生產(chǎn)管理jit準時生產(chǎn)技術(shù)簡介-文庫吧
2025-01-15 16:39 本頁面
【正文】 物料的需求是不均勻 、 不穩(wěn)定的 ， 對庫存的需求是間斷發(fā)生的 。 實際上 ， 採用傳統(tǒng)訂貨法的庫存管理系統(tǒng)下達的訂貨時間常常偏早 ， 從而造成物料積壓 ， 既導致資金的大量無效地佔用 ， 又引起庫存費用的增加 ， 另一方面 ， 又由於生產(chǎn)需求的不均衡 ， 會造成庫存短缺 ， 從而給生產(chǎn)造成嚴重損失 。 三、 JIT系統(tǒng)與庫存管理 傳統(tǒng)庫存管理的缺陷： 傳統(tǒng)庫存管理的假設是： 3)庫存消耗之後 ， 及時補充庫存 。 在傳統(tǒng)庫存管理中 ， 庫存一旦低於訂貨點或消耗時 ， 就立即發(fā)出訂貨單 ， 以保證一定的存貨 。 這種不依需求而定的做法沒有必要 ， 也很不合理 ， 在需求間斷的條件下 ， 必須造成大量的庫存積壓 ，資金周轉(zhuǎn)周期長 。 三、 JIT系統(tǒng)與庫存管理 JIT系統(tǒng)與庫存管理： 1)JIT原理： 眾所周知 ， 傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)採用的是由前向後推動式的生產(chǎn)方式 ， 即由原材料倉庫向第一道生產(chǎn)工序供應原材料 ， 進行加工和生產(chǎn) ， 由此向後推 ， 直到制成成品轉(zhuǎn)入成品倉庫等待銷售 ， 在這種生產(chǎn)系統(tǒng)中 ， 大量原材料 、 在制品 、 成品的存在 ， 必須導致大量生產(chǎn)費用的占用和浪費 。 三、 JIT系統(tǒng)與庫存管理 JIT系統(tǒng)與庫存管理： 1)JIT原理： 而 JIT的基本思想正好與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)相反 ， 它是以顧客 (市場 )為中心 ， 根據(jù)市場需求來組織生產(chǎn) 。 JIT是一種倒拉式管理 ， 即逆著生產(chǎn)工序 ， 由顧客需求開始 ， 訂單 →成品 → 組件 → 配件 → 零件和原材料 ， 最後到供應商 。 具體地說 ， 就是企業(yè)根據(jù)顧客的訂單組織生產(chǎn) ， 根據(jù)訂單要求的產(chǎn)品數(shù)量 ， 上道工序就應該提供相應數(shù)量的組件 ， 更前一道工序就應該提供相應的配件 ， 再前一道工序提供需要的零件或原材料 ， 由供應商保證供應 。 整個生產(chǎn)是動態(tài)的 ，逐個向前逼進的 。 上道工序提供的正好是下道工序所需要的 ， 且時間上正好 (準時 ， Just In Time)， 數(shù)量正好 。 JIT系統(tǒng)要求企業(yè)的供 、 產(chǎn) 、 銷各環(huán)節(jié)緊密配合 ， 大大降低了庫存 ， 從而降低成本 ， 提高了生產(chǎn)效率和效益 。 三、 JIT系統(tǒng)與庫存管理 JIT系統(tǒng)與庫存管理： 1)JIT原理： JIT不僅是一種旨在降低庫存 ， 消除整個生產(chǎn)過程中的浪費 ， 優(yōu)化利用企業(yè)資源 ， 全面提高企業(yè)生產(chǎn)率的管理哲學 ， 而且是一種先進的生產(chǎn)組織方式 ， 它一環(huán)扣一環(huán) ，不允許有任何一個環(huán)節(jié)擋道 。 JIT對浪費的解釋與我們通常意義上講的浪費不同 ， 它認為凡是不增加價值的任何活動都是浪費 ， 如搬運 、 庫存 、 質(zhì)量檢查等 ， 或者說凡是超出增加產(chǎn)品價值所必須的絕對最少的物料 、 機器和人力資源的部份都是浪費 。 零庫存和零缺陷是 JIT生產(chǎn)追求的目標 。 JIT認為 ， 一個企業(yè)中所有的活動只有當需要進行的時候才進行 ， 才不致於造成浪費 ， 它認為庫存是萬惡之源 ，庫存將許多矛盾掩蓋起來 ， 使問題不被發(fā)現(xiàn)而得不到及時解決 。 三、 JIT系統(tǒng)與庫存管理 JIT系統(tǒng)與庫存管理： 1)JIT原理： JIT不僅是庫存管理的一場革命 ， 也是整個企業(yè)管理思想的一場革命： (1)它把物流 、 商流 、 信息流合理組織到一起 ， 成為一個高度統(tǒng)一 、 高度集中的整體； (2)體現(xiàn)了以市場為中心 ， 以銷定產(chǎn) ， 牢牢抓住市場的營銷觀念； (3)生產(chǎn)活動組織嚴密 ， 平滑流暢 ， 沒有多餘的庫存 ， 也沒有多餘的人員； (4)實現(xiàn)庫存成本大幅度下降 。 四、 JIT的實施條件 在理想的 JIT系統(tǒng)中 ， 不存在提前進貨的情況 ， 因而使庫存費用降低至零點 。 JIT獲得成功需要以下條件： 完善的市場經(jīng)濟環(huán)境 ， 信息技術(shù)發(fā)達 。 可靠的供應商 ， 按時 、 按質(zhì) 、 按量地供應 ， 通過電話 、傳真 、 網(wǎng)絡即可完成採購 。 3 、 生產(chǎn)區(qū)域的合理組織 ， 制定符合邏輯 、 易於產(chǎn)品流動的生產(chǎn)線 。 4 、 生產(chǎn)系統(tǒng)要有很強的靈活性 ， 為改變產(chǎn)品品種而進行的生產(chǎn)設備調(diào)整時間接近於零 。 5 、 要求平時注重設備維修 、 檢修和保養(yǎng) ， 使設備失靈為零 。 6 、 完善的質(zhì)量保證體系 ， 無返工 、 次品 、 不合格品為零 。 7 、 人員生產(chǎn)高度集中 ， 各類事故發(fā)生率為零 。 四、 JIT的實施條件 這里著重討論
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