生產(chǎn)管理學(xué)--生產(chǎn)類型和生產(chǎn)過程2(ppt16)-管理學(xué)-資料下載頁

【總結(jié)】1第二章生產(chǎn)類型和生產(chǎn)過程?生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的分類?生產(chǎn)類型?生產(chǎn)過程2§生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的分類生產(chǎn)/運(yùn)作系統(tǒng)(Production/OperationsSystems)生產(chǎn)/運(yùn)作系統(tǒng)是由人和機(jī)器構(gòu)成的、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。

2025-08-09 14:35

物資供應(yīng)管理論文：淺議精益管理在物資供應(yīng)體制中的應(yīng)用-資料下載頁

【總結(jié)】文章源于地質(zhì)論文發(fā)表網(wǎng)：物資供應(yīng)管理論文：淺議精益管理在物資供應(yīng)體制中的應(yīng)用摘要：在物資供應(yīng)管理體制中推行精益化管理，對(duì)于深化供應(yīng)物流改革，完善物資供應(yīng)管理體制，降低采購成本和流通費(fèi)用，減少儲(chǔ)備資金占用，提高供應(yīng)物流運(yùn)行質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。關(guān)鍵詞：精益化管理物資供應(yīng)管理經(jīng)營效益1前言物資供應(yīng)管理體制,是指企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的管理,其目標(biāo)是以

2025-08-20 16:53

物資供應(yīng)管理大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話-資料下載頁

【總結(jié)】物資供應(yīng)管理大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好： 今天借這次大會(huì)的機(jī)會(huì)，談一談物資供應(yīng)管理辦公室的工作思路，并對(duì)這一路的工作提出要求，如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。 物資采購供應(yīng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，在公司生產(chǎn)運(yùn)行中占有舉足輕重的地位。供應(yīng)處自年成立以來，作為公司的物資采購供應(yīng)部門，主要承擔(dān)油田物資專業(yè)化管理與供應(yīng)服務(wù)工作。各二級(jí)單位設(shè)有供應(yīng)部門，為本單位生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，主要業(yè)

2025-04-07 23:43

[精選]物資供應(yīng)與庫存管理-資料下載頁

【總結(jié)】物資供應(yīng)與庫存管理1基本內(nèi)容第一節(jié)物資供應(yīng)概述第二節(jié)物資消耗定額與物資供應(yīng)計(jì)劃第三節(jié)物資供應(yīng)工作的組織和管理第四節(jié)庫存管理概述第五節(jié)確定型庫存控制系統(tǒng)第六節(jié)隨機(jī)型庫存控制系統(tǒng)2第一節(jié)物資供應(yīng)概述一、物資供應(yīng)工作的任務(wù)物資：是物質(zhì)資料的簡(jiǎn)稱，也包括生活資料。工業(yè)所需的物資

2025-01-08 15:49

安全生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)資料-資料下載頁

【總結(jié)】課程名稱：安全生產(chǎn)管理姓名：高含光職稱職務(wù)：工程師中國通信企業(yè)協(xié)會(huì)通信設(shè)計(jì)施工專業(yè)委員會(huì)單位：吉林省郵電工程局電話：13533830472E_mail:目錄第一章安全生產(chǎn)管理概述第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位的安

2025-01-17 13:59

[精選]生產(chǎn)管理學(xué)-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)管理學(xué)生產(chǎn)管理?我們不能設(shè)想生產(chǎn)機(jī)器將會(huì)自動(dòng)地做它的工作。必須有某些人來設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)以及對(duì)它進(jìn)行管理所必須的信息和控制?！?斯.伯法第一章緒論?生產(chǎn)與運(yùn)作管理基本概念??生產(chǎn)類型??生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)的新特征?

2025-02-06 13:07

生產(chǎn)管理學(xué)--全面質(zhì)量管理-資料下載頁

【總結(jié)】第五章全面質(zhì)量管理?對(duì)質(zhì)量的涵義?全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)?質(zhì)量保證體系等第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理?一.質(zhì)量的定義?二.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中質(zhì)量的作用和效益?三.影響質(zhì)量的因素?四.美國的國家質(zhì)量獎(jiǎng)?五.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?六.質(zhì)量管理的發(fā)展過程一.質(zhì)量的定義?通俗理解：

2025-05-23 17:16

[精選]第4章生產(chǎn)物資供應(yīng)管理-資料下載頁

【總結(jié)】第四章????生產(chǎn)物資與物資供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)物資供應(yīng)管理意義∵在制造企業(yè)中，生產(chǎn)物資的消耗費(fèi)用一般占產(chǎn)品成本的60％-80％?！辔镔Y供應(yīng)管理的好壞將直接決定企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力?！〉谝还?jié)生產(chǎn)物料的分類管理一、按物資在生產(chǎn)過程中的作用分類(1)主要原材料(2)輔助

2025-02-22 13:27

生產(chǎn)管理學(xué)--生產(chǎn)過程的時(shí)間組織3(ppt28)-管理學(xué)-資料下載頁

【總結(jié)】1生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的時(shí)間組織設(shè)施選址設(shè)施布置零件的移動(dòng)方式作業(yè)排序2零件在加工過程中可以采用以下三種典型的移動(dòng)方式：（一）順序移動(dòng)方式(二)平行移動(dòng)方式(三)平行順序移動(dòng)方

2025-08-09 14:35

生產(chǎn)管理學(xué)--生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)第一節(jié)基本概念一、生產(chǎn)運(yùn)作能力（capacity）是指在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)設(shè)施的最大產(chǎn)出率(outputrate)1、生產(chǎn)運(yùn)作能力分類：短期生產(chǎn)能力計(jì)劃---年度內(nèi)的計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃---具有戰(zhàn)略意義，未雨綢繆，

2025-05-09 14:27

郵電物資供應(yīng)采購管理規(guī)定精選-資料下載頁

【總結(jié)】廣東省郵電物資供應(yīng)采購管理規(guī)定根據(jù)郵電部郵部［××］558號(hào)文關(guān)于“郵電器材供應(yīng)采購權(quán)要適當(dāng)向部、省兩級(jí)集中，組織批量進(jìn)貨，降低通信企業(yè)的工程造價(jià)，保證設(shè)備質(zhì)量”要求為加快省郵電通信網(wǎng)的建設(shè)，提高全網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，保證通信建設(shè)項(xiàng)目的備、材料配套節(jié)約建設(shè)投資，實(shí)現(xiàn)批量進(jìn)貨和規(guī)模效益，同時(shí)也為了進(jìn)一步加強(qiáng)全省郵電物資的宏觀調(diào)控，充分發(fā)揮省郵電物資供

2025-04-24 16:17

物資供應(yīng)鏈管理word版-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)，物流管理，供應(yīng)鏈建設(shè)物流成本是企業(yè)的核心成本之一，企業(yè)物流是繼降低原材料消耗和勞動(dòng)成本之后的“第三利潤(rùn)源泉”，企業(yè)物流管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。伴隨著電力市場(chǎng)供應(yīng)形勢(shì)的急劇變化以及“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的日益深入，電煤等電力生產(chǎn)所需的原材料和備品備件價(jià)格持續(xù)上漲，各電力公司都面臨微利或虧損經(jīng)營的狀況。發(fā)電企業(yè)是資金和技術(shù)密集型行業(yè)，產(chǎn)品有其特殊性。

2025-08-22 01:14

物資供應(yīng)鏈管理word版-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)，物流管理，供應(yīng)鏈建設(shè)物流成本是企業(yè)的核心成本之一，企業(yè)物流是繼降低原材料消耗和勞動(dòng)成本之后的“第三利潤(rùn)源泉”，企業(yè)物流管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。伴隨著電力市場(chǎng)供應(yīng)形勢(shì)的急劇變化以及“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的日益深入，電煤等電力生產(chǎn)所需的原材料和備品備件價(jià)格持續(xù)上漲，各電力公司都面臨微利或虧損經(jīng)營的狀況。發(fā)電企業(yè)是資

2025-01-08 08:40

生產(chǎn)管理學(xué)--生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置5(ppt24)-管理學(xué)-資料下載頁

【總結(jié)】一、影響布置的因素及典型布置形式第五章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置三、布置設(shè)計(jì)的定量分析二、車間布置和庫房布置方式生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置是指合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對(duì)位置與面積以及車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。第一節(jié)影響布置的因素及典型布置形式一生產(chǎn)單位的組成及影響因素（一）

2025-08-09 14:36

6物資供應(yīng)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】 物資供應(yīng)管理制度 為規(guī)范公司的采購行為，確保選廠正常生產(chǎn)，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，不斷降低生產(chǎn)成本的目的，特制定本制度。 一、供應(yīng)部為公司所有物資的供應(yīng)部門，財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦及有權(quán)對(duì)采 購工作進(jìn)行...

2025-09-16 09:42

生產(chǎn)管理學(xué)--物資供應(yīng)計(jì)劃與管理(文件)

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生產(chǎn)管理學(xué)--物資供應(yīng)計(jì)劃與管理(存儲(chǔ)版)