生產(chǎn)組織方式與生產(chǎn)物流管理課件(已修改)
2025-01-15 14:00 本頁面
【正文】 第 3章生產(chǎn)組織方式與生產(chǎn)物流管理 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 組織生產(chǎn)過程的方式 MTS/MTO的生產(chǎn)物流管理 延遲制造與物流延遲 逆向物流 1 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 生產(chǎn)過程的概念 組織生產(chǎn)過程的基本要求 2 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 生產(chǎn)過程的概念 ? 生產(chǎn)過程包括勞動(dòng)過程和自然過程。 ?勞動(dòng)過程是利用勞動(dòng)手段作用于勞動(dòng)對(duì)象，使之成為產(chǎn)品的全部過程。 ?自然過程是借助于自然力，改變加工對(duì)象的物理和化學(xué)性能的過程。 ? 服務(wù)型企業(yè)的生產(chǎn)過程與上述內(nèi)容類似，指從接受顧客服務(wù)開始，直到完成顧客服務(wù)為止的全部過程。 ? 生產(chǎn)過程的構(gòu)成可以從要素結(jié)構(gòu)和功能屬性兩個(gè)方面來理解。 3 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 生產(chǎn)過程的要素結(jié)構(gòu) ? 物料過程 ? 生產(chǎn)過程包括采購過程、加工過程或服務(wù)流程、運(yùn)輸（搬運(yùn)） 過程、倉儲(chǔ)過程等主要環(huán)節(jié)。原材料經(jīng)過這樣一系列流程之后， 就轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)上所需要的產(chǎn)品。 ? 信息流動(dòng)過程 ? 生產(chǎn)過程中的信息流是指在生產(chǎn)活動(dòng)中，將其有關(guān)的原始記錄 和數(shù)據(jù)，按照需要加以收集、處理并使之朝一定方向流動(dòng)的數(shù)據(jù) 集合。 ? 資金流過程 ? 生產(chǎn)過程中資金流是以在制品和各種原材料、輔助材料、動(dòng)力、 燃料設(shè)備等實(shí)物形式出現(xiàn)的，分為固定資金與流動(dòng)資金。 4 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 生產(chǎn)過程的功能結(jié)構(gòu) ? 基本生產(chǎn)過程 ? 與企業(yè)的基本產(chǎn)品實(shí)體構(gòu)成直接有關(guān)的生產(chǎn)過程。 ? 輔助生產(chǎn)過程 ? 為保證基本生產(chǎn)過程的實(shí)現(xiàn)，不直接構(gòu)成與基本產(chǎn)品實(shí)體有關(guān) 的生產(chǎn)過程。 ? 生產(chǎn)服務(wù)過程 ? 為保證基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程正常進(jìn)行的服務(wù)性生產(chǎn)活 動(dòng)。 ? 附屬生產(chǎn)過程 ? 利用企業(yè)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的邊角余料、其他資源、技術(shù)能力等， 生產(chǎn)市場(chǎng)所需的不屬于企業(yè)專業(yè)方向的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。 5 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 組織生產(chǎn)過程的基本要求 要求 描述 好處 連續(xù)性 各階段、各工序活動(dòng)銜接，加工對(duì)象很少或沒有停頓 縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn) 平行性 各階段、各工序平行交叉進(jìn)行 縮短生產(chǎn)或服務(wù)時(shí)間 比例性 生產(chǎn)能力與人員配置上均保持一定的比例 充分利用設(shè)備、人力、資金等資源 均衡性 設(shè)備、工人負(fù)荷均勻；單位時(shí)間產(chǎn)品相等或遞增 建立正常的生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理 準(zhǔn)時(shí)性 準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，既不延誤，也不提前 消除過量生產(chǎn)或延期交付，避免高庫存 柔性 生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)需求變化的迅速反應(yīng)能力 能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求 6 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 組織生產(chǎn)過程的方式 單一品種一批零件的移動(dòng)方式 多品種生產(chǎn)條件下零件的移動(dòng)方式 7 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 ? 當(dāng)生產(chǎn)的某種零件（或者處理對(duì)象）的個(gè)數(shù)在2件以上時(shí)，就存在著零件在生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中采用何種移動(dòng)方式的問題。 ? 所謂移動(dòng)方式 ，就是零件在上道工序加工完畢后，是整批地移動(dòng)到下道工序，還是立即移動(dòng)到下道工序，即零件在生產(chǎn)過程中的運(yùn)送組織方式問題。不同的移動(dòng)方式，對(duì)生產(chǎn)物流運(yùn)作的某些績(jī)效指標(biāo)的影響不同。 ? 一般地說，零件的移動(dòng)方式有 3種。 ?順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和平行順序移動(dòng) 8 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 單一品種一批零件的移動(dòng)方式 ? ： 每批零件在前道工序全部完成之后，再整批地轉(zhuǎn)送到后道工序。 時(shí)間 總加工周期 工序 1 2 3 4 順序移動(dòng)方式 n=4, m=4, t1=10min, t2=4min t3=12min, t4=8min ???????miim tnntntntT121 ?順9 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 T：一批零件順序移動(dòng)的加工周期； n：零件批量； m:零件加工工序數(shù)目； ti :第 i道工序的加工時(shí)間。 ? 順序移動(dòng)法的優(yōu)缺點(diǎn) ? 采用順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是： ? 組織 與 計(jì)劃工作 簡(jiǎn)單； ? 零件集中加工，集中 運(yùn)輸 ，減少了設(shè)備調(diào)整時(shí)間和運(yùn)輸工作量； ? 設(shè)備連續(xù)加工不停頓，提高了工效。 ? 順序移動(dòng)法的缺點(diǎn)是： ? 大多數(shù) 產(chǎn)品 有等待加工和等待運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)象， 生產(chǎn)周期 長(zhǎng)； ? 資金 周轉(zhuǎn)慢， 經(jīng)濟(jì)效益 較差。 ? 順序移動(dòng)法的適用條件 ? 在運(yùn)用順序移動(dòng)法時(shí)應(yīng)該滿足的條件是： ? 批量不大，單件加工時(shí)間較短、生產(chǎn)單位按 工藝專業(yè)化 組成，距離較遠(yuǎn)的情況下。 單一品種一批零件的移動(dòng)方式 ? 一批零件中的每個(gè)零件，在前道工序完成之后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序上繼續(xù)加工。 ?????????? mi ltnitmtlntttT1)1(21 ?平時(shí)間 總加工周期 工序 1 2 3 4 平行移動(dòng)方式 n=4, m=4, t1=10min, t2=4min t3=12min,
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