所必須確定最經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量。 物資儲備的 原因n 供應(yīng)和生產(chǎn)存在時間的差異n 供應(yīng)地和生產(chǎn)地存在地域的差異n 防止難以預料的生產(chǎn)意外情況制定生產(chǎn)物資儲備定額的 作用n 是 確定物資訂貨量、采購量的依據(jù)。n 是編制生產(chǎn)計劃、組織企業(yè)物資供應(yīng)的依據(jù)。n 是核定企業(yè)儲備資金的依據(jù)。n 是確定倉庫面積、容積、裝卸設(shè)備能力的依據(jù)。 二 、物料儲備的類型 （一）正常儲備 經(jīng)常儲備和 周轉(zhuǎn)儲備n 經(jīng)常儲備 為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性，而建立日常供應(yīng)的必須性儲備量。n 周轉(zhuǎn)儲備 為了保證前后工序（工作地）生產(chǎn)的順利銜接，而建立的周轉(zhuǎn)性儲備量?！ ?經(jīng)常儲備的計算公式： 某種物料經(jīng)常儲備量（經(jīng)常儲備量） =平均每日需要量 合理儲備天數(shù)合理儲備天數(shù) = ?。麅膳锪掀骄?yīng)的間隔天數(shù)＋驗收入庫天數(shù)＋使用前準備天數(shù)｝（二） 保險儲備量（安全儲備量） 企業(yè)物資供應(yīng)可能發(fā)生意外的情況下，為保證生產(chǎn)正常進行而需保持的儲備量。 保險儲備定額的計算公式： 某種物料保險儲備 量＝保險儲備平均天數(shù)（誤期天數(shù)） 平均每日需要量 （三）季節(jié)儲備量 為適應(yīng)進料或用料的季節(jié)性要求，在一定時期內(nèi)所建立的儲備。季節(jié)儲備量的計算公式：某種物資的季節(jié)儲備量 ＝平均每日需要量 季節(jié)性儲備天數(shù)季節(jié)性儲備天數(shù) ： 根據(jù)具體生產(chǎn)需要和供應(yīng)中斷天數(shù)來決定。 ?。ǖ緝鋾r間較長，旺季儲備儲備時間較短。） 三、確定物料儲備定額的方法（一）用平均數(shù)法確定物料的儲備量定額原則：在保證生產(chǎn)的順利進行前提下，使之相對經(jīng)濟合理性。最高儲備量 ＝ 經(jīng)常儲備量＋保險儲備量最低儲備量 ＝ 保險儲備量 （安全儲備量）生產(chǎn)順利經(jīng)濟合理 T 進貨的間隔期 :兩批產(chǎn)品正常生產(chǎn)的平均間隔天數(shù)。利用 平均儲備量法確定物資儲備定額量的好處：? 保證了生產(chǎn)的啟繼性與連續(xù)性。? 物資儲備的相對經(jīng)濟與合理性。 （二）用提前期法 確定物資的儲備定額量 安全（保險）庫存量 提前期 提前期 最高庫存量平均的儲備量經(jīng)常儲備量件天0生產(chǎn)間隔期 零界點舉例：企業(yè)某物資的經(jīng)常儲備量 180件，保險儲備量 20件，平均每日的消耗量 20件。求：物資的儲備定額是多少？上述兩個方法的適用范圍和缺點：?在保證生產(chǎn)的連續(xù)性和安全性的基礎(chǔ)上，使儲備量相對經(jīng)濟性。?導致相對較多的儲備物資積壓。?占用的儲備資金過多。（三）用經(jīng)濟訂貨批量法確定物料的儲備量庫存年總費用 (TC )=物資 訂貨 采購費用 +物資保管費用物資 訂貨 采購費用 = 訂貨費用 + 采購費用訂貨費用 ： 訂貨手續(xù)費、旅差費、運輸費、裝卸費等采購費用 ： 物資價格 數(shù)量 （常量）物資 保管費用 ：人工費用、倉庫占用費用、 物資的資金占用費用、機具折舊費等 經(jīng)濟訂貨批量的確定：1
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