準(zhǔn)時化生產(chǎn)(jit)-文庫吧
2025-02-16 08:54 本頁面
【正文】 檢驗 /校正 /返工 Inspection/Rework 為了滿足顧客的要求而對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行較驗和返工 27 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 Ⅴ 過程不當(dāng) Processing 對最終產(chǎn)品或服務(wù) 不增加價值的過程 28 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 Ⅵ 多余動作 Motion 任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價值的人員和設(shè)備的動作 29 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 Ⅶ 等待 Waiting 當(dāng)兩個關(guān)聯(lián)要素間未能完全 同步時所產(chǎn)生的空閑時間 30 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 七大浪費(fèi) 1. Overproduction 過量生產(chǎn) 2. Inventory 庫存 3. Conveyance 搬運(yùn) 4. Correction 返工 5. Processing 過程不當(dāng) 6. Motion 多余動作 7. Waiting 等待 31 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 獲取利潤 消除浪費(fèi) — 降低成本 適時適量生產(chǎn) 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 Just in time 生產(chǎn)批量極小化 生產(chǎn)同步化 縮短作業(yè)更換時間 后工序領(lǐng)取 生產(chǎn)均衡化 看板管理 少人化 多面手 設(shè)備布置 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 自動化 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費(fèi) JIT的組成 32 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 1） 生產(chǎn)線的自動化 產(chǎn)品質(zhì)量保證的實(shí)現(xiàn) — 自動化 ?對人的技術(shù)水平依賴減少，通過提高設(shè)備的穩(wěn)定性來提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ?過程質(zhì)量自動檢測 ?一旦發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備自動停機(jī) 2） 在線檢測自動化及停機(jī)自動化 3） 操作人員對質(zhì)量的反映 自動化 33 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 獲取利潤 消除浪費(fèi) — 降低成本 適時適量生產(chǎn) 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 Just in time 生產(chǎn)批量極小化 生產(chǎn)同步化 縮短作業(yè)更換時間 后工序領(lǐng)取 生產(chǎn)均衡化 看板管理 少人化 多面手 設(shè)備布置 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 自動化 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費(fèi) JIT的組成 34 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 1） 設(shè)備 彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn) — 少人化 ?自動化程度合適 含義：根據(jù)負(fù)荷增減作業(yè) 人數(shù) 不斷減少原有作業(yè) 人數(shù) 35 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 1） 設(shè)備 彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn) ?合理布置 — U型布置 ① ④ ③ ② 進(jìn)口 進(jìn)口 出口 出口 ③ ③ ② ② ① ① 36 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 1） 設(shè)備 彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn) ?合理布置 — U型布置 ① ③ ② ② ④ ③ 進(jìn)口 出口 ① ① ① ② ② ② ③ ③ ③ ④ ① ④ 進(jìn)口 出口 37 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 2） 人員 — 多面手 彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn) ?崗位定期輪換 有利于改善人際關(guān)系 有利于技能的提高 有利于安全生產(chǎn) 有利于作業(yè)人員參與管理的積極性 38 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 2） 人員 — 多面手 彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn) ?提高人員素質(zhì) 制定提高員工素質(zhì)的制度 培養(yǎng)員工的靈活性和適應(yīng)性 培養(yǎng)員工的自主性 加強(qiáng)人力資源開發(fā)，提高員工工作水平 改善工作環(huán)境 啟發(fā)員工的創(chuàng)造性 39 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 3） 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn) ?標(biāo)準(zhǔn)周期時間 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 ?標(biāo)準(zhǔn)在制品存量 ?它們均用“ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 ”來表示 40 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 獲取利潤 消除浪費(fèi) — 降低成本 適時適量生產(chǎn) 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 Just in time 生產(chǎn)批量極小化 生產(chǎn)同步化 縮短作業(yè)更換時間 后工序領(lǐng)取 生產(chǎn)均衡化 看板管理 少人化 多面手 設(shè)備布置 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 自動化 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費(fèi) JIT的組成 41 第九章 JIT 1)生產(chǎn)同步化 適時適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 工序間不設(shè)倉庫，工件在前一工序加工結(jié)束后，使其立即轉(zhuǎn)到下一工序，裝配線與機(jī)加工幾乎平行進(jìn)行，產(chǎn)品被一件一件連續(xù)生產(chǎn)出來。 42 第九章 JIT 1)生產(chǎn)同步化 適時適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?“ 一個流 ” 生產(chǎn)模型 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T批 成批流 0 20 40 60 80 100 120 140 160 1 2 3 4 T一 一個流 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 43 第九章 JIT 1)生產(chǎn)同步化 適時適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?“ 一個流 ” 生產(chǎn)舉例 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 下料 車削 套絲 44 第九章 JIT 1)生產(chǎn)同步化 適時適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?“ 一個流 ” 生產(chǎn)舉例 10:50 10:13 ？ ？ 需要 10個產(chǎn)品 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 45 第九章 JIT ?“ 一個流 ” 生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)和前提 優(yōu)點(diǎn)： 生產(chǎn)周期短 在制品少 場地占用少 避免成
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