【正文】
客戶需求 計畫 計畫 計畫 MPS/FAS 成品 零件 材料 生產(chǎn) 加工 補充 PULL 成品 零件 材料 真實客戶訂單 出貨 消耗 消耗 169。2023 葉宏謨 MRP JIT JIT MRP 客戶 供應商 拉 推 169。2023 葉宏謨 “拉”的訊號 ? 看得見的存貨 ? 能夠回流的容器 ? 卡片 (看板 ) 169。2023 葉宏謨 看板規(guī)則 ? 沒有看板就沒有生產(chǎn),永不超過看板界限. ? 用先進先出 (FIFO)的方法使用看板. ? 永不將不良品流到下一製程. ? 減少看板數(shù)量以突顯問題. ? 客戶 (後製程 )向供應商 (前製程 )“拉”材料. ? 只有活躍的材料才能存在於工作站中 . ? 每一件物品都有它的固定存放處 . 169。2023 葉宏謨 看板界限 問題 看板張數(shù) 169。2023 葉宏謨 看板型態(tài) ? 單看板系統(tǒng) ? 雙看板系統(tǒng) – 搬運看板 – 生產(chǎn)看板 169。2023 葉宏謨 單看板系統(tǒng) 零件暫存區(qū) Part Made in C C B A X Y 前 W/C 後 W/C 169。2023 葉宏謨 搬運看板 Conveyance Kanban Part No: 333113501 Container capacity: 30 No. of kanban released: 7 of 12 Following .:F002 Inbound Stock Pt.:A02 Outbound Stock Pt.:A01 Preceding .:P001 169。2023 葉宏謨 生產(chǎn)看板 Production Kanban Work center no.: P001 Part to be produced:333113501 Container capacity: 30 units Outbound stock point: A01 Materials required: Material:333113504 Inbound Stock:A05 Material:338252474 Inbound Stock:B03 169。2023 葉宏謨 雙看板系統(tǒng) use move P001 box A01 box A02 box F002 box A03 box P001 F002 move A03 A02 A01 169。2023 葉宏謨 補充看板 op1 op2 op3 op4 A B C D A B D C F G H F H G E E F G H F H G E E F G H F H G E E F G H F H G E E A B C D A B D C 16*4=64 169。2023 葉宏謨 補充看板與滾動看板 A B C D A B D C op4 op3 op2 op1 x x x x MaketoStock F G H F H G E E 16+3+2+2=23 x x MaketoStock 169。2023 葉宏謨 滾動看板 op4 op3 op2 op1 x x x x x x Customer orders MaketoOrder 3+2+2=7 MaketoOrder 169。2023 葉宏謨 base mon parts shade plug 1200 1201 1300 1400 ba100 ba101 ba102 Pg100 pg101 sh100 sh101 sh102 4500 4600 4601 customer supplier supplier supplier ATO 桌燈組的補充看板 169。2023 葉宏謨 重加工看板 ? 無重加工看板: – 須重加工的零件在未完成重加工前其看板先行保留在原工作站. – 重加工完成,零件送回時,找出該零件的原看板並附掛上去. ? 有重加工看板: – 事先備妥少量重加工看板,掛在固定之位置.某零件需要重加工時,以一張重加工看板交換其生產(chǎn)看板. – 被移走的重加工看板張數(shù)代表目前正被重加工的零件數(shù). 169。2023 葉宏謨 緊急看板 ? 當遇到機器當機或品質不良等問題時,可能須要提高看板界限,此時可發(fā)行緊急看板來應付. ? 緊急看板由高階主管授權,其張數(shù)有限. ? 緊急看板在其材料被使用後並不回流,在製品庫存只是暫時增加. 169。2023 葉宏謨 看板張數(shù)的決定 看板張數(shù)= (補充時間+寬放時間 ) * 生產(chǎn)速率+批量 容器容量 169。2023 葉宏謨 各製程 (含供應商 )之生產(chǎn)速率相同. 若批量較大或搬運距離較大,則補充時間較長. 在補充時間