生產(chǎn)經(jīng)營管理_準時生產(chǎn)制（jit）-文庫吧
2025-02-08 01:28 本頁面
【正文】 物料。 基本目標為降低成本，徹底排除浪費。 基本子目標 子目標為消除中斷、系統(tǒng)具備柔性、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、存貨最小化、消除浪費。 8 獲取利潤 降低成本 —— 徹底排除浪費 適時適量 彈性作業(yè)人數(shù) Just In Time 生產(chǎn)批量極小化 縮短時間 更換時間 生產(chǎn)均衡化 質(zhì)量保證 自動化 設備 配置 多面手 少人化 生產(chǎn)同步化 后工序 領取 看板管理 標準作業(yè) 最終目標 基本目標 基本子目標 基本手段 二、 JIT的構造體系 第二節(jié) JIT的含義 9 三、 實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的具體手法 第二節(jié) JIT的含義 生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)均衡化 實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的管理工具 —— 看板 10 一、拉動式計劃特點 第三節(jié) JIT的拉動式計劃與控制 三階段生產(chǎn)階段：年度計劃、季度計劃與月度計劃（在此基礎上編制日程計劃、投產(chǎn)順序計劃）。 向最后一道工序以外的各道工序出示每月大致的計劃品種與數(shù)量計劃，作為參考基準。 向最后一道工序下達真正的生產(chǎn)指令 —— 投產(chǎn)順序計劃。 拉動機制特性 計劃與控制的相連作用 11 計劃部門 WC1 WC2 WC3 WCn1 WCn … 產(chǎn)品 輸出 原材料 輸入 推進式系統(tǒng) 信息流 物料流 WC：工作中心 WC1 WC2 WC3 WCn1 WCn … 產(chǎn)品輸出 原材料輸入 牽引式系統(tǒng) 計劃部門 1） 推進式系統(tǒng) 第三節(jié) JIT的拉動式計劃與控制 2）牽引式系統(tǒng) 12 二、生產(chǎn)計劃制定程序 第三節(jié) JIT的拉動式計劃與控制 計劃部門： 豐田公司總部生產(chǎn)管理部，分為生產(chǎn)規(guī)劃課（年度及三年規(guī)劃）、生產(chǎn)計劃各課（三月滾動生產(chǎn)計劃、日投產(chǎn)順序計劃） 計劃方式： 出口車 —— 訂貨型（當?shù)夭块T匯總方案 海外規(guī)劃部調(diào)整 公司生產(chǎn)部）； 內(nèi)銷車 —— 訂貨型與預測型結合制定 投產(chǎn)順序計劃（混合裝配線上各種車型的投入順序）： 只下達給混流線、主要部件組裝線、主要協(xié)作廠家。 看板： 日常生產(chǎn)的計劃指令。 生產(chǎn)周期： 從車體加工到整車完成 —— 一天。 交貨周期： 國外訂貨 —— 4個月；國內(nèi)訂貨 —— 5到 15天。 13 第三節(jié) JIT的拉動式計劃與控制 三、投產(chǎn)順序計劃的制定方法 數(shù)學模型及其近似解法 實際計劃 14 第三節(jié) JIT的拉動式計劃與控制 四、生產(chǎn)同步化、彈性作業(yè)人數(shù)的實現(xiàn)方法 生產(chǎn)同步化 （ 1）設備布置 （ 2）縮短作業(yè)更換時間 彈性作業(yè)人數(shù)方法 —— 少人法 （ 1）實現(xiàn)條件 —— 設備配置、多面手、柔性的標準作業(yè)組合。 （ 2）設備 U型布置 （ 3）職務定期輪換 ※ 內(nèi)部時間 ※ 外部時間 ※ 調(diào)整時間：作業(yè)更換完為保證質(zhì)量進行的調(diào)整、檢查等時間。 （ 3）生產(chǎn)節(jié)拍制定 15 四、生產(chǎn)同步化、彈性作業(yè)人數(shù)的實現(xiàn)方法 按照生產(chǎn)量的變化彈性增減作業(yè)人數(shù) 擴大或縮小作業(yè)人員的工作范圍 使各工序的作業(yè)人員數(shù)減少 聯(lián)合 U型生產(chǎn)線 多能工化 改定標準作業(yè) 作業(yè)
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