物資供應(yīng)計(jì)劃與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十四章物資供應(yīng)計(jì)劃與管理?第一節(jié)MRP概述?第二節(jié)MRP系統(tǒng)?第三節(jié)生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（MRP）?第四節(jié)物資的管理與采購(gòu)第一節(jié)MRP概述?一、MRP的概念?二、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展?三、MRP的分類(lèi)一、MRP的概念?1、需求方式：?獨(dú)立需求-與其他需求無(wú)

2025-01-06 06:11

[精選]海外工程物資供應(yīng)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】海外工程物資供應(yīng)知識(shí)儲(chǔ)備采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)國(guó)際物流TM鄂能?chē)?guó)際物資小組2023/09/01TM目錄1物資采購(gòu)項(xiàng)目2物資倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目3物資物流項(xiàng)目物資采購(gòu)項(xiàng)目案例

2025-01-22 06:09

物資供應(yīng)培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物資供應(yīng)培訓(xùn)教材1、企業(yè)供應(yīng)物流管理1．1企業(yè)供應(yīng)物流管理的目標(biāo)物資供應(yīng)工作做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。1．2企業(yè)供應(yīng)物流管理的內(nèi)容有七個(gè)方面：即物資供應(yīng)計(jì)劃、組織貨源、儲(chǔ)備管理、組織發(fā)料、使用管理、動(dòng)員內(nèi)部資源、物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析。1．3供應(yīng)物流改善的方向1．3．1準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求，制定好精確的需求量1．3．2合理控制庫(kù)存，降低儲(chǔ)備資金1．3．3

2025-04-06 04:30

航材院物資供應(yīng)部采購(gòu)管理專(zhuān)責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/采購(gòu)管理專(zhuān)責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)采購(gòu)管理專(zhuān)責(zé)崗位編號(hào)所在部門(mén)物資供應(yīng)部崗位定員直接上級(jí)物資供應(yīng)部部長(zhǎng)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年10月本職：負(fù)責(zé)航材院各專(zhuān)業(yè)分類(lèi)的器材采購(gòu)計(jì)劃和物資信息管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：編制采購(gòu)計(jì)劃,組織合同評(píng)審與簽訂工

2025-04-07 22:08

物資供應(yīng)部崗位圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄1目錄…………………………………………………………………………012崗位設(shè)置圖……………………………………………………………………023崗位職責(zé)和入職要求…………………………………………………………034材料的控制規(guī)定………………………………………………………………135材料供應(yīng)商管理辦法…………………………………………………………256

2025-06-23 17:12

運(yùn)作管理(pom)--物資供應(yīng)計(jì)劃與管理(ppt49)-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1運(yùn)作管理(POM)ProductionandOperationManagement2第七章物資供應(yīng)計(jì)劃與管理第一節(jié)MRP概述第二節(jié)MRP的系統(tǒng)原理第三節(jié)生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）第四節(jié)從MRPⅡ到ERP第五節(jié)供應(yīng)鏈管理3第一節(jié)MRP概述一、MR

2025-08-08 12:36

21物資供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】華能山東發(fā)電有限公司管理制度HSDFDZD-21-GC18物資供應(yīng)商管理辦法（試行）2020-3-6發(fā)布2020-3-6實(shí)施華能山東發(fā)電有限公司發(fā)布HSDFDZD

2025-08-27 12:06

物資供應(yīng)中心采購(gòu)信息崗崗位職責(zé)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/采購(gòu)信息崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)采購(gòu)信息崗崗位編號(hào)所在部門(mén)物資供應(yīng)中心崗位定員直接上級(jí)物資供應(yīng)中心主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類(lèi)型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)有關(guān)采購(gòu)的信息管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的詢(xún)價(jià)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)跟蹤市場(chǎng)行情，掌握采

2025-07-18 11:47

物資供應(yīng)中心倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物資供應(yīng)中心倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高工作效率和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)與管理水平，保證生產(chǎn)建設(shè)，逐步建立快捷高效的物資管理體系。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)與規(guī)定和公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）下發(fā)的《物資供應(yīng)管理辦法》等有關(guān)制度和規(guī)定，特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條細(xì)則包括貨物接收、物資入庫(kù)、保管保養(yǎng)、調(diào)撥及出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、物資調(diào)劑、

2025-08-31 13:00

物資供應(yīng)商管理辦法(試行-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1渤海石油裝備制造有限公司物資供應(yīng)商管理辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范渤海石油裝備制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）物資供應(yīng)商（以下簡(jiǎn)稱(chēng)供應(yīng)商）管理工作，優(yōu)化采購(gòu)資源、規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、保證采購(gòu)質(zhì)量、控制采購(gòu)成本，根據(jù)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法》。本辦法適用于公司各單位、機(jī)關(guān)各處室（

2025-08-31 13:00

mrp物資供應(yīng)計(jì)劃與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】運(yùn)作管理(POM)ProductionandOperationManagement1第七章物資供應(yīng)計(jì)劃與管理第一節(jié)MRP概述第二節(jié)MRP的系統(tǒng)原理第三節(jié)生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）第四節(jié)從MRPⅡ到ERP第五節(jié)供應(yīng)鏈管理2第一節(jié)MRP概述一、MRP的概念

2025-01-17 19:33

物資供應(yīng)部供方管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物資供應(yīng)部供方管理辦法（2009年修訂）1、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)供方管理，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行評(píng)估與選擇，保證供應(yīng)商之間，公平有序競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后。2、適用范圍；適用于物資供應(yīng)部焦炭、廢鋼、生鐵、鐵合金、設(shè)備及備件、材料等物資的供應(yīng)商管理。3、職責(zé)負(fù)責(zé)焦炭、廢鋼、生鐵、鐵合金、設(shè)備及備件、材料等物資供應(yīng)商的管理。4、供方

2025-04-07 23:19

物資供應(yīng)管理工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄2021年上半年物資管理總結(jié).......................................................................................12021年物資供應(yīng)年終工作小結(jié)..............................................................

2024-12-17 08:35

[精選]第4章生產(chǎn)物資供應(yīng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章????生產(chǎn)物資與物資供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)物資供應(yīng)管理意義∵在制造企業(yè)中，生產(chǎn)物資的消耗費(fèi)用一般占產(chǎn)品成本的60％-80％?！辔镔Y供應(yīng)管理的好壞將直接決定企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力。　第一節(jié)生產(chǎn)物料的分類(lèi)管理一、按物資在生產(chǎn)過(guò)程中的作用分類(lèi)(1)主要原材料(2)輔助

2025-02-22 13:27

6物資供應(yīng)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 物資供應(yīng)管理制度 為規(guī)范公司的采購(gòu)行為，確保選廠正常生產(chǎn)，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，不斷降低生產(chǎn)成本的目的，特制定本制度。 一、供應(yīng)部為公司所有物資的供應(yīng)部門(mén)，財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦及有權(quán)對(duì)采 購(gòu)工作進(jìn)行...

2025-09-16 09:42

郵電物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定精選(完整版)

郵電物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定精選(更新版)

郵電物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定精選(專(zhuān)業(yè)版)

郵電物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定精選(留存版)