生產(chǎn)管理學(xué)--適時(shí)生產(chǎn)(jit)體系-文庫(kù)吧
2025-04-28 17:14 本頁(yè)面
【正文】 (5) 貯存時(shí)間 : 二 . 基本構(gòu)成要素之二 : 全面質(zhì)量 全面 質(zhì)量 障 6. 持續(xù)改進(jìn) ? 關(guān)于質(zhì)量成本的 3種觀點(diǎn)。 ? 第 1種觀點(diǎn)：傳統(tǒng)的質(zhì)量成本觀念。 ? 第 2種觀點(diǎn)：施納德曼 (Schneiderman)。 ? 第 3種觀點(diǎn)：莎恩伯格 (Schonberger)和科諾德 (Knod)描述的。 三 . 基本構(gòu)成要素之三 : 少人化 (人員素質(zhì)準(zhǔn)備 ) 少人 化 規(guī)章制度 靈活性 自主性 人力開(kāi)發(fā) 工作環(huán)境 創(chuàng)造性 4. 人力開(kāi)發(fā) ? 企業(yè)員工的工作能力水平可區(qū)分為 3個(gè)層次 : ? (1) 維修水平 (repair level)； ? (2) 預(yù)防水平 (prevention level)； ? (3) 改進(jìn)水平 (improvement level)。 第三節(jié) JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施要素（ 11） ? 一 . 拉動(dòng)式物流方式 ? 二 .適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)施方法 ? 四 .均衡生產(chǎn) ? 七 . 質(zhì)量保證 ? 九 . 防護(hù)性維修 ? 十 . 改進(jìn)與供應(yīng)商之間的關(guān)系 ? 十一 . 不斷改善經(jīng)營(yíng)水平 , 提高企業(yè)素質(zhì) ? 六 . 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 一 . 拉 動(dòng) 式 物 流 方 式 ? 生產(chǎn)或制造物品所需技術(shù)由兩部分組成：固有技術(shù)和生產(chǎn)管理技術(shù) ? 生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)： ? 年度計(jì)劃 季度計(jì)劃 月計(jì)劃 日計(jì)劃 日程投產(chǎn)順序計(jì)劃 ? 只隊(duì)最后工序下達(dá)日程投產(chǎn)順序計(jì)劃，其他工序只下達(dá)每月大致的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)品種，沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃表或生產(chǎn)指令書(shū)，動(dòng)過(guò)看板由后工序順序向前工序傳遞生產(chǎn)指令。 二 .適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)施方法 ? （一）前提條件：同步生產(chǎn)化（批量小量化）和少人化 ? （二）小批量生產(chǎn)的 4個(gè)原因 : – 1. 分成小批量生產(chǎn)有助于減少庫(kù)存 , 縮短庫(kù)存周期 , 加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)。 – 2. 在成批生產(chǎn)中分小批量加工操作能縮短工件在每道工序前等候加工的時(shí)間 , 從而縮短生產(chǎn)周期。 – 3. 有助于較早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷 , 減少產(chǎn)品重新加工的
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