建立準(zhǔn)時化jit生產(chǎn)系統(tǒng)課件(參考版)
2025-01-10 13:43本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 4時 20分 40秒 16:20:4024 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時 20分 40秒 16:20: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :20:4016:20Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 4時 20分 40秒 16:20:4024 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :20:4016:20:40January 24, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :20:4016:20Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 4時 20分 40秒 16:20:4024 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :20:4016:20:40January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :20:4016:20Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 教育與訓(xùn)練 有關(guān)作業(yè)訓(xùn)練和教育方面等問題，概括而言，對于人、設(shè)備、物料的需求量如果發(fā)生變化時，要用什么方法來安定生產(chǎn)線，這才是作業(yè)訓(xùn)練和教育的目的。 設(shè)備 :運行狀態(tài)。 上班后 ：做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作后，由管理者、組長、工藝人員對 各工序（以組為單位）前十臺產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 組長示范 作業(yè)指導(dǎo) 佩戴臂章 線上線下培訓(xùn)法 要點： 線下理論 線下操作 線上觀察 線上操作 線下理論 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 注：長時間放假 (春節(jié)、五一、十一）后再生產(chǎn)的管理： 放假前 ：做好車間 4S盤點、產(chǎn)品 防銹 、 防塵 ，設(shè)備斷電工作。為了順利地變更作業(yè)范圍和作業(yè)順序，在平日就需對操作者進(jìn)行訓(xùn)練。 依據(jù)生產(chǎn)計劃需要產(chǎn)量發(fā)生變動時，傳送鏈的速度也會跟著變動，每位操作者的作業(yè)范圍，也會變更，這也就是為什么平常要對操作者進(jìn)行訓(xùn)練的理由 。 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 有關(guān)車身、部品及需要量的變化 生產(chǎn)的產(chǎn)品如果能夠一直保持同樣的狀態(tài)當(dāng)然是最好了，但事實往往會發(fā)生變化。 為了確保設(shè)備能保持正常的運作，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 組長要求自己新進(jìn)的部下能早日成為獨擋一面的熟練操作者，事前的作業(yè)訓(xùn)練是一定要做的 。 例如：人員請假、設(shè)備產(chǎn)生故障、品質(zhì)問題等而必須根據(jù)生產(chǎn)計劃加以變動時，如果作業(yè)人員沒有事前接受訓(xùn)練的話，將很難適應(yīng)這種改變而導(dǎo)致作業(yè)品質(zhì)的降低。 設(shè)備 操作 及維護(hù) 安全與訓(xùn)練 原料零件及 工作的品質(zhì) 作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 八、訓(xùn)練和教育： 對作業(yè)人員的訓(xùn)練和教育絕對是身為 主任、工長、組長 的重大責(zé)任。 有關(guān)安全和作業(yè)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn) ： 安全守則、勞保穿帶標(biāo)準(zhǔn)等， 訓(xùn)練 手冊、計劃、場地、道具、評價表等。 =180″ 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可分為三類： 有關(guān)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn) ： 各車間設(shè)備操作手順書， TPM管理指導(dǎo)書、點檢表等。生產(chǎn)線處于有節(jié)奏感的工作狀態(tài) 。 ， 作業(yè)隨意性大。 ， 不適應(yīng)崗位和作業(yè)內(nèi)容變化。 ，空手等待。 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 〈第三步〉自主改善，永無止境，進(jìn)入管理良性循環(huán) 改善課題及目標(biāo)的設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（ 3） 問題現(xiàn)象 要因解析 真因追究 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（ 1） 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（ 2） 對策處置 問題現(xiàn)象 要因解析 對策處置 時代的進(jìn)步 企業(yè)實力 進(jìn)步發(fā)展 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 ￣明確管理指標(biāo)（目標(biāo)結(jié)果推移） ?安全／無災(zāi)害記錄，安全日歷管理，品質(zhì)／不良品推移，修理數(shù)量（以組為單位） 直通率 ?成本／材料出成率 （鐵板 涂料 ? ） 生產(chǎn)性（ GSPH 換模時間 步行步數(shù) 搬運工時 ? ） 在庫量 生產(chǎn)周期 占用面積 ? 能量消耗 ￣無論何人都可以在現(xiàn)場看到資料 管理方法 管理的體系 ?各車間將人員 安全 品質(zhì) 生產(chǎn) 保全等信息 管理資料在生產(chǎn)現(xiàn)場目視化達(dá)到?jīng)Q策者、管理者、監(jiān)督者、作業(yè)者信息共有化。 每天工作的人最了解現(xiàn)狀事實，應(yīng)發(fā)揮他們的作用。 無價值工作 浪費 無價值工作 工作 工作 工作 浪費 無價值工作 浪費 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 : 堅持作好基礎(chǔ)管理工作 : 安全作業(yè)
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