生產(chǎn)管理學--適時生產(chǎn)(jit)體系-預覽頁
【正文】 – ： – ⑴所需人力資源 無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)還是工廠的其他部門，均能減至 1/2 – ⑵ 新產(chǎn)品開發(fā)周期 可減至 1/2或 2/3 – ⑶ 生產(chǎn)過程中的在制品庫存 可減至 1/10 – ⑷ 工廠占用空間 可減至 1/2 – ⑸ 成品庫存 可減至 1/4 – ⑹ 產(chǎn)品質(zhì)量 可提高 3倍 第一節(jié) JIT 的思想理念和目標 ? 二、 JIT生產(chǎn)方式所追求的目標 : – 1. 消除無效勞動和浪費 , – 2. 零庫存 , – 3. 零次、廢品率 (零缺陷 ), – 4. 生產(chǎn)批量為一個產(chǎn)品 , – 5. 百分之百的準時供貨服務。 – 核心 追求零庫存，消除一切浪費。 ? 第 2種觀點：施納德曼 (Schneiderman)。 二 .適時適量生產(chǎn)的實施方法 ? （一）前提條件：同步生產(chǎn)化（批量小量化）和少人化 ? （二）小批量生產(chǎn)的 4個原因 : – 1. 分成小批量生產(chǎn)有助于減少庫存 , 縮短庫存周期 , 加速庫存周轉(zhuǎn)。 ? （三）實施方法： ? ? ? 1. 設備布置 ? U型配置 ? 聯(lián)合 U型配置 ? 采用成組生產(chǎn)單元方式 , 如 U型配置等方式等。 – 3. 分析作業(yè)更換中的各項操作步驟。 六 . 改進產(chǎn)品設計 ? 應重視以下幾個方面： – 1. 預先考慮后續(xù)設計階段和生產(chǎn)制造中可能遇到的問題并留有余地 , 以利于追求較低的產(chǎn)品設計和開發(fā)成本。 第四節(jié) 看板管理系統(tǒng) ? 一 . 看板的種類及其形式 ? 看板的種類： – : – : – : – : 二 . 看板管理運行步驟 ? 圖 910 看板管理 : 雙卡體系 三 . 看板管理的功能和作用 ? 1. 各工序只生產(chǎn)后道工序所需要的產(chǎn)品 , 避免了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。 ? 5. 便于管理。 ? 4. 容器內(nèi)應始終裝相同數(shù)量的零件。 ? 2. 保持工作場所和周圍環(huán)境的整潔是服務生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)。 ? 6. 為使服務生產(chǎn)更具有效率 , 對非必要的操作步驟或環(huán)節(jié)應當予以剔除。
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