準(zhǔn)時(shí)化jit生產(chǎn)系統(tǒng)(參考版)
2025-01-25 23:02本頁(yè)面
【正文】 上午 10:4820231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。10:48:1210:48:120220231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。上午 二月 2110:48February 二月 202310:48:12 0202,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。02, 10:48:1210:48:1210:48Tuesday,AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:48:1210:48:1210:482/2/202302, 二月 21二月 21Tuesday,上午 10:4820231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。10:48:1210:48:120220231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。上午 二月 2110:48February 二月 上午 10:48:12二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。二月 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 2110:48:1210:48:12February02, 10:48:1210:48:1210:48Tuesday,AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 10:48:1210:48:1210:482/2/202302, 二月 21二月 21Tuesday,上午 10:4820231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。10:48:1210:48:120220231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。上午 二月 2110:48February 二月 上午 10:48:12二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。二月 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 二月 21二月 2110:48:1210:48:12February02, 10:48:1210:48:1210:48Tuesday,AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 10:48:1210:48:1210:482/2/202302, 二月 21二月 21Tuesday,人事產(chǎn)品策劃 ◎ ◎ ○ △ ◎ ○產(chǎn)品設(shè)計(jì) ◎ ○ ◎ ○ ○ ○生產(chǎn)準(zhǔn)備 ◎ ◎ △ ◎ △ ○采購(gòu) ◎ ◎ △ △ △ ○制造 ◎ ○ △ ◎ ○ ◎銷售 ◎ ○ ○ ○ △ ○綜合策劃部總務(wù) .人事部財(cái)務(wù) .經(jīng)理部信息處理系統(tǒng)部涉外 .公關(guān)部機(jī)能會(huì)一般會(huì)議本社工廠元町工廠上鄉(xiāng)工廠高崗工廠三好工廠 堤工廠 明知工廠下山工廠衣浦工廠田原工廠技術(shù)開(kāi)發(fā)部生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)部門生產(chǎn)管理 .物流部供應(yīng)部國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)部海外關(guān)系部質(zhì)量保證部經(jīng)營(yíng)會(huì)議常務(wù)會(huì)專務(wù)會(huì)會(huì) 長(zhǎng)副會(huì)長(zhǎng)社 長(zhǎng)副社長(zhǎng)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)豐田公司組織機(jī)構(gòu)167。成本 技術(shù)管理 供應(yīng)商制造商物流看板（ 2）順序取貨方式： 制造商向供應(yīng)商傳送日出產(chǎn)順序計(jì)劃，供應(yīng)商按合同規(guī)定的送貨次數(shù)、時(shí)間送貨。應(yīng)用看板取貨，運(yùn)行過(guò)程與廠內(nèi)的取貨看板一致； JIT的物流系統(tǒng)；S1S2SN本公司P1PNP2D1D2DN供應(yīng)商 分銷商用戶167。 由供應(yīng)商、本公司制造工廠、分銷零售商構(gòu)成一個(gè)完整的商品生產(chǎn)系統(tǒng)。 特別是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式所特有的 “ 拉動(dòng)式” 生產(chǎn)組織方式，必須有協(xié)作企業(yè)的理解和配合支持，并在協(xié)作企業(yè)群體內(nèi)部的成員企業(yè)中，大家共同完善這種生產(chǎn)條件時(shí)，才可能產(chǎn)生出應(yīng)有的效力。 能動(dòng)性自動(dòng)化質(zhì)量控制體系能動(dòng)性自動(dòng)化異常時(shí)生產(chǎn)先自動(dòng)停機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)人的判斷 設(shè)備裝置可視管理七、 JIT的物流管理? 良好的外部協(xié)作關(guān)系 豐田汽車約 80％的零部件是由協(xié)作企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)的。 為了完善地實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中依次流往后工序的零部件必須是百分之百合格的制品，實(shí)行 “ 自我全數(shù)檢驗(yàn) ” 。167。 從理論上講，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)中沒(méi)有在制品保險(xiǎn)儲(chǔ)備。 同時(shí)，由于實(shí)行 “ 小批量生產(chǎn)、小批量運(yùn)輸 ” ，特別是“ 單件生產(chǎn)、單件傳遞 ” ，這就會(huì)迫使生產(chǎn)系統(tǒng)中每道加工工序的作業(yè)人員必須生產(chǎn)出百分之百合格的零部件制品。六、六、 JIT的質(zhì)量管理的質(zhì)量管理? 全面質(zhì)量管理 確保零部件和制品的質(zhì)量為目的的全面質(zhì)量管理，是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的又一個(gè)重要的技術(shù)支撐。任何工作、任何事業(yè)要想發(fā)展，給它打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最為重要的就是造就人才； —— 員工不單純是提供勞動(dòng)的人，員工是我們資本的一部分； —— 事業(yè)成敗的關(guān)鍵悉在人謀。通過(guò)有計(jì)劃地實(shí)施企業(yè)教育，培養(yǎng)成具有獨(dú)立工作能力、充滿干勁和獨(dú)特風(fēng)格的豐田式人才。 167。? 多技能作業(yè)員：多工種作業(yè)員。意義： 按照每月生產(chǎn)量的變動(dòng)彈性增減各生產(chǎn)線以及作業(yè)工序的作業(yè)人員，以保持合理的作業(yè)人數(shù)，實(shí)現(xiàn)成本降低。 U型配置的優(yōu)點(diǎn)在于生產(chǎn)線的人口和出口在同一個(gè)直線上，便于看板運(yùn)行；有利于靈活增減作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員主要就靠設(shè)備 U型配置實(shí)現(xiàn)。 167。 外部裝換調(diào)整作業(yè)：是指那些能夠在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之中進(jìn)行的裝換調(diào)整作業(yè)； 內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè)：是指那些必須或只能夠在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才能進(jìn)行的裝換調(diào)整作業(yè)。 豐田公司發(fā)明并采用的設(shè)備快速裝換方法是SMED法，即 “10 分鐘內(nèi)整備法 ” 。適應(yīng)能力準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)總量均衡（日） 分量均衡（日）月度能力計(jì)劃 日生產(chǎn)指令月度分日產(chǎn)量計(jì)劃 生產(chǎn)指令（看板）基本生產(chǎn)計(jì)劃 投產(chǎn)順序計(jì)劃訂貨變更月需求量預(yù)測(cè)設(shè)備通用性、系統(tǒng)柔性、迅速性日均衡月均衡167。 ? 均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)通過(guò)均衡化生產(chǎn)，任何生產(chǎn)線都不大批量地制造單一種類的產(chǎn)品。 事實(shí)上，在最終裝配線沒(méi)有實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的情況下，看板管理也就沒(méi)有存在的價(jià)值了。 即不僅總裝配線出產(chǎn)進(jìn)度要均衡，而且向各前工序領(lǐng)取零部件時(shí)，要均勻地領(lǐng)取各種零部件，實(shí)行混流生產(chǎn)。? 計(jì)劃與控制結(jié)合 由于各工序的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品合格率高低不
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