準(zhǔn)時(shí)化jit生產(chǎn)系統(tǒng)-文庫吧
2025-01-13 23:02 本頁面
【正文】 并非統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量控制。 方法 : 采取設(shè)備自動(dòng)檢測(cè)與操作者自行查測(cè)相結(jié)合的方式 ,保證產(chǎn)品 100％合格，而且對(duì)中間環(huán)節(jié)也有相同的要求 .其中主要規(guī)則有 : ,在發(fā)生錯(cuò)誤及不合格操作時(shí) ,能自動(dòng)停機(jī)； ,在發(fā)生錯(cuò)誤及不合格操作時(shí) ,每個(gè)人都可以停機(jī)。 167。 JIT的效果 : JIT最終可以達(dá)到以下幾方面的效果 :① 庫存量降低 :有時(shí)也稱零庫存 .但準(zhǔn)確地講 ,應(yīng)為最低庫存 ,因仍有少量的庫存 ,一般為幾小時(shí)的用料；② 廢品減少 :保證最終產(chǎn)品 100％的合格 ,中間各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)廢品隨時(shí)調(diào)整；③ 生產(chǎn)周期縮短 :由于采取批量小 ,調(diào)整時(shí)間縮短等一系列措施 ,最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期最短 .批量一般為幾小時(shí)的產(chǎn)量 ,調(diào)整時(shí)間在 3分鐘以內(nèi) ,生產(chǎn)周期在 23天；④ 物流合理 :包括從物料到商品的供應(yīng)全過程最合理及物流的流向、流量均為最合理。即流向順，不交叉，不重復(fù)，流量少 ,在工程內(nèi)部力爭達(dá)到單件流程。二、 JIT的計(jì)劃體系 JIT生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃相比，其最大的特點(diǎn)是：只向最后一道工序下達(dá)作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃，而對(duì)最后一道工序以外的各個(gè)工序只出示每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計(jì)劃，作為其安排作業(yè)的一個(gè)參考基準(zhǔn)。例如，在汽車生產(chǎn)中，投產(chǎn)順序計(jì)劃指令只下達(dá)到總裝配線，其余所有的機(jī)械加工工序及粗加工工序等的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒有任何生產(chǎn)計(jì)劃表或生產(chǎn)指令書這樣的文件，而是在需要的時(shí)候通過 “ 看板 ” ，由后退工序順次向前道工序傳遞生產(chǎn)指令。這一特點(diǎn)與歷來生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)指令下達(dá)方式不同，工作流程如下圖。167。 分析：分析：第一，各工序只生產(chǎn)后工序所需要的產(chǎn)品，避免了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品；第二，因?yàn)橹辉诤蠊ば蛐枰獣r(shí)才生產(chǎn)，避免和減少了不急需品的庫存量；第三，因?yàn)樯a(chǎn)指令只下達(dá)給最后一道工序，最后的生產(chǎn)成品數(shù)量與生產(chǎn)指令的數(shù)量是一致的（在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃下，最后這兩者往往是不同的）；第四，生產(chǎn)順序指令以天為單位，而且 “只在需要的時(shí)候發(fā)出 ”，因此，能夠反映最新的訂貨和市場(chǎng)需求，大大縮短了從訂貨或市場(chǎng)預(yù)測(cè)到產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間，從而提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭能力。精益生產(chǎn)計(jì)劃編制的程序與方法、精益生產(chǎn)計(jì)劃編制的程序與方法 在 JIT生產(chǎn)方式中，同樣要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)日程計(jì)劃，并根據(jù)日程計(jì)劃制訂投產(chǎn)順序計(jì)劃。其中生產(chǎn)計(jì)劃分為：? 年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃 年度計(jì)劃根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針和市場(chǎng)預(yù)測(cè)來確定，主要是規(guī)劃大致準(zhǔn)備生產(chǎn)的產(chǎn)品品種和數(shù)量，不把它具體化。 季度計(jì)劃根據(jù)年度計(jì)劃及市場(chǎng)需求，采用滾動(dòng)計(jì)劃法進(jìn)行編制，即在第 N－ 1月制訂第 N月、第 N＋ 1月以及第 N＋ 2月的生產(chǎn)計(jì)劃。這樣制訂出來的第 N月生產(chǎn)計(jì)劃為確定了的計(jì)劃，第 N＋ 1月以及第 N＋ 2月的計(jì)劃也只作為 “ 內(nèi)定 ” 計(jì)劃，隨著時(shí)間的推移，當(dāng)?shù)?N＋ 1月變?yōu)榈?N月時(shí)，再進(jìn)行確定。 167。 月度計(jì)劃 月度計(jì)劃根據(jù)季度計(jì)劃和月需求預(yù)測(cè)，確定月生產(chǎn)的產(chǎn)品品種及每種產(chǎn)品的產(chǎn)量。 N月的生產(chǎn)計(jì)劃在N一 1月的中旬開始時(shí)確定，到 N－ 1月的中旬結(jié)束時(shí)再根據(jù)訂貨進(jìn)行微量調(diào)整。在 N一 1月的下旬，進(jìn)行所需零部件數(shù)量的計(jì)算，并確定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)量。 由于產(chǎn)品的零部件數(shù)量龐大，使用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行計(jì)算（與 MRP原理相同）。 為實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，月計(jì)劃確定后，將產(chǎn)量平均分配至每個(gè)工作日，形成每日平均產(chǎn)出量，見表 2（每月以 20個(gè)工作日計(jì)）。167。 生產(chǎn)日程計(jì)劃生產(chǎn)日程計(jì)劃 日程計(jì)劃還要根據(jù)每旬的訂貨情況 ,做出產(chǎn)品投產(chǎn)順序計(jì)劃和產(chǎn)品發(fā)送計(jì)劃。 編制步驟如下 : 第一 ,各營銷網(wǎng)點(diǎn)每旬根據(jù)基本生產(chǎn)計(jì)劃確定的產(chǎn)量范圍 ,確定 10天的具體訂貨，將數(shù)據(jù)在 78天前發(fā)給工廠的營銷部門 (如下圖 )。同時(shí) ,企業(yè)生產(chǎn)管理部門根據(jù)此數(shù)據(jù) ,分工廠修正基本生產(chǎn)計(jì)劃 .3244 13254月3月2111121315月上旬4月下旬? 另外 ,各工廠 (完成整車的生產(chǎn)廠 )按銷售網(wǎng)點(diǎn) ,根據(jù)旬訂貨編制產(chǎn)品配送表。如下表所示 :? 銷售點(diǎn)的計(jì)劃配送數(shù)量? 注 :此表為商品發(fā)送計(jì)劃的預(yù)定表 ,在收到旬訂貨的兩天內(nèi)做成 ,發(fā)給各網(wǎng)點(diǎn)。月日訂貨號(hào)6月123456789XXXXXXXXX2040505016
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