jit準(zhǔn)時生產(chǎn)管理(參考版)
2025-03-15 16:51本頁面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 9時 50分 42秒 21:50:4231 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 50分 42秒 21:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :50:4221:50Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 9時 50分 42秒 21:50:4231 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :50:4221:50:42March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :50:4221:50Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 9時 50分 42秒 21:50:4231 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :50:4221:50:42March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :50:4221:50Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。2023 葉宏謨 169。 169。 ? 在使用看板之前一定要先做改善，也就是消除部分的浪費(fèi)。2023 葉宏謨 JIT的成功關(guān)鍵 ? 及時供補(bǔ)的理念是持續(xù)的改善和消除所有可能的浪費(fèi)，一定要組織內(nèi)所有單位的每一個人都投入心力一起來做才會成功。 然後 ， 看板信號經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路被傳送至供應(yīng)商 ， 於是材料被補(bǔ)充 。 ? 當(dāng)配銷中心補(bǔ)充被消費(fèi)的產(chǎn)品給零售商時 ， 看板的信號會經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路被提示在工廠裡最後裝配線的電腦中及螢?zāi)簧?。2023 葉宏謨 看板與網(wǎng)際網(wǎng)路 ? 網(wǎng)際網(wǎng)路應(yīng)用使拉式信號傳輸更有效率而且成本更低 。2023 葉宏謨 客製化路線 Customer Customer Suppliers Suppliers 169。 材料在一特定的時間從供應(yīng)商取得 ，並且根據(jù)可靠的時刻表 ， 由卡車司機(jī)直接運(yùn)送材料至使用點(diǎn) 。 ? 簽約的貨運(yùn)公司會依正規(guī)的 、 事先指定的路線來服務(wù)他們的顧客 。2023 葉宏謨 JIT對運(yùn)輸?shù)挠绊? ? 同一個人日復(fù)一日的駕使卡車 ， 運(yùn)送材料至現(xiàn)場 ， 將它們存放在它們應(yīng)存放的地方 ， 然後在電腦系統(tǒng)上輸入收貨資訊 。 ? 採購部門可以致力於建立健全的供應(yīng)商夥伴關(guān)係。2023 葉宏謨 消除採購上的浪費(fèi) ? 藉著在供應(yīng)商和客戶間循環(huán)流通的看板，每天的例行活動可以被工作中心的看板以及人員處理。 169。 ? 貨品運(yùn)送頻率 ， 運(yùn)送授權(quán) ， 以及開立發(fā)票的程序 。 ? 客戶需負(fù)責(zé)的存放在供應(yīng)商處的最大庫存量 。2023 葉宏謨 採購合約的內(nèi)容 ? 合約所含蓋零件或產(chǎn)品的總數(shù)量及其價格 。 ? 供應(yīng)商會覺得有安全感 ， 而且會從事資本投資的活動 ， 及其它長期的決策 ， 以確保製造程序的最佳化 。 ? 缺乏彼此的信任將會產(chǎn)生作業(yè)上的浪費(fèi) ， 例如搬運(yùn) 、 檢測 、 會計(jì) 、 和採購等作業(yè)上的浪費(fèi) 。 169。這使得我們可以生產(chǎn)被消費(fèi)的產(chǎn)品。 ? 由於客戶的參與，所製造出來的產(chǎn)品品質(zhì)和數(shù)量會更精確及有效的符合他們的需求。 169。 ? 促銷活動應(yīng)鼓勵長期、穩(wěn)定的訂單，而不是在某一期間內(nèi)刺激了大量的購買訂單，而在下一期間，就沒有任何的銷售機(jī)會?？蛻裟軌驈墓S和辦公室的程序看出產(chǎn)品成本仍將在未來維持競爭力。 169。客戶不用再下採購訂單，所有交貨的動作都由看板來驅(qū)動。只有在確定客戶是否滿意時，以及在決定適當(dāng)?shù)臅r機(jī)來重訂合約時才會需要銷售單位及人員。2023 葉宏謨 JIT對銷售的影響 ? 銷售和訂單並不需一筆一筆的處理，而是根據(jù)長期合約進(jìn)行的。2023 葉宏謨 基本倉和溢量倉 ? 基本倉：立即被製造單位需要的材料庫存，存放在使用點(diǎn)． ? 溢量倉：因供應(yīng)商交貨頻率低於生產(chǎn)線製程間的材料搬運(yùn)頻率而產(chǎn)生的庫存． ? 基本倉和溢量倉之間的材料搬運(yùn)頻率與生產(chǎn)線製程間的材料搬運(yùn)頻率相等． ? 溢量倉終就是要被消除的． 169。2023 葉宏謨 customers suppliers FG CP ML Production Rate = 100 pcs/day item FG CP ML lot no. of time time size kanban 1 0 1 1 10 4 1 50 101 16 11 看板張數(shù)的計(jì)算 Pieces per container=Lot size Pcs per transportation=Lot size No. of kanban = [(r_time + s_time)*p_rate+ls]/container size 169。2023 葉宏謨 INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers po JUSTINTIME 階段 2 169。2023 葉宏謨 INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers po wo 傳統(tǒng)作法 forecast 169。2023 葉宏謨 平坦 BOM M1
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