【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)Just-In-Time制造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計(jì)劃:PP:生產(chǎn)規(guī)劃MPS:主生產(chǎn)排程RCC
2025-03-13 19:07
【總結(jié)】2023/3/22準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制1第十章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JustInTime2023/3/22準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制2重點(diǎn):?JIT的實(shí)質(zhì)?JIT的組成構(gòu)件?JIT與MRP的比較?精益生產(chǎn)(LP)的基本思想
2025-03-04 13:19
【總結(jié)】精益生產(chǎn)/準(zhǔn)時(shí)制LeanProduction/JIT2023年初,豐田終于在銷(xiāo)售和利潤(rùn)方面雙雙超越了通用汽車(chē)成為名副其實(shí)的全球汽車(chē)業(yè)“老大”。著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿曾說(shuō)過(guò):“如果全世界只剩下一家汽車(chē)商,那么它一定是日本的企業(yè),如果全世界公路上只跑一種車(chē),那么它一定是豐田汽車(chē)?”人們將“豐田”乃至日本制造
2025-01-18 15:06
【總結(jié)】重復(fù)制造“拉式”應(yīng)用技術(shù)byAMT鄭荊陵?“拉式”生產(chǎn)與控制源于JIT的管理思想?!袄健睉?yīng)用的主要表現(xiàn)為:通過(guò)生產(chǎn)同步化,均衡化以及“看板”工具,達(dá)到“適時(shí)、適量、在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)生產(chǎn)出需要的質(zhì)量完善產(chǎn)品”目的?!袄健鄙a(chǎn)提出了一種全新的管理機(jī)制。MRPII的重復(fù)制造“拉式”模式為JIT提供了良好應(yīng)用空間。本文通過(guò)對(duì)拉式生產(chǎn)流程的分析及設(shè)計(jì),了解它的應(yīng)用原理。一、重復(fù)制造
2025-06-20 06:17
【總結(jié)】流程分析與優(yōu)化重組技術(shù)byAMT孔祥云流程分析與優(yōu)化重組是將TQM理論應(yīng)用到實(shí)際的一種重要工作,它是在TQM思想的指導(dǎo)下,對(duì)工作流程進(jìn)行徹底的分析,找出已經(jīng)覺(jué)察到的問(wèn)題和潛在的問(wèn)題,對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析討論,找出解決或優(yōu)化的方法并切實(shí)地實(shí)施,不斷收集反饋,進(jìn)行總結(jié),提出新方案,這樣循環(huán)向前,從而減少問(wèn)題,優(yōu)化流程,提高效率,完善質(zhì)量。流程分析與優(yōu)化重組的要求:;&q
2025-06-20 06:22
【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動(dòng)式計(jì)劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車(chē)工業(yè)剛起步,而美國(guó)汽車(chē)工業(yè)已具相當(dāng)規(guī)模。如:1950年美福特日產(chǎn)7000輛
2025-03-13 16:50
【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)編制:張恒JIT是什么?管理哲理通過(guò)工廠的“拉動(dòng)式系統(tǒng)”JIT的假定是什么穩(wěn)定的環(huán)境JIT是什么?員工參與工業(yè)工程基礎(chǔ)持續(xù)改善全面質(zhì)量改善小批量規(guī)模JIT是做什么?解決浪費(fèi)問(wèn)題
2025-02-26 08:54
2025-01-26 22:30
【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義/概念第三節(jié)、JIT的拉動(dòng)式計(jì)劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S1一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車(chē)工業(yè)剛起步,而美國(guó)汽車(chē)工業(yè)已具相當(dāng)規(guī)模。如:1950年美福特日產(chǎn)700
2025-02-18 01:28
【總結(jié)】JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)介主講:第一部分:JIT技術(shù)及原理一、JIT的概念JIT為“Justintime”之簡(jiǎn)寫(xiě),意為“及時(shí)”或“準(zhǔn)時(shí)”,也有譯為“精煉管理”,其含義為只在需要的時(shí)候,按需要的量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品,也就是追求一種無(wú)庫(kù)存,或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT的基本思想是生產(chǎn)的計(jì)劃
2025-01-25 16:39
【總結(jié)】8準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT的哲理準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制看板2/2/20231重慶大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院易樹(shù)平準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT的哲理q準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn):JustinTime,以豐田生產(chǎn)為主,起源于70年代。qJIT的哲理v企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo):獲取利潤(rùn)v阻止
2025-01-22 06:20
【總結(jié)】Just-in-timePurchasingKatherineHoganOISM470WFebruary19,2023PresentationOverview?DefinitionofJust-in-timePurchasing?Differentuses?Howitwillhelpyourpany?
2025-03-12 22:07
【總結(jié)】第三部分準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JustInTime,JIT)和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(ComputerIntegratedManufacturingSystems,CIMS)是當(dāng)代最理想和最有前途的生產(chǎn)系統(tǒng)。(一)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)1.JIT方式的組成?JIT方式的組成–JIT的生產(chǎn)方
2025-01-23 23:02
【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式JIT(byAMT辛福全)摘要:準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JustInTime簡(jiǎn)稱JIT),是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式,1973年以后,這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用,后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視,并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái),下文將對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JustIn
2025-04-16 12:32
【總結(jié)】講演:李永記時(shí)間:JIT模式的準(zhǔn)時(shí)生産及零庫(kù)存管理課程目錄第一章:生産計(jì)劃-準(zhǔn)時(shí)生産第二章:物料控制-零庫(kù)存管理引子“怎么生産計(jì)劃又改變了,生産怎么跟得過(guò)計(jì)劃的變化?”“加班工時(shí)已到公司標(biāo)準(zhǔn),后續(xù)不許加班追產(chǎn)量。”“庫(kù)存爆倉(cāng),無(wú)法收貨,